一、缺少产业的“轴心”
无论是国企还是私企，企业的领导人在企业发展中的作用可谓是不可忽视的。无论是实行什么样的企业制度，所有的行为都是人来进行，所以人是一个企业能否成功的关键。纵观我国的大小企业也不乏出色的企业家，但是对于中国人能办好大型工业企业的成功案例实在是太少了。企业从小向大发展的时候，许多问题也都开始暴露出来，甚至出现了企业内部的危机和分裂，这都使得本来能够较好较快发展的企业一下子开始走下坡，事业由盛转衰。
二、我国国有企业组织文化建设的对策
（一）坚持以人为本，构建和谐企业
坚持以人为本的理念，创建和谐的企业环境，就是要尊重企业内的员工，让他们在企业内部能够享受到平等的地位，这是进行企业组织文化建设的基础和前提。要在保证员工享有平等的权利的情况下，尊重员工的一切劳动，严格按照我国《劳动法》、《工会法》等对员工的利益进行保护，实行按劳分配的原则[3]。同时，要将企业对员工的管理和生产经营都纳入企业的发展计划中，定期进行员工的培训，对企业各个环节的操作进行及时的监督，对违反纪律的行为进行适当的惩处。只有这样，才能为国企的组织文化建设构建一个公平竞争、平等工作的平台，充分调动起员工工作的积极性，从而能够发挥员工的聪明才智，为企业创造更多的经济效益。
（二）培养企业精神，塑造企业价值观
企业精神是企业在长期发展过程中，潜移默化形成的，它对于企业组织文化的建设具有重要的影响。能够在企业的发展中，形成员工普遍认同的道德观念、行为准则、理想信念等，这对企业的生产经营和各种工作的开展具有积极的促进作用。同时，企业精神也代表着社会市场意识和竞争意识的发展，企业能够在企业精神的带领下，不断增强员工的凝聚力，调动起员工的生产积极性，使员工时刻关注企业的发展，为了企业的利益从而做出贡献。所以，培育企业精神，是进行企业组织文化建设的关键，它能够给企业提供正确的发展方向和社会生产力，给企业组织文化建设提供一定的引导的教育作用，使员工形成共同的社会理想，坚持正确的政治方向，并在不自觉的行为中为社会主义市场经济的发展尽自己的一份责任[4]。
（三）建设优良的企业文化建设队伍，培养高素质企业家群体
企业要想具有自身特色的企业文化，就必须建立起一支具有较高素质的文化建设队伍和一个高素质的企业领导者。这在很大程度上，会决定企业的发展最终能够成功。从另一个角度讲，企业组织文化建设需要一个以高速者企业家群体为主的企业文化建设队伍，这是企业最有利、最有活力的生产因素。一个高素质的企业领导者能够对企业的组织文化建设不断进行创新的发展，从而实时的对企业的经营理念和发展方向进行调整，以满足市场的需求实现企业经济效益的最大化。而企业文化建设队伍则是进行企业文化创新的践行者和示范者，它能够在实践中对企业的文化建设进行有效的实施，从而加强企业内部的组织文化建设，实现企业的较快发展。结束语：面对日益激烈的市场竞争，国有企业必须加强组织文化的建设，从而增强企业的竞争力，为企业的发展注入新的活力，调动起员工的生产积极性，实现企业的可持续发展。
作者：高寰宇 单位：沈阳体育学院
相关专题：中国企业海外并购案例 人际沟通的重要性