【中小企业职位】中小企业如何进行职位评价

时间:2017-02-05 03:01:02 作者:王建平;

本文作者:王建平;成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2008年19期,引用请注明来源400期刊网!
【摘要】:中小企业为了更好地吸引人才和留住人才,必须建立合理的、科学的薪酬体系,尤其是要解决内部公平的问题。职位评价是现代薪酬体系设计中最基础和最重要的手段,是解决内部公平问题的有效手段。本文将从职位评价的内涵、意义以及如何进行职位评价等方面作一个全面的介绍,并对进行职位评价过程中所出现的问题提出相对应的对策。
【论文正文预览】:一、何谓职位评价1.职位评价(JobEvaluation)又被称为岗位评价或职务评价,是指在工作分析的基础上,充分收集工作岗位各方面的信息,为确定一个职位相对于其他职位的总体重要性或价值所做的正式、系统的比较,其结果是形成某一职位与其它职位的相对价值,最终形成某一企业内部的
【文章分类号】:F272
【稿件关键词】:中小企业职位评价问题对策
【参考文献】:


【稿件标题】:【中小企业职位】中小企业如何进行职位评价
【作者单位】:
【发表期刊期数】:《商场现代化》2008年19期
【期刊简介】:《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用,并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化,标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】:王建平;


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