一、走特色化、专业化出版之路
科技出版社走特色化、专业化道路，是改制背景下提升核心竞争力的措施之一。相比于其他行业，出版行业属于内容行业，严谨的内容、出版的选题是科技出版与其他出版不相同的地方，也是科技出版社竞争的重点。科技出版社专业化，蕴含了多重意思，首先要求选题内容专业化，要求科技期刊选题来源于专业领域，展示科技技术特色领域的专业研究成果。同时也要满足专业化出版水平，这便要求编辑人员对该专业领域最新研究动态和进展进行全面掌握，了解读者感兴趣的专业话题和热点，并从专业的角度把握、判断科技成果学术和应用价值；其次，出版社应该基于自身优势，选择专业领域为主要研究方向，形成出版优势和特色。
二、科技出版社的产业化
（一）深入挖掘利用内部资源，整合现有资源
大部分科技出版社都具有专业期刊，在传统体制下，刊、社相分离，两者相互独立，出版社常常任务期刊经济效益差，因此并不重视，任由其自生自灭。实际上，国际上大多数科技出版佼佼者，出版的学术研究成果单行本并不是财富的来源，而是出版社的专业期刊。
（二）采取兼并重组和战略联盟形式，实现出版资源优势互补
我国170多家科技出版社，大部分实力较弱，在国际出版竞争中就好像汪洋大海中的小帆船，难以抵抗狂风暴雨。然而通过几十年的积累发展，科技出版社均掌握了一些出版资源，如果对其进行有效利用与整合，便能够成为科技出版行业的航空母舰。另外，除了出版社之间相互联合，还能够通过相关产业、产业链上下游的整合，实现横向一体化或纵向一体化，整合和利用资源，形成多元一体化科技出版产业。
（三）树立大媒体和大出版理念，推进出版产业升级
在网络时代背景下，传统媒体怎样应对各种新媒体的挑战，是新时代背景下科技出版社必须解决的问题。媒体之间相互融合已经成为了发展趋势，媒体垄断的区域越来越明显。一方面，从读者对象方面分析，整合两岸三地四方（大陆、台湾、香港、澳门地区和东南亚、北美）的华文出版资源，共享多边资源。另一方面，在出版领域方面，不仅要坚持专业化发展方向，同时不得禁锢于条条框框中，需要不断创新和尝试选题内容和载体形式。
三、科技出版社实行集团化
科技出版社在集团化建设进程中需要协调好大和强的关系，构建出版集体的目的不仅是拓展集团规模，更要提高竞争实力。现如今，有的集团一味地追求大，注重规模，忽视培养核心竞争力，主业不明显，没有建立独特的品牌，竞争优势不明显；要处理好内涵发展与外延扩展之间的关系，实践证明，经过内涵发展、自身裂变的集团化之路优势更加明显，由于其避免了行政干涉，减少交易成本，并且有助于构建母子公司结构，更加凸显主业，竞争优势进一步提高；另外，需要处理专业化和多元化之间的关系，注重主业，预防陷入多元化陷阱。
四、不断增强核心竞争力
首先是选题策划能力。出版行业属于内容产业，选题策划是优质出版物的第一步，也是影响市场竞争力的重要因素，对出版物市场的开发能力和洞察力、对出版资源的占有额、对各环节配合的协调能力是选题策划水平的重点。其次是市场营销力。销售是关键，优秀出版企业十分敏感出版市场，随时关注，全面了解读者的需求，同时制定出有效的应对措施。三是创新应变力。现代社会是一个风雨变幻的时代，固步自封、因循守旧必然会被市场抛弃。四是人才吸引力。出版行业是一个智力行业，人才是市场竞争的关键因素，人才资源是第一资源，企业要想提高核心竞争你，必须像磁铁一样吸引大量优秀人才。现在，我们处于一个不断变化的时代，新技术不断涌现，给我们带来了全新的体验和冲击。科技期刊出版社掌握了大量时代科技前沿技术，必须承担时代赋予的职责，做时代大浪弄潮儿，提升市场核心竞争力，促使科技期刊出版社逐渐强大起来。
作者：李宏滨 单位：山东科学技术出版社