［摘要］本文提出了以自主创新为基础，以协同创新为手段，以专利联盟为核心的高新技术企业科技创新模式。从形成结构洞优势提升能力、构建企业文化营造环境、吸引人才造就优势三个方面分析自我创新能力的形成；从寻求多元主体协作方面实现企业协同创新；从企业间技术合作的形式推动专利联盟创新优势的形成和实施。
［关键词］创新模式；自主创新；协同创新；专利联盟
［中图分类号］F276.44［文献标识码］A文章编号：1671-0037（2015）11-16-3
作者简介：马红岩（1978-），女，硕士，讲师，研究方向:管理和创新管理研究
随着科学技术的迅猛发展，知识和技术密集型的高新技术企业在经济发展中凸显出重要的地位，其科技创新能力成为企业生存发展的核心能量。基于我国高新技术企业的创新发展现状，从企业管理的角度，本文提出了以自主创新、协同创新、专利联盟创新为主体模块的高新技术企业科技创新模式。
1搭建自主创新模块，提升企业自身创新能力
自主创新是构建高新技术企业科技创新模式的基础模块，需要企业从信息、文化、人才等多个方面着手进行推动建立。企业要建立信息与控制优势，保持信息通道畅通；文化上要营造创新环境以适应更高的创新需求；引进与培养创新型人才，保证企业创新的人力资源需求，建立三管齐下的创新机制。
1.1建立信息控制优势
企业要建立信息与控制优势，保证企业在行业、产品、意识上保持信息通透。结构洞占据者具有突出的信息优势和控制优势，它利用结构洞能够获得更多、更新、更为全面的信息以及控制有价值信息在网络中的流动，这样就相当于拥有了更多社会资源和对资源的调动能力，有利于对不同资源的整合。因此，结构洞出现在不同位置，对企业创新能力所产生的作用力也是不同的。在企业外部，企业应该建立尽可能多的社会网络结构洞，占据结构洞中心位置，提升企业在网络中的重要地位，并对结构洞进行动态维护，不断占据新的网络结构洞。
企业可从三个方面创建外部结构洞优势：首先，占据企业与客户在社交平台中的结构洞，利用社交平台积累客户资源信息，形成创新优势；其次，关注竞争对手的异质信息，积极融合消化竞争对手的异质知识资源，与本企业的创新点有效融合，增强创新能力；最后，关注行政管理组织的异质信息，建立社会联通的中介中心性地位，把控竞争对手之间的异质资源，服务于企业创新。然而，在企业内部，结构洞的形成，则会阻碍有效信息在企业中的实时交流，限制创新能力的形成。企业可以从组织扁平化、搭建信息桥和引导非正式组织间的交流等方面消除内部结构洞对创新能力产生的不利影响。根据INSEAD副教授MartinGargiulo观点“创新更多地来自于那些对不同部门和领域都有了解的人”［1］。企业结构洞地占据者应为结构洞两边搭建信息桥，有效促进信息在结构洞成员间的实时交流，弥补结构洞带来的不利影响［2］。
1.2营造创新企业文化
高新技术企业作为创新型企业，仅仅获得信息与控制优势只是提升自我创新能力的第一步，在企业还要构建一个益于创新的文化环境［3］。企业创新能力开发最大的障碍就是企业员工在既定的机制里容易产生同质化的思想意识，使企业逐渐失去创新性。个性本身就是多元化的存在形式，崇尚个性体现了企业文化的包容性与开放性，个性的文化氛围有助于企业员工发动创新思维，能够提高企业员工的创新意识。文化有了包容性，企业员工没有了因创新失败受挫的顾虑，更愿意提出创新和实施创新［4］。另外，在企业文化中要建立有付出就会有丰厚回报的信条，不只是制度，而是将这种文化作为显性文化反馈到员工之中，让员工参与产品生产和体验，让员工每个阶段的工作成果都有精神回报。所以，个性、包容、提升员工参与感、成就感与满足感的企业文化应该成为创新型企业构建其企业文化的方向。
1.3创新人才队伍
很多竞争活动实质上就是人才的竞争，作为知识和技术载体的人才不论对于国家还是企业都是十分宝贵的，企业要想在创新的道路上走得更远和更宽阔，必须花大力气开发创新人才，创造创新优势。打造创新人才队伍也是高新技术企业成功的关键，包括外部人才引进和内部人才培养两个方面。人才引进计划被很多国家和企业提上战略的高度，可见人才引进的重要性。作为中国企业的新星——小米公司，短短几年内便推出了一系列创新产品和基于网络的全新营销模式，完成了产品间的互通互联控制传输功能。这些快速的、高质量的、深入人心与市场的创新活动就是来自于小米公司对每块产品和业务都能不惜血本找牛人强人的策略，也就是引进顶尖的行业人才来执掌，保证核心团队没有短板。企业除了引进人才之外还要注重内部人才的培养。在企业内部要建立内部人才培养机制，实现培养的常态化、制度化和有效性。企业内部培养的人才，能够更了解企业的发展现状、熟悉企业产品或服务内容，更适合企业的发展需要，并且企业培养起来的人才对本企业有更多的依赖性和责任感，能够更好地发挥人才的参与意识和创新意识。因此，企业培养一批有素质、有技术的人才群体，能够帮助企业不断变革创新。
2搭建协同创新模块，加强企业合作创新能力
我国高新技术企业规模小，人才少，可以从协同创新的角度构建创新模块。协同创新是指创新资源和要素的有效汇聚，通过突破创新主体间的壁垒，充分释放彼此间“人才、资本、信息、技术”等创新要素活力而实现深度合作［5］。协同创新是整合科技资源、提高创新效率、增强创新效果的重要途径，已经成为下一轮科技竞争的制高点和风向标，成为提高自主创新能力的全新组织模式。协同创新模块是高新技术企业科技创新模式的实施工具。协同创新要以国家意志指导或者企业自身发展需求为着力点。一方面，协同创新是一项复杂的创新组织形式，现主要存在于以国家意志与机制安排的方面；由于它有利于加快技术推广应用和产业化，有利于协作开展产业技术创新，而成为当今科技创新的新范式。随着现代科学技术的飞速发展和全球化进程的加快，当代创新已突破传统的线性和链式模式，呈现出非线性、多角色、网络化、开放性的特征，并逐步演变为以多元主体协同互动为基础的协同创新模式［6］。
另一方面，基于企业的协同创新，不同于基于国家意志的协同创新，没有后者那么大的波及范围与强大效果。基于企业的协同创新，就是企业依据自己的创新项目，与政府、高校、研究机构展开的合作性研究，旨在使创新产品或服务更好更快地作用于市场而换取利润。加强科技协同创新工作是搭建高新技术企业创新模式的主体工程之一，也是一项系统工程。高新技术企业应与政府、高校和科研机构等不同职能、不同主体积极协作，合力推进科技协同创新工作。
首先，组建不同形式的科技协同创新联盟。企业可以跨行业完成技术创新，形成产业合力。因此，企业可以借助政府的政策支持、高校的人才和学科支持、科研机构的技术支持，组建不同形式的联盟体系，完成创新飞跃。其次，企业内部在机构设置上应设立单独的部门负责科技协同创新工作。例如：可以设立协同开发部，下设协调组和专家技术组；协调组负责与政府、高校和科研机构等部门或主体联络协作项目的经费、人员构成、协作任务等事宜，专家技术组则负责协作项目研发过程中的相关科研工作。第三，争取多渠道财政支持，针对协同筹备、合作研发、推广应用、成果产业化等多个环节给予持续稳定的支持，充分发挥资金的引导和放大效应。最后，建立以项目细分为主导的绩效考评制度，对科技协同创新的绩效考评进行宏观设计、微观追踪，加强项目引导、质量监控和评价监督等工作。
3搭建专利联盟创新模块，推动企业创新成果共赢
专利联盟创新是高新技术企业科技创新模式的外围突破力量。目前，我国虽然是知识产权大国，但不是强国，发明专利所占比例仍较小，而且绝大多数的发明专利由于不具备必要专利的属性而难以被吸纳转化为技术标准。就中国高新产业发展现状而言，很少有单个企业能够突破发达国家的技术壁垒，因此，企业间需要进行技术上的合作。专利联盟模式正好体现了企业在技术上的合作形式，也成为高新技术企业科技创新模式的建构主体之一。所谓专利联盟是企业之间基于共同的战略利益，以一组相关的专利技术为纽带达成的联盟，联盟内部的企业实现专利的交叉许可，或者相互优惠使用彼此的专利技术［7］。这代表某一领域先进技术的多个专利拥有者通过交叉许可组建成专利联盟，有效弥补了我国单个企业现有创新实力不足的现状，使企业拥有技术标准制定机会、实现创新要素共享机会、获得创新机制建立机会，从而促成新的创新优势。高新技术企业在创建企业专利联盟的时候，一方面，需要在创新联盟中建立一个核心创新企业做主导或者以行业协会做主导，多个创新骨干通力协作，其他创新企业协同执行的专利联盟模式；另一方面，专利联盟要在专利产生过程中就要进行合作，完成技术上的深度联盟，并且在自我创新提升、协同创新建立的基础之上逐步推进，以保证联盟的牢固性和持续性。
4高新技术企业科技创新模式的模块关系
自主创新模块基础地位的稳固和完善是企业科技创新能力的原动力。企业需要在信息、文化、人才等多方面管理中不断提升，才能保障企业科技创新的坚实地位，产生共赢吸引效应，促使协同创新模块、专利联盟模块的形成。创新模块、专利联盟模块的构建应围绕自主创新模块的发展而展开，又体现自主创新模块的带动性。协同创新模块是自主创新模块的进一步扩展。首先，企业只有具备了创新的自我成长实力，才能在协同创新中受到优质合作伙伴的青睐，具备协同创新成员的条件。另外，企业创新活动是一种高成本、高水平的企业活动，协同创新一方面使企业摆脱了经济实力、创新能力不足的限制，另一方面使企业走出了自我创新的小范围禁锢，更符合我国大部分创新企业的发展现状。现在中国的高新产业发展还比较落后，高新企业的产业规模、技术积淀、人才储备和创新能力与发达国家相比还有一定差距，所以，企业在完成创新的活动中要积极地寻求合作伙伴，为创新活动寻求更多的社会资源和技术人力支持，虽然协同创新会使企业支付一定的经济报酬，但却为企业实现创新的及时性和优越性提供了保证［8］。同时，协同创新使企业与其他研究机构拥有了技术、知识、人力等互通互助的机会，能够使企业在合作过程中获得更多的异质知识和技术，能有效提升企业创新人员的知识领域和创新能力。
专利联盟创新模块是协同创新模块的一个递进形式，需要企业之间的深入合作，建立协同创新、资源共享、利益共分的机制。专利联盟在创新协作方面涉及的合作范围更加广阔，它跨行业、跨区域，引入了更多研究企业和机构，是一个开放性和开阔性的创新。协同创新是一项创新的协同合作，而专利联盟则实现了一组创新的合作，这对我国企业以捆绑式的方式与发达国家进行技术竞争具有重要的实践意义，也对在国际上产生更多的中国技术标准带来了机会。专利联盟比协同创新更加的复杂和开阔，但是，协同创新的合作形式、成功经验、形成机理却能为专利联盟的组建带来较多的经验和启示，并且能有效地弥补专利联盟一些合作机理的缺失。综上所述，高新技术企业科技创新模式强调高新技术企业必须形成一个三角稳固式的、持续共进式的联系模式，这种模式由自主创新模块、协同创新模块和联盟专利创新模块三个基本方面构成；自主创新模块承担着技术创新发展的基础，协同创新模块是知识和技术的源泉，专利联盟创新模块则是高新技术企业可持续发展的保障；三个方面保持原有作用的同时，每一个又表现出另外两个的一些能力，三者交叉、结合，角色互换多样，多边和双边沟通灵活，由此形成持续的创新流。总之，高新技术企业科技创新模式体现了高新技术企业自主创新、协同创新和专利联盟创新三者间既相互独立又相互关联的多重互动作用。
参考文献：
［1］MartinGargiulo.结构洞的创新作用［J］.商学院，2009（8）:3-4.
［2］刘广为，杨雅芬，张文德.科技资源共享中“桥”的应用——基于人际网络“结构洞”理论的研究［J］.图书情报工作，2009（10）:60-64.
［3］束军意.论创新管理视角下的“企业创新文化建设”［J］.科学学与科学技术管理，2010（10）:108.
［4］王婧.基于企业核心竞争力的企业创新文化研究［D］.西华大学，2013.
［5］百度百科.协同创新［EB/OL］.http://baike.baidu.com/view/8530733.htm?fr=aladdin.2014-09-10.
［6］高霞.高等院校科技协同创新的路径分析——以河南省为例［J］.科技管理研究，2013（9）:79.
［7］孙建国.LED专利池及专利联盟建设策略与方法［J］.科技与法律，2010（5）:59.
［8］邱建华.企业技术协同创新的运行机制及绩效研究［D］.中南大学，2013.
作者：马红岩 单位：郑州航空工业管理学院
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