1组建安全生产专业管理队伍
组建安全生产管理部门，充实安全管理人员队伍是安全管理最基础的工作。按照安全生产相关的法规，该企业抽调符合资质的人员组建了专职安全生产管理队伍，落实了安全生产责任。除明确企业一把手是安全生产第一责任人外，企业安全管理部门的领导及安全管理人员均拥有相关的上岗资质。同时还组建了由35年以上工作经验的“老矿山”组成的安全督导队伍。安全督导员须每天对各个关键安全点进行巡查，随时发现安全隐患和纠正不符合安全生产规范的行为。
2狠抓员工队伍培训，提高全员安全生产意识
根据经验，绝大多数事故都是安全意识不足、违章操作造成的。提高一线员工的安全意识是安全管理工作的关键。为此，公司除了做好单位主要负责人和安全生产管理人员的《安全资格证书》培训及特殊作业人员持操作证上岗的培训外，公司内部经常性组织进行各类安全教育培训，每季度抽出一天时间进行集中组织管理人员学习安全生产方面的法律、法规和文件，学习公司的安全生产管理制度。同时公司注重以企业文化的形式开展安全教育，每年组织一次安全生产活动月，通过组织全体员工参加的知识竞赛、安全知识答卷来提高大家的安全意识和素质。此外公司的简报辟有“安全广角”栏目，公司的宣传橱窗每期都有安全专栏，通过宣传安全管理和安全技术知识、公司安全工作先进人物材料，通过企业文化的形式，让安全生产意识潜移默化扎根在每个员工的心中。
3建立健全安全生产管理制度，用制度来规范安全生产管理
公司在短期内制定了包括《安全确认制度》、《领导下井带班制度》、《安全交接班制度》、《安全管理奖惩办法》、《安全管理奖惩实施细则》、《关键岗位人员安全风险抵押金管理办法》在内的共计22项安全管理制度。同时注重制度的落实，加强安全考核力度和安全责任的追究，营造人人关注安全的良好氛围。
4通过例会及安全生产专题会来安排落实检查安全工作
公司每周四要召开一次由公司领导和各部门负责人参加的生产例会。例会的第一项就是由安环部负责人通报上周各部门安全生工作开展的情况，对一些部门存在的问题提出批评，提出整改要求，同时布置下周要开展的安全生产方面的工作。各部门须对前一周查出的问题的整改意见落实情况进行反馈。通过这种互动的形式，形成了各部门对安全工作齐抓共管的局面。此外，针对安全管理工作的实际，公司每月组织一次安全专题会议，贯彻落实上级有关安全管理的方针、政策和措施，总结全公司上月的安全工作，部署下月安全重点工作。使各级管理人员更加明确安全工作的重点和目标。
5安全生产工作的日常管理及管理措施
安全管理部门的职责就是监督、协助各职能部门、生产单位、施工单位建立安全管理组织机构和安全责任的落实情况。为此，他们主要开展了下列日常工作：
(1)强化安全责任制每年初组织公司全体员工层层签订安全生产责任书，下级对上级负责。与施工单位签订施工合同的同时附带有安全合同及安全责任书，使每个人、每个部门、每个协作单位都明确自己的安全生产责任。
(2)规范建立安全档案设计制作各类安全环保管理报表，要求各单位按时上报、存档。通过上报报表的形式督促各单位及时检查自身的安全管理工作的状况，及时发现、消除安全隐患。
(3)开展安全考核及时改进、完善对各职能部门、生产单位和施工单位的安全考核办法，每个月进行一次考核。严格执行《安全奖惩实施办法》，对违章违规行为坚决进行处罚。
(4)加强现场安全督查和指导专职安全员经常深入现场进行监督、检查和指导。督促各单位必须严格按安全标准化和安全操作规程进行施工作业。对重点部门、事故易发部位现场、安全基础设施和汛期灾害预防等工作进行重点检查，不留任何死角，对查出的安全隐患和问题，定人员、定措施、定时限期彻底整改。
(5)完善安全设施为从根源上堵住安全漏洞，安全管理部门参与各项工程的施工设计，对设计方案的安全性进行监督、审核、提出可行的安全措施，使设计方案更加合理，在安全上更加可靠。同时制定公司“安全生产标准化建设实施方案”，对旧矿区欠规范的井下电缆、风水管路、铁道的标准化敷设、主巷道水沟硬化及废旧巷道封闭等按照现场达标要求进行整改，根据矿区井下的实际情况，对通风系统进行改造，形成合理的通风系统。结合安全标准化工作，关键性的作业现场都悬挂有不同种类的安全警示牌。
作者：顾军 单位：陕西省新技术开发推广站