一、低碳经济与人力资源管理创新结合的关系
传统人力资源被认为只强调本身的管理功能，职能多为工资分配和人员调配、晋升、培训等，对企业带来的价值仅仅体现在本职工作范围内，而人的价值仅仅体现在货币表现——工资。而在当今这个知识经济时代，人力资本成为了最关键的资源。而低碳化经济理念可以在很大程度上使得人力资源管理理念变得创意性和充满活力。比如：加强培养技术类和管理类高级人力资本，建设合理人力资源管理体制，增强人力资本的流动性。引导人力资源管理向高质量高品质的人力资本转型，促进企业低碳经济模式发展。
二、低碳化建筑行业人力资源管理的必要性分析
2009年，英国政府依靠低碳经济模式创造出一年1000亿英镑的产值且为88万人创造就业机会，低碳经济成为了新兴经济的增长点。2010年中国社科院发布了8个主要行业率先通过低碳经济思想管理人力资本，其中对从业人员学历背景、知识结构、实际操作技能尤其讲究的建筑业便是其中一个，调查表明，低碳经济模式降低了建筑企业整体劳动资本消耗，还培养出了一大批“低碳员工”，这些员工大多专业素质能力强、注重行业经验和个人职业道德。同时，低碳经济还为建筑行业创造出了以低碳化为特征的产业结构，去掉了庞大累赘的组织架构，调整并创造出了更多高知识高技能高效率的“低碳岗位”。
三、建筑行业促进低碳化人力资源管理的创新路径
在低碳经济和知识经济的日渐成熟下，各行各业都尽力开发自身的核心竞争力，发挥人力资源、技术优势以确保自己的市场地位。建筑行业也不例外。但建筑企业因为其传统行业特色，仍旧停留在人力资本收益最终反映在劳动产出增加上。人力资源管理水平不高、行业从业人员年龄过大技能单一学历不高、人力资源管理机制不健全员工缺乏激励打击创造性等现象较为明显，那么建筑企业该如何应对“低碳”潮流顺利实现转型呢？我们要如何探究低碳经济下的建筑行业人力资源管理创新路径呢？首先，我们要树立低碳经济时代新型人力资源管理理念。低碳经济模式强调的是不以资源无限消耗和产生能源污染为代价的经济增长，与人力资源管理节后衍生出的便是一种“绿色的”人力资源管理概念，将企业内部员工心态、工作状态和岗位协同运作三者一同引向和谐，减少员工不和、团队不和、协同性差等现象。其次，开辟低碳经济在建筑企业人力资源各大模块创新路径。
1.低碳经济主张人力资源要有从整体的角度规划企业流程、优化企业结构的意识，重实践重技术重理念，三重同时推进；
2.建筑行业招聘从业人员要以技能+素质的模式为标准，采用素质模型为基础，注重招聘效果（数量、质量）评估，尽力达到低成本、高质量的招聘效果。
3.为了应对高级人才紧缺的现象，可以采用校企合作或应届培训生的方式，培养出一批无论从个人特质和还是专业特长都适合企业贴近企业的专业人才。
4.设置公平合理的绩效考评方案和薪酬管理体系。在低碳经济的概念下，薪酬包含的应该远不止基本工资，间接薪酬和非经济性薪酬所占的比重越来越大，建筑企业可以根据各类人才建立技能工资体系或业绩工资体系，注重津贴、年金、健康保险、住房补贴等福利计划，表达对员工的重视与激励。
四、结束语
通过对低碳经济的本质理解，认识到其提倡的是“全面、和谐、可持续发展”的理念，这对于激烈竞争下人才资本紧缺的建筑行业来说是极为重要的。低碳经济的到来为企业应对危机带来了机遇，谁能掌握和建立“低碳型”人力资源管理系统，将有助于企业应对复杂的外界环境学会选好人、学会用对人、学会培养人，让人才培养人才，让人才跟着企业一同成长，才是企业探究低碳经济下的人力资源管理新路径的真正含义。
作者：宋黎媛 单位：浙江建工幕墙装饰有限公司