(1)强化分层注水井管理，提高工作效率注水井作为油田油水井管理工作的基础，只有落实好注水井管理工作，才能够奠定扎实的基础，并为精细化管理做好铺垫
首先，合理控制注水水压，将其控制在合理范围内，并稳定泵压，保障油井注水的稳定性；其次，管理人员要引导工作人员加强对水源井的管理，并将水源井工作实际情况记录下来，及时发展运行故障，开展修复工作，有效控制故障率，确保油田油水井工作可靠运行；再次，分注井中的污垢需要定期清除，采用水泥车、高压洗井车开展定期洗井工作，一直清洗到水质与标准符合为止，控制水质，是实现精细化管理的一部分；最后，工作人员不仅要注重对注水井的清洗，还需要加强对水质的监督，每天进行抽样检查，检测水质情况，确保水质与油水井生产要求相符合。除此之外，还需要加强分层注水井的管理，结合高效职能测调工艺，进行井下层段流量、压力等参数进行采集，并结合实际情况进行调整，突破了传统方式弊端，并用陶瓷水嘴测调方式代替传统方法，实现井下免投捞流量调节，不仅能够有效提高工作效率，而且能够极大地减轻岗位工人的劳动强度。
(2)重视日常管理工作，规范工作程序日常工作是油田油水井工作的重中之重，其工作质量直接决定精细化管理目标的实现
因此，石油企业要格外重视日常工作。首先，结合企业实际情况，制定科学、合理的测试方案，实现日、周、月结合测试制度，测试油井动液面，每天检查油井网络动态变化情况，完成任务后及时向上级汇报工作，相关部门对数据信息进行分析和研究，并综合考虑电流、含水率及单量等因素，确保结果的科学性；其次，动态管理作为精细化管理的重要内容，在提高井筒管理水平方面起着重要作用，应确定合理流压，并加强对各类参数的观察，及时进行调整和优化，特别是在折算液柱高度时，应参考采层区等部位的调整情况，确保泵挂深度在合理范围之内，激发井筒潜能，另外，还需要建立单井信息平台，及时将井筒实际情况上传到平台中，与其他部门信息共享，从而实现精细化管理目标[2]。
(3)深入分析研究，提高决策科学水平对油水井进行深入分析和研究，能够为油田制定生产计划等工作提供支持和帮助
因此，重视精细化分析极其关键。首先，制度作为油田工作顺利开展的依据，能够确保工作有序进行，可以开展周会议、月总结等工作，对油水井产量进行深入分析、对比产量变化情况，明确企业产油量及销售量等情况，为下一步工作提供支持和帮助；其次，加强对管理流程的分析，将实地考察资料整理、分析后，明确开发目标，并绘制相关图表，了解油藏变化情况，为油水井开发工作提供支持，并加大对开发工作的动态监督工作，及时发现问题，并提出解决方案，从而不断提升石油采收效率，提高企业经济效益；最后，落实责任制，由于油水井工作复杂、工作量较大，一旦其中某一个环节出现问题，直接影响整个工作正常运行。因此，积极落实责任制，能够确保工作顺利进行，规范工作人员行为，促使工作人员明确自身职责，在其执行检查工作之后，要将实际情况汇报至相关部门备案，为实现精细化管理目标奠定坚实的基础[3]。
(4)结语
精细化管理作为油田油水井管理重要途径和手段，在提高管理水平等方面具有重要作用。因此，石油企业管理者要明确精细化管理的重要性，并找到自身存在的不足之处，采取有针对性的措施，加强分析和日常管理等工作，着重对关键环节的管理，弥补不足，提高管理水平，从而促进石油企业发展更上一层楼。
作者：冯萌萌 单位：大港油田第二采油厂