一、企业内部人力资源成本组成
(一)人力成本范围
企业内部的人力资源成本有一定的范围，有三种具体的表现形式。第一种是直接成本，人力资源成本最初指的也是直接成本，员工在工作之后获取相应的报酬、奖金、加班费都属于直接成本，是人力资源成本管理中不能缺少的。第二种是间接成本，这是人力资源管理的重点研究问题，为了保证员工正常的生活，要支付员工一定的成本费用，住房公积金、商业保险、社会保险、通信交通补贴等。第三种是开发成本，为了增加员工的数量而要支出一定的成本费用，包括招聘以及培训的费用。
(二)固定和变动的人力成本
人力资源成本有两种存在形式，分为固定成本和变动的成本，变动的成本对于企业内部的人力资源管理成本的影响非常大，因此也是重要研究的问题。企业内部的人力资源固定成本是固定的，是基本的成本投入，不会因为人员获知产品服务的增加而变化。固定的人力成本主要有高管人员、职能负责人、固定岗位人员的资源费用。变动成本也被称为直接人力成本，随着企业内部的产品或者服务增加而会增加人力的成本，主要是以公司或者是工作量计算的岗位人员。
(三)时效成本和无效资本
为了方便人力资源成本的管理，以及将人力成本具体定性，将企业内部的人力资源成本分为有效成本和无效成本。无效成本指的是不能为企业的服务或者产品而增值的成本，主要指的是工作量不饱和的富余人员，他们的存在对于企业的发展没有实际的作用。而且若是无效成本比例太高时，企业企业的健康发展会受到很大的影响。因此在实际的人力资源成本控制过程中无效成本是重要的控制因素。
二、企业内部人力资源成本管理措施
(一)加强人力资源成本管理意识
在很长的一段时间之内，企业对于内部的人力资源成本管理认识不够，但是随着社会的不断进步人力的成本逐渐增加，企业内部的人力资源成本管理已经成为重中之重，传统的管理模式不能适应企业的需要。在实际运行过程中，企业也要加强人力资源成本管理意识，使用先进的管理理念，强化人力资源成本管理的概念，坚持引进人才，合理地配置企业的内部人员，保证人人各司其职，各尽其能。
(二)构建人力资源组织结构
企业内部大部分存在职能不明确、人员职能重叠的情况，这样就减弱了企业的竞争力，增加了无效人力成本。所以为了保证内部的人力资源成本控制在有效的范围之内，企业内部的影响，尽量的减少中间层，使用扁平式的组织结构，减少企业的人力资源机构的无效性和重叠性。路桥建设有限责任公司在进行人力资源管理过程中，不断的减少中间层，提高了部门职能的针对性。
(三)构建灵活人力资源分配制度
控制人力资源成本管理的重要措施之一就是要合理地分配企业的人力资源。无效的职能部门站的人力成本就要高于有效的职能部门，因此，要转变传统的分配制度，合理地控制企业的人力资源。企业要建立人力资源组织结构的需求，无效成本的投入。企业拥有灵活的人力资源分配制度，有助于提高企业工作的积极性，吸引更多优秀的人才加入到企业的工作当中。
(四)明确人力资源成本管理定位和规划
现代企业在进行人力资源成本管理时要求要有准确的规划和合理的定位。企业首先要明确人力成本预算的重要性，人力资源成本主要是资本性支出和收益性支出，决定了投资的状态和投资期限，在进行人力成本追加时，要充分的考虑到它的性质。其次，企业要使用科学的计算方法，控制成本的投入，将人力成本放在可以承受的范围之中。还要进行人力资源成本的有效性分析，寻找人力资源运行中不够合理的地方，从而提高企业的经济效益。
(五)增强规划的执行质量和执行能力
企业内部要提高预算的执行力，保证执行的质量。人力资源成本管理也要从多个方面一起入手，首先要有完善的组织系统，这是进行成本管理的基础，在完善系统的机构之下可以减少违规问题。其次，建立人员的资源档案，路桥建设有限责任公司不断的完善人力资源成本费统计台账，设立了财务报表制度、保险福利统计报表制度、劳动工资福利统计制度等。
(六)加强过程的控制和处理效率
人力资源成本管理中，科学的组织和规划只是辅助作用，想要达到很好的成本控制，就必须要认识到成本控制中出现的问题，进行合理的处理。企业内部要在一定的周期内，对人力资源成本管理的措施以及管理效果进行检查和总结，发现问题及时处理，防治管理漏洞的出现。企业要建立阶段性的审查，月度审查年度审查，对这段时间的工作情况进行认真分析之后，可以有效地明确下个阶段的工作重点，从而进行动态的全过程监督管理。
(七)控制人力资源员工流动情况
企业若是想要平稳的发展就必须保持稳定的队伍，人员的流动太快不利于事业的平稳发展。企业在不断招聘和培训新员工时会消耗大量的精力和时间，这就是变相的增加了人力资源的成本。企业内部在人力资源成本控制过程中，要注重稳定员工队伍，在一定范围之内，提高员工的福利待遇。还要定期地组织工作的培训，加强员工的技能和知识培训，让他们及时地转变工作的观念，从而减少人员的流动。企业内部的人力资源管理成本控制对于企业的健康发展具有重要的意义，要认真的分析人力资源成本的组成，制定合理的措施，提高企业的经济效益。
作者：石娟 单位：朔州路桥建设有限责任公司