第一篇
1计划管理的特点
计划管理是企业经营发展的重要手段，尤其是对于油田企业来说，更是促进其健康有序发展的重要保障。但油田企业在执行全面计划管理的过程中，必须要对计划管理的特点进行分析和研究，只有充分掌握了计划管理的特点，才能在现实的生产经营活动中发挥出应有的价值和影响。一般来说，计划管理主要具有前瞻性、目的性、可行性以及约束性和效益性等特点。前瞻性是指在企业开展经营活动之前，对活动目标、任务以及方法等方面做出的预测和确认，这些工作主要是在相关部门的政策指导下进行的，立足于企业自身的实际特点来对企业的发展做出科学的预测。目的性是指企业在某一段时间内，根据当时所处的环境而编制出相应的生产经营计划，对未来一段时间的生产经营做出指导，使企业更好地发展。
2油田企业如何实行全面计划管理
鉴于全面计划管理对于企业的生产经营具有重要的促进作用，在油田企业的现实发展过程中，应当积极推行全面计划管理。首先，做好管理格局的构建工作，在以市场分析和上级要求为导向的前提下，从制度建设着手，以流程创新为突破点，切实落实好全面计划管理，发挥其应有的作用和影响。其次，完善相应的规章制度，推动计划管理全方位覆盖。这对于强化计划管理效率，提升经济运行质量等方面具有重要的积极影响，能够为油田企业全计划管理的实行提供重要的制度保障。最后，在实行全计划管理的过程中，油田企业要牢牢把握生产需求要素，促进生产经营一体化的实现，将对效益的追求渗透到生产经营的所有环节上，这也是全面计划管理的关键所在。
3油田企业在实行全面计划管理时应把握的要点
3.1抓住全面计划管理的重点内容
全面计划管理工作属于阶段性工作，不同的阶段其计划的内容与重点也有所不同，因此，油田企业在加强全面计划管理过程中还应当注重把握相关要点。要根据计划管理的阶段性特点，抓住计划管理的重点内容，通常情况下，根据步骤划分的话全面计划管理能够被分为事前、事中以及事后3个阶段。事前管理就是指为企业在一定时期进行的经营活动而制定的计划的编制和审核工作，在此阶段主要是企业对这一时期生产经营活动的超前预测，但是该阶段对于企业的条件要求较高，当前绝大多数企业都不具备完全掌控该阶段的能力。事中管理则是指对企业执行“计划”过程中的工作绩效进行监督、检查与纠编。事后管理就是企业对一段时期内的计划管理所取得的成效进行分析和总结，对相关的经验、资料与考核结果进行归档备案处理。
3.2强化管理工作的目标化建设
作为影响力较大的资源型企业，油田企业必须要使自身的管理工作变得目标化，即企业在生产经营活动中始终都具有一定的目标，这些目标能够为企业内部各部门以及各环节的工作提供指导帮助。要想建立起多层次的目标管理系统，企业就要从长远的角度出发，根据生产经营的实际特点来将长期、中期以及短期的经营目标区别开来，将发展目标进行分层处理，逐级实现。同时，油田企业所制定的目标还应当尽量具体化和明晰化，使各部门以及员工能够清楚地看到前进方向，使员工能够朝着目标奋斗。
作者：杨庆国 单位：青海油田采油三厂
第二篇
一、计划管理具有很强的可行性
可行性与目的性、前瞻性紧密联系、密不可分，可行性则是实现目的性和前瞻性的必要条件，因此真正可行的计划首先要具有很强的目的性而且必须要预见准确。如果计划制定的过高，油田企业将会无力实施，实行计划管理本来的目的也就没有意义了；反之，如果目标制定的过低，实现起来非常容易，即便实现也不能获得相应目标价值的成就，这个计划也就不算是有可行性的计划。
二、计划管理具有良好的约束性
整个生产经营的全过程和其他的管理职能都是围绕着计划管理工作来进行的。因此我们必须采用必要的约束来确保在计划管理的范围之内，所有的参与者都必须按照原本计划的内容来对活动和工作进行开展。5.计划管理具有较高的效益性我们制定计划的目的是为了实现既定的目标，因此我们为了促进目标的实现首先要制定正确的计划。正确的计划对我们实现目标所带来的效益可能会远远的超出我们原本的计划。
三、通过实行全面计划管理来推动油田企业的发展
1.通过推行全面的计划管理，来构建精细管理格局通过以流程的创新为突破、上级的要求和市场状况为导向，平台的建设为保障，制度的建设为抓手来全面的对计划管理进行实施。2.通过建立健全相关规章制度，来推动计划管理全方位覆盖要想更好的优化管理的相关流程，提高专项资金使用效果，提高经济的运行质量，加大计划管理力度，就必须要制定涵盖管理程序、管理职责、执行考核和保证措施等内容的全面的计划管理办法。3.通过紧紧围绕生产需求，来做好生产计划落实计划管理的核心之一就是努力实现生产经营的一体化，并努力把对效益的追求放到油田企业的生产和经营的全过程中去。4.通过规范计划管理程序，来实现计划管理有序运行逐步的完善和建立相关的季度计划的例会分析制度，要求各科室、各部门对于计划管理的运行状况进行汇报，从而逐步的形成一个管理的集成平台。5.努力加大计划管理考核力度通过制定物资动态分析、费用计划管理分析以及物资动态分析等，并将挖掘增效等指标统一纳入模拟经营承包体系中，从而对考核办法进行进一步细化。
四、实施全面计划管理必须注意的问题
1.必须根据计划管理的阶段性特点，抓好重点工作全面的计划管理分为三个阶段：事前管理、事中管理、事后管理。事前管理：事前管理指的是企业针对一定时期内进行的生产经营活动对制定的计划进行编制和审核，这个阶段最主要的人物是对企业未来的生产经营活动进行超前预测，但是目前我国国内的大多数企业还不能完全都对这一阶段进行掌控。事中管理：主要是对企业在“计划”执行过程中的工作绩效进行监督、检查、纠偏；首先要做到能够提前预测到计划在执行过程中出现的各类偏差，其次是做到编制计划中的纠偏措施的有效性，“事中”管理的主要工作是对计划执行效果的全过程跟踪，以确保计划执行具有良好的运行态势。事后管理：事后管理是企业的目标期完成以后，通过对企业的前一阶段工作进行考核并总结经验和进行相关材料汇编以便为下一步工作提供依据。2.在实施计划管理过程中必须加强管理工作目标化建设而目标的建设就是要做到从高层到低层逐步具体化，使全企业各个层次直至每个职工都有自己的目标，都可为实现企业生产经营的总目标而奋斗因此，从以上的论述可以得出，在市场经济运行中，企业要实现生产经营可持续性发展，我们只有更好的认识、掌握和利用全面计划管理，才能使其在企业经营过程中发挥更大作用。
作者：崔志伟 单位：大庆油田有限责任公司第一采油厂