竞争对手分析表格|企业经营管理中的关键——如何做好竞争对手分析

时间:2017-02-10 08:25:34 作者:黎萍;

本文作者:黎萍;成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2007年21期,引用请注明来源400期刊网!
【摘要】:正企业如何做好竞争对手分析?企业的中高层领导研究企业将如何分析竞争对手时发现一个有趣的现象,类似我们听过的故事“盲人摸象”,不同部门和级别的经理对竞争对手分析的理解不同,关心的内容也各异。销售经理谈了许多关于如何建立竞争对手产品价格跟踪系统、定价、销售队伍的分布、业务能力、薪酬待遇和服务等内容;市场营销经理最关心竞争对手的品牌定位、市场份额、产品的幅度和深度、广告开支、分销范围等;生产运营经理非常注重竞争对手制造基地的成本定位、经济规模、供应链问题;研发部经理谈论了许多竞争对手的技术路线、关键技术、
【论文正文预览】:企业如何做好竞争对手分析?企业的中高层领导研究企业将如何分析竞争对手时发现一个有趣的现象,类似我们听过的故事“盲人摸象”,不同部门和级别的经理对竞争对手分析的理解不同,关心的内容也各异。销售经理谈了许多关于如何建立竞争对手产品价格跟踪系统、定价、销售队伍的
【文章分类号】:F272
【稿件关键词】:竞争对手分析企业经营管理制造基地跟踪系统品牌定位供应链技术路线关键技术成本定位维度
【参考文献】:


【稿件标题】:竞争对手分析表格|企业经营管理中的关键——如何做好竞争对手分析
【作者单位】:
【发表期刊期数】:《商场现代化》2007年21期
【期刊简介】:《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用,并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化,标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】:黎萍;


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