本文作者:郑喜燕;于淼;成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2008年29期,引用请注明来源400期刊网!
【摘要】:本文通过从多方博弈的角度分析"格力股份制区域销售公司"和"幸福树"一成一败的经典例子,发掘渠道建设中利益多方达到均衡需遵循的准则,并指出家电厂商要从观念改变、品牌建设和不断创新合作模式等方面去努力。
【论文正文预览】:随着国美、苏宁等“渠道霸权”的形成,大卖场创造了名目繁多的索取供货厂家额外利益的手段,商家为了降低对大卖场的依赖,纷纷自建渠道来寻找可控的销售模式。自建渠道一定能获得成功吗?下面看两个例子!一、格力“股份制区域销售公司”与TCL“幸福树”简介1997年,格力独创了股
【文章分类号】:F426.6
【稿件关键词】:自建渠道多头博弈博弈均衡幸福树股份制销售公司品牌建设渠道建设经销商家电企业
【参考文献】:
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