1通信工程项目进度监理控制策略
1．1建立信息沟通渠道
(1)对于施工单位来说，应建立各个单位和各个部分之间的相互联系，建立完整的相互了解的管理构架，提供每个管理人员和施工人员的联系方式，做到出事可查。(2)各相关单位之间应加强联系，单位与单位之间的必要信息要透明化，以加深相互之间的监督管理。建立有效的通讯信息沟通渠道。(3)选择专业的进度管理人员并要求其在下班之前与完成施工单位与施工监理单位之间的沟通，并移交给部门经理，由部门经理进行核查。及时发展和反馈施工中出现的难以解决的问题，将其上报给管理者，以免影响施工进度。(4)通讯施工人员应对管理中出现的重点事故进行掌握和分析，一旦出现问题则要及时上报解决。这是确保信息流通，降低设备故障影响时间的关键。
1．2完善例会制度，对进度进行控制
(1)每月召开月度分析会，由管理人员记性任务的分配和变更，进一步明确管理任务和施工计划，以便于进一步进行进度控制。(2)推行例会制度，每周召开工程协调会议一次，要求施工建设单位、监理单位及其他设计单位一同参加，在会上明确施工任务，避免沟通死结。其中协调问题主要包括建筑施工中常见的工期质量问题。人员安排和调动问题以及施工工期变更问题等。这个过程主要在于沟通，对比分析现阶段的工程进展问题，确保最佳的设计和施工进度方案，并且使其透明化。(3)通过每周例会了解施工计划的完成情况，并根据实际情况对施工进度进行进一步调整，督促施工中的拖拉环节好设备应用不合理环节，及时制定完善的变更措施。
1．3对工程项目进度计划的控制措施
由于通讯项目建设的干扰因素众多，因此其施工进度常受到影响。这是不可避免的问题，只有合理的调整安排施工计划才能提高工程建设的效率。无论如何通讯项目建设都是可变的，且可变性较大，则对项目经理和管理人员提出了新的要求，要求其对企业进度计划进行适时调整，并通过企业例会等形式传播。对企业施工执行进度进行即时跟踪，其具体实施过程如下。(1)收集并存储施工进度数据，对可出现的影响施工进度的因素做具体分析。基于此建立和更新施工进度计划。依据计划的目的和内容确定施工进度控制周期，对施工进度做正确的预判。(2)掌握即时的施工持续时间，包括对施工内容做出适当的调整。了解施工环境对施工的影响，一旦遇到意外事件，则要对施工延误时间做最佳的把握，施工管理人员应始终明确管理进度，对其进行正确把握。及时处理施工项目监管中出现的临时问题，确保施工过程顺利。(3)强调通讯工程施工调度，包括对施工各个环节以及专业上的配合进行指挥，建立完善的组织体系。设立专门的项目进度管理人员，对调度管理进行操作。并对实际情况进行调整。(4)加强对设计、监理单位、和施工单位的培训以及管理教育，及时召开定期例会，做好每月、每周以及每日计划。建立人员监察并记录管理制度。(5)赋予施工建立更大的权利，加大其对工程的监管力度。其中包括施工进度和施工质量问题，致力于保证施工质量的基础上实现资源的最有利用。通讯工程的进度控制要求监理人员要对其影响因素进行把握，并根据其影响因素预判施工进度。制定合理的施工进度有利于提高工人的积极性。由于这一问题相对较难，因此需建立基站管理模式，将施工监管分为若干个阶段，管理人员应善于抓住主要矛盾，并及时解决。监理人员对通讯施工的控制更直接，因此应进一步推广。
2总结
通讯的建设对人类的生活有着至关重要的影响。而其建设有具有庞杂性，因此对于通信企业来说，必须要引入项目进度管理。将质量的管理和人力资源以及施工进度的调节作为企业重要任务之一，以提高企业的核心竞争力，促进其可持续发展。目前，大量企业施工进度建立机构不完善，成本控制不尽合理。文章分析了解决这一问题的具体对策，对项目进度管理中的诸多因素进行了分析。以使得通讯为人类提供和更多的方便。关于项目进度管理的方案，项目进度管理需要注意的问题还有待于进一步探讨，这也是我国通讯行业建设未来一段时间内要重点讨论的问题。
作者：王哲 单位：中国移动通信集团上海有限公司