供应链中断|基于TOPSIS方法的企业供应链中断风险评价

时间：2017-01-21 18:43:49 作者：郑海莎；张飚；

本文作者：郑海莎；张飚；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2009年26期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：供应链中断是911恐怖袭击发生后开始被企业界认识,之后频繁出现的自然灾害对企业运营的影响又不断强化此概念。本文构建了企业评价供应链中断风险的决策矩阵,6类供应链中断风险考虑6个评价指标,以TOPSIS方法得出最终评估结果,再辅以单因素敏感性风险对排序结果的合理性进行论证。本研究为供应链管理人员提供了评价供应链中断风险的方法,帮助其选择应优先消除的供应链中断风险提供决策依据。
【论文正文预览】：供应链中断是911恐怖袭击发生后开始被企业界认识,之后频繁出现的自然灾害对企业运营的影响又不断强化此概念。供应链中断风险是指可能发生的并会对供应链中物料和部件正常或预期流动产生影响的意外事件。因为处于供应链上的企业都紧密联系,任何一个企业出现问题可能导致整个
【文章分类号】：F274
【稿件关键词】：供应链中断风险TOPSIS方法评价
【参考文献】:

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【稿件标题】：供应链中断|基于TOPSIS方法的企业供应链中断风险评价
【作者单位】：西南交通大学物流学院;河北北方学院;
【发表期刊期数】：《商场现代化》2009年26期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：郑海莎；张飚；