在未来施工行业市场中，项目工程管理水平将对企业的发展产生极为关键的影响。目前，我国项目工程管理方法有不可忽略的缺陷，以往传统的项目工程管理模式已经不能适用于当下这个竞争日益激烈的社会，因此完善项目工程管理系统显得尤为重要。企业应当不断更新管理理念及完善自身管理制度，以便对项目工程管理创新产生推动作用，使得企业达到行业发展的要求。
1信息背景下项目工程管理创新的意义
1.1市场发展的需要
处于市场经济不断发展的时代，要想在竞争中获得发展，就应该确保工程的质量，质量是最后的环节，工程的施工仅仅是中间环节，因此怎样管理就成为施工过程设计的方法，以期实现最理想的目标。为了满足市场发展的具体需要，确保工程的质量，首要工作就是项目工程的管理，以实现目前社会发展需求的创新管理。
1.2信息化时代的需要
信息化时代对项目工程的管理工作提出了更为苛刻的要求，由前人的经验和社会发展的具体方向分析来看，管理创新可以做到推动时代的进步。社会在不断的向前进步和发展，在现代化的氛围下建设和生产力想配套的项目工程管理的创新策略是尤为关键的。
1.3维持企业的生机与活力
工程项目管理的创新是工程企业的新鲜元素，维持企业的生机与活力。先进理论、技术、设备的引进在整个工程的施工环节可以很容易的做到，但是如果其管理方法传统老旧，会致使一系列的问题发生，产生消极的影响。作为充满活力与生机的企业应该做到内外步调一致，软件系统和硬件设施都应该有所创新，这样才能使得各方面的工作协调一致。因此应该对管理制度进行创新工作。现代化的管理制度可以处理企业和项目的关系，二者的关系不仅要责任明确，也要相互严格约束，以便使得工程管理高效的实施，所以创新是工程管理和企业制度完善的关键，是企业活力的来源所在。
2信息背景下项目工程管理的创新工作应该遵守的准则
2.1遵守适应生产力发展水平的准则
生产力发展的水平决定管理方式，也决定着生产关系。同时，生产力发展的水平也受生产关系和管理方式的影响，二者具有很强的联系性。在当下生产力水平飞跃的时代，企业需要提高项目管理水平。因此，工程管理的创新工作应当保持生产力、劳动对象的高效配合，这遵守科学发展的准则。
2.2遵守市场需求的准则
市场不是静态的，时刻处于动态的变化中，有一定的规律可循。在项目工程管理的创新工作中，要实时观察市场需求，依据市场的具体需求来进行管理的创新，才可以在市场中占据一定的优势，从市场发展方向来思考管理创新、对项目进行施工阶段的管理，企业应当科学的开展项目工程管理创新工作。
3信息背景下项目工程管理的创新方式
3.1人力资源管理方面的创新
第一步，企业在工程施工前期需确立施工项目的具体目标，然后把目标进行一定的分解为具有条理、层次的子目标，把子目标分配给其他管理部门，严格明确各个部门的责任。同时应当及时的对管理人员进行政绩考核，保证其高效的完成自身的子目标，提升管理人员之间的合作能力，以保证管理部门于各个管理部门合作的协调性。
3.2项目工程管理理念和机制的创新
项目工程管理理念的指导功能比指令功能更重要，理念的创新是项目工程管理的重要工作之一，因此对项目管理人员需进行一定的培训，使得管理人员具备一定的创新理念，以期更高效的开展创新工作，积极主动的获取实践的信息，为创新工作提供相关的参数。工程项目往往因为分支多、工作复杂、规模庞大的特点会导致一系列的问题，而且各个部门却相互推卸责任，对工程的管理带来一定的困难，所以完善责任制度是很重要的。成本核算制度与责任制度的有机结合会发挥关键的作用，工程各个方面责任关系如甲方乙方、设计人员、监管方及政府能否高效的处理会对施工的进度和质量产生直接的作用。因此，科学的管理责任制度在项目工程的管理中要得到执行，于此同时，可出台相关的制度规范以实现管理创新的高效性。
3.3成本控制管理的创新
企业的最终目的是获取一定的利润，企业首先要确保其产品的质量，而后降低工程的成本。工程项目管理的创新就需成本控制管理的创新，可以从施工人员、负责人、企业法人三层面来对成本进行控制。成本控制是可以提高其市场竞争力、此外，需对企业的运营状况进行考察，以做出科学合理的测算，对所用费用进行评估。成本控制管理对企业利润有很大的影响，因此应开展成本控制管理的创新工作。
4结束语
综上所述，信息背景下项目工程管理创新的工作有极为重要的作用，可以提升项目工程的质量，确保工程施工的预期进度，对企业未来的发展产生不可或缺的作用。
作者：张业盛 陈思垚 单位：上海建桥学院