【摘要】我国西部地区幅员辽阔，民族众多，是一个美丽而又富饶的地方，不仅如此西部地区的绝大多数公民都具有自己信仰的宗教，而西部地区的这些特点极大地影响了西部民营企业管理创新，因此，我们应当在充分了解西部地区社会环境的基础上，创新西部民营企业管理模式，实现西部地区民营企业又好又快发展。
【关键词】西部地区；社会环境；创新管理
作者简介：刘煜（1969—），女，宁夏银川人，硕士研究生学历，经济师职称，现在宁夏职业技术学院从事教学工作，研究方向：应用管理学
众所周知，企业的发展与企业所处的社会环境联系非常紧密，因此，想要实现企业的发展就必须深入的了解企业所处的社会环境。西部地区由于特殊的地理环境以及复杂的民族关系给西部地区民营企业的发展带来了一定的影响，这些影响可以说是一把双刃剑，也就是既有好的一面也有坏的一面，好的一面在于民营企业能够充分挖掘地方的资源优势，实现自身独特的竞争力，而坏的方面就是西部地区购买力的偏低等等。所以，西部地区民营企业应当不断的创新管理理念，将西部地区的社会环境优势充分的发挥出来，实现西部地区民营企业的可持续发展。
一、西部地区的社会环境
自新中国成立，我国西部地区虽然经济得到了极大的发展，但是仍然跟不上时代前进的步伐，纠其主要原因为西部地区自然环境比较恶劣，还有历史社会的原因，在诸多因素的影响下，我国西部地区的经济与其他地区相比比较落后，在这种情况下，实现西部地区经济发展以及现代化建设势在必行。改革开放以后，在国家政策的大力支持下，我国西部地区经济突飞猛进，发展速度十分迅猛，但是由于受到自然环境等因素的限制，依然赶不上东部地区的发展速度，且东西部的差距越来越明显。东西部之间的差距越来越大引发了一系列的社会问题，这些问题的存在，导致社会动荡不安，以20世纪90年代发生的一些问题为例，在这一时期，我国西部地区经济发展速度缓慢，缓慢的经济难以为社会提供大量的工作岗位，不仅如此，我国个企、国企职工纷纷下岗，下岗职工的安置问题成为我国西部地区首要解决的问题。不仅如此，由于我国西部地区社会环境问题，导致我国西部地区公民的购买力极低，在这种情况下，大量的商品由于无人购买而变成了积压货，导致民营企业纷纷解体。
正因如此，西部民营企业若想得到快速的发展，就必须创新管理模式，提升民营企业自身的竞争力，为西部地区提供更多、更好的服务。西部地区的绝大多数公民都有其自身的信仰，如果机械地将现代性移植到西部地区，无疑这会极大地冲击西部社会固有的社会环境，因此，在西部地区开展民营企业，对西部地区来说是一把双刃剑，一方面民营企业的开展会给西部地区带来先进的技术、科学的管理模式以及新的思想观念，另一方面民营企业的发展也会给西部地区的生态环境以及宗教信仰带来巨大的影响。我们不能否认，西部地区开展民企能够带动西部的经济发展，但同时也会给西部带地区带来一定的负面影响，例如环境的污染与破坏等。由于西部地区人们具有不同的宗教信仰，因此，在西部地区开展民营企业必须考虑人们宗教信仰的多元化。不仅如此，西部地区的民营企业还应当以宗教精神为切入点，要深入地了解当地人们的生活，从而为自己制定科学的管理规划。众所周知，生活在不同区域的人们有着不同的信仰，有着不同的文化追求，所以，西部地区民营企业应当在充分调查的基础上，实现自身的发展，管理模式的创新。
二、西部民营企业的发展与西部社会环境之间的冲突和挑战
首先，西部地区民营企业的发展面临着严峻的市场环境，随着我国改革开放水平的不断提高，我国已经由原来的计划经济体制逐步向市场经济体制迈进！在这一过程中，市场充分地发挥着其对资源的配置作用，这也为西部地区民营企业的发展提供了一个更公平、更公正的市场环境。但是，我国西部地区人们的购买力明显不足，供大于求是西部市场的主要特点，在这种环境下，民营企业只有不断的提高自身的竞争力，才能够争取更多的市场，才能够实现自己的发展与壮大。不仅如此，随着国际化水平的越来越高，大量外资以及外资企业进入我国，加剧了我方市场的竞争力，与我国民营企业相比，外资企业拥有强大的资金优势，拥有先进的管理模式以及创新能力，这对我国民营企业来说是一个极大的挑战，民营企业在这种环境下的生存空间变得越来越小。其次，产业不协调是我国西部地区必须要面临的问题。现阶段西部地区经济已经逐步向再生长方式转变，西部地区的高新技术产业竞争力再逐步增强。但是由于受到技术条件以及资源等方面的限制，我国西部地区要想成功完成产业转型还需要很长路要走。在这种经济转型期，西部地区民营企业如何抓住机遇，迎接挑战，实现自身的产业结构升级与优化，是广大西部民营企业家必须要考虑的问题。
再次，西部地区的资源非常丰富，这对于西部地区来说是一个无与伦比的优势。但是随着我国统一大市场的形成，这种优势的作用逐步弱化。也正是由于西部民营企业主要依靠西部地区的资源为依托发展自身，所以西部地区地产业链加工层次较低，难以带动周边其他企业的发展。在这种情况下，西部民营企业应当做到创新管理模式、提升企业的创新能力，转变以往以资源为依托的发展模式。最后，西部地区民营企业还面临着知识经济的挑战。现阶段，我国已经从传统的经济逐步向新型知识经济方向发展，所谓的知识经济信息化、知识化、全球化水平较高的一种经济，不仅如此，这种知识经济也是以高科技产业为核心的高科技经济。我国西部地区经济比较落后，因此，绝大多数民营企业还不具备高水平的科技创新能力，没有组建相应人员进行科研开发，极大地阻碍了我国西部地区民营企业的发展。所以，西部民营企业的企业家们应当充分认识西部地区知识经济发展的方向，实现人力资源管理水平的进一步提高，培养创新型科研人才，实现民营企业产业结构的优化与升级，实现民营企业的进一步发展。
三、西部地区民营企业管理存在的问题
首先，管理模式落后。现阶段，我国西部地区绝大多数民营企业还在沿用传统的管理模式，这种管理模式就是所谓的亲情化管理模式。在该种模式下我国西部地区民营企业难以得到快速的发展。对于亲情化管理模式我们也不能否认他在民营企业发展初期的作用，但是，随着西部地区民营企业的进一步发展，亲情化发展模式，显露出所有权与经营权得混淆。很多民营企业的所有者知识水平较低，在决策的时候很难做到科学化和客观化。西部地区民营企业，没有形成科学的决策程序，也没有形成对员工的规范化管理。在西部地区民营企业逐步发展壮大的过程中，这种亲情化管理模式将难以运作。其次，管理模式没有实现制度化。从管理制度方面来说，我国民营企业的所有决策都是以领导的决定为依据的，领导的依据主要来源于其个人经验，而个人经验由于主观性极强，缺乏对事物的客观判断，因此非常容易导致失误。可以说，企业管理制度简单，人格化严重，是我国西部地区民营企业普遍存在的问题。民营企业没有制定相应的管理制度，在实现管理的过程中缺乏必要的依据导致民营企业无法发展壮大的原因之一。
不仅如此，这种一人说了算的管理模式，使得民营企业的制度随时发生着变化，企业制度形同虚设。再次，西部地区民营企业人才素质，需要进一步提高。从管理层面上来说，我国西部地区民营企业的管理人员素质相对较低。众所周知，民营企业的前身就是个体户，个体户之所以能够得到发展，主要原因来源于资产的积累，因此，绝大多数民营企业家缺乏必要的管理知识。在日常的管理活动当中，民营企业家主要采取传统的管理模式，并凭借其积累的经验对民营企业遇到的问题进行决策。不仅如此，一旦市场发生环境变化，民营企业家就难以迅速的随着市场的变化做出决定。从人力资源方面来说，民营企业由于缺乏必要的人力资源管理模式，导致人才流失现象非常严重。在这种情况下，民营企业是很难得到快速的发展的。最后，民营企业没有形成自身的企业文化。西部地区绝大多数民营企业对于自己未来的发展方向并不明朗，没有树立可持续发展的理念，在对企业的重大问题进行决策的时候也没有从企业的发展全局进行决策，使得我国西部地区的绝大多数民营企业难以形成与自身特色相吻合的企业文化。民营企业的企业文化不突出，也难以吸引更多的高素质人才留在民营企业。
四、西部地区民营企业管理模式的创新
首先，西部地区民营企业应当实现现代化管理。传统的家族式管理模式已经难以满足民营企业发展的需求，实现现代化管理模式势在必行。想要实现现代化管理模式，民营企业应当充分学习国内外成功企业在管理模式方面的经验，并同自己的切身实际有机地结合在一起，只有这样，西部地区民营企业，才能够保持不断创新。西部地区民营企业家，应当在实现现代化管理模式的过程中，树立全新的管理理念，要深刻的认识到，民营企业是所有员工的企业，应当进一步提高民营企业员工的主人翁意识。鼓励民营企业的员工积极参与到企业的决策当中去，为企业的发展建言献策，充分发挥员工的积极性，从而进一步提高民营企业经营管理效率。其次，民营企业，应当进一步加强制度建设。众所周知，无规矩不成方圆，民营企业的，管理模式创新也必须做到加强制度建设，依照制度办事。现阶段，西部地区民营企业家，应当着重注意企业内部的制度建设，实现企业内部制度的改革与创新。民营企业的企业家应当在创新管理模式同时，转变管理理念，以市场为导向，促进企业发展，进一步提高民营企业的竞争力。再次，民营企业家，应当提高企业人才素质。众所周知，现阶段的企业竞争已经逐步从财力竞争、资源竞争逐步向人才竞争的方向发展，因此，西部地区民营企业在日常的管理过程中，应当着重注意人才的培养，打造高素质精英团队！
具体来说，提高企业人才素质，应当做到以下几个方面:（1）定期或不定期的对人才进行培训，提高企业人才的素质。（2）民营企业应当为企业员工提供自我深造发展的机会。（3）建立健全公正的招聘模式，面向社会招聘高素质人才。最后，西部地区民营企业应当营造良好的企业文化。企业文化虽然不能直接推动民营企业的进一步发展，但是，其可以提高西部地区民营企业员工的凝聚力，有利于帮助民营企业营造良好的企业文化。良好的企业文化，有利于降低西部地区民营企业人才的流动速度，使企业员工将公司作为自己的家，从而进一步提高民营企业团队的战斗力。民营企业还应当定期或不定期的对员工进行培训，通过培训这种模式向员工传达一种企业文化，并组织员工进行讨论，这样有利于加深员工对企业的企业文化的了解。结语总而言之，西部的民营企业在西部地区社会环境的影响下，难以实现快速的发展，对西部的民营企业通过创新管理模式，可以进一步提高员工工作的积极性，提高民营企业决策的科学性，实现民营企业的又好又快发展。因此我们应当予以高度的关注！
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作者：刘煜 单位：宁夏职业技术学院
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