企业风险管理框架|解析企业风险管理框架

时间:2017-01-21 19:55:35 作者:田原;

本文作者:田原;成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2009年36期,引用请注明来源400期刊网!
【摘要】:1992年,COSO委员会发布了著名的《内部控制整合架构》,成为内部控制领域最为权威的文献之一。2004年,COSO委员会颁布了《企业风险管理整合框架》(简称ERM),这是在1992年颁布的内部控制框架基础上,吸收各方风险管理研究成果基础上提出的。认真研究和分析企业风险管理框架,无疑具有十分突出的理论价值和现实意义。本文分三部分解析《企业风险管理整合框架》。首先介绍ERM的定义和组成要素;然后比较ERM框架与原内部控制框架的区别;最后研究ERM对公司治理和公司管理的影响。
【论文正文预览】:一、企业风险管理框架的介绍1.企业风险管理框架的定义企业风险管理框架是一个由企业的董事会、管理层和其他员工共同参与的,应用于企业战略制订并贯穿于企业内部各个层次和部门的,用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险的,为企业目标的实现提供
【文章分类号】:F272
【稿件关键词】:风险管理框架风险管理公司治理内部控制
【参考文献】:


【稿件标题】:企业风险管理框架|解析企业风险管理框架
【作者单位】:西南政法大学管理学院;
【发表期刊期数】:《商场现代化》2009年36期
【期刊简介】:《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用,并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化,标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】:田原;


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