【erp应用实施案例】ERP项目实施应用成败与否的判别分析

时间:2017-02-09 22:41:21 作者:刘一君;沈吟秋;

本文作者:刘一君;沈吟秋;赵佳;成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2008年35期,引用请注明来源400期刊网!
【摘要】:ERP实施成功并不代表应用成功,文章总结出的ERP项目应用成功有其判别模式ERP应用成功=(1)有准备及有能力的企业+(2)成功的实施+(3)持续的维护及可量化的效益增长。本文通过实证的方法,采用SPSS13.0区别分析试图论证这一模式,总结出区分应用ERP的企业归属成功组与不成功组的判别方法,以此方法对判断企业ERP实施应用成功与否,为正确评估ERP实施成功的成效提供了方法。对结束ERP的实施应用成效的纷争应具有一定的现实意义。
【论文正文预览】:一、ERP及其项目实施成功与否的判别分析的文献回顾ERP系统的实施是一个非常复杂和困难的过程,成功率也非常低,目前对实施ERP的成功或失败原因的认识,由于各自立场和其它因素等也使各个厂商、各个咨询公司、甚至每个人都有各自不同的理解。国内最著名的咨询公司之一汉普公
【文章分类号】:F270.7
【稿件关键词】:ERP项目实施成败判别分析
【参考文献】:


【稿件标题】:【erp应用实施案例】ERP项目实施应用成败与否的判别分析
【作者单位】:上海应用技术学院经济与管理学院;上海锦江国际贸易有限公司;
【发表期刊期数】:《商场现代化》2008年35期
【期刊简介】:《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用,并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化,标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】:刘一君;沈吟秋;赵佳;


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