一、高校人力资源管理工作的主要特点
随着我国经济的快速发展，在市场经济体系的框架下人才流动速度快是一种必然的发展趋势。受社会地位、经济财富和工作环境等因素的影响，人们总是希望得到更好的发展空间或者工作环境，追求更高的物质利益，这就为人才流动提供了巨大的推动力。高校教师都是具有高学历的全能人才，在市场竞争中具有很强的竞争力。特别是近几年高校教师聘用制的出现，在某种意义上将给予高校教师提供了一个更广阔的施展平台。
二、高校人力资源管理的基本现状
1.重视程度不高。当前，传统高校人才资源管理模式根深蒂固，缺乏对人才资源管理工作的思考和理解，传统的高校人才资源管理观念阻碍着学校的建设和发展，还有一小部分人认为高校的建设和发展要加强资金的投入力度，极大地忽视了人才资源在高校发展中的重要作用，没有把人力资源管理工作同学校发展紧密联系在一起，因而我国的高校人才资源管理工作发展进程缓慢。
2.管理体制不完善。高校人才资源管理工作中，业绩评估和奖励机制是提高教师工作热情和积极性的主要手段。但高校目前还存在着业绩评估不透明、奖励机制不完善等问题，在一定程度上限制了高校人力资源管理工作的发展。高校与企业不同，不能完全依照企业来进行高校教师的业绩评估，特别是教师主要从事的科学研究的工作，他们的工作很难由统一的标准进行评估，因而评估的公正性就会大打折扣，教师的工作热情受到打击，从而给高校人力资源管理工作带来恶劣的影响。此外，我国现在的奖励制度更看重物质方面，对于精神方面的奖励过于忽视，极大地抑制了年轻教师的工作热情和积极性。
三、应对措施
传统的高校人力资源管理理念只注重人的自然属性，极大地忽视人的社会属性。思想观念的转变决定着管理方式的转变，我国目前还有部分高校管理者只注重资金物质方面的投入，缺乏“以人为本”的管理意识，缺少现代化人力资源管理的理念。
1.建立以人为本的资源管理理念。随着市场经济的迅猛发展，首先应当建立“以人为本”的资源管理理念，正确看待人才对于社会发展进步的重要作用。其次，必须改变传统落后的人力资源管理模式，转变管理者的工作态度，使得管理部分转变观念，推进高校人才资源管理工作的快速发展。高校应该给予教职工更广阔的发展空间，提高人才发展的潜能，充分调动人才的工作热情和积极性。
2.制定人才资源发展的长远规划。高校人才资源管理工作不能鼠目寸光，必须从高校长远的发展进行充分考虑，统筹规划制定出人才资源管理规划。一是要根据该学校发展的实际情况进行目标定位，制定出适合自己的发展战略；二是要重视科学人才的重要地位，做好高层次人才培养和吸收；三是按需设岗，全面推行聘用制度，培养同专业人才的竞争意识，加强培养“一专多能”的人才，并择优聘用。
3.合理配置人力资源。传统的高校人才资源管理模式已经不适应快速发展的市场经济，管理模式的改革势在必行。首先，高校应当关注内外环境的变化，缩减过于臃肿的行政机构，针对不同的部门采取不同的管理办法，提高工作职能和效率。其次，学校应该加强对于资源的管理和控制，大力推行自动化的办公秩序，合理配置人力资源，提高资源的使用效益。
四、结语
应该重视高校人力资源管理工作的重要性，为社会培育各个专业的优秀人才。作为高校人才资源管理人员，应该提高工作热情和积极性，认真贯彻落实科技兴国和人才强国战略，为优秀人才的脱颖而出创造良好的体制和机制。
作者：朱晨露 单位：开封大学