1.建立健全生产成本的管理体系
首先，煤炭企业的成本控制需要贯穿企业经营活动的整个过程，量化到每一个工作面和采掘开过程。煤炭企业需要提高企业员工的节约意识，鼓励企业员工积极参与到成本控制工作中。其次，煤炭企业不仅需要完善管理体系和管理制度，而且需要加强管理措施和管理责任的落实工作，使管理责任细化到个人，管理措施落实到整个采掘开中。最后，煤炭企业需要将生产成本分析、预测与预算管理等纳入到各生产单位和职能部门职责范围，对煤炭产品重要开采环节与重点工程项目采取目标管理的措施，在确保企业煤炭产品质量和数量的基础上，合理配置企业的各种资源，降低和压缩生产能耗与生产费用，最大化地控制煤炭企业开采成本。
2.实施预防性的成本管理，做好物资供应工作
一方面，煤炭企业需要对生产经营活动进行科学决策，使成本控制沿着预防性的管理方向逐渐发展，秉承事先预算、事中控制和事后分析的管理理念，建立以矿处、区队、班组和个人等构成的四级管理体系，使成本控制工作实现全员参与、全过程控制和全方位管理，将成本控制中的权、责、利有机统一，强化企业的目标成本控制管理。另一方面，煤炭企业需要做好物资供应工作，从以下两点加强对物资供应工作的管理：①注重生产材料和生产设备的采购工作，深入市场了解生产材料和生产设备的价格信息，把握市场价格波动，做到货比三家，选择物美价廉和信誉良好的生产厂家进行合作。②注重生产材料方面的投入，坚持集约经营的生产思路，明确生产材料投入与产出，严格控制大型材料与支护材料方面的投入，做好现场材料的使用与管理和复用，将事后算账转变为事中控制与事后分析。
3.管理考核实现规范化和标准化
传统煤炭企业管理多为粗放式的管理模式，而精细化管理目的是实现管理的规范化和标准化，利用先进的管理技术和管理理念，对企业管理工作中重复性的事物与概念制定和实施统一的标准和规范，从而帮助煤炭企业获取最大化的经济效益和社会效益。在煤炭企业管理考核中，煤炭企业的管理人员需要做到以身作则，以先进生产企业管理指标为管理标准，结合自身的岗位与职责，从管理考核的细节出发，对管理内容与标准进行细化和量化，不但需要将管理内容分解到位，提高其可行性，而且需要层层推进，努力实现管理考核工作的达标与创标。
4.建立高效信息网络系统
煤炭企业在成本控制应用精细化管理的最终目标是监控企业生产经营的整个过程，为了完成这一目标，煤炭企业需要建立高效的信息网络系统，实现精细化管理的现代化。一方面，煤炭企业的财务部门需要拓宽财务信息的采集渠道，扩大信息的采集面，在信息采集工作中建立完整的收集、整理和利用机制，整合企业的财会信息，以及生产销售与网络工程等方面的数据信息，从而构建系统的的煤炭企业信息数据库。另一方面，煤炭企业在成本控制的精细化管理中需要明确管理指标及其管理思路，如成本管理过程需要实现流程化、成本费用支出需要实现定额化、材料采购需要实现比价化、非生产支出需要实现预算化、回收利用需要实现定量化和业绩考核需要实现制度化等等，从而保障煤炭企业的生产经营工作可以稳定持续发展。
5.结束语
总之，精细化管理作为先进的管理模式，其目的是控制企业的生产经营成本，实现企业经济效益的最大化。煤炭企业想要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，需要正确认识和面对企业成本管理中存在的问题，贯彻落实建立健全生产成本的管理体系；实施预防性的成本管理，做好物资供应工作；管理考核实现规范化和标准化；建立高效信息网络系统等精细化管理措施，从而提高企业的市场竞争力，保障企业健康平稳可持续发展。
作者：孟令娟 单位：开滦能源化工股份有限公司吕家坨矿业分公司