摘要：现如今，市场经济深入发展，尤其是我国加入世界贸易组织以后，国家之间的往来愈加频发，企业之间的竞争也变得异常激烈。从本质上而言，企业竞争的关键就在于财务管理战略的设立，财务工作即资金使用，只有确保资金的合理分配，才能提升企业的综合实力。核心竞争力是企业最具竞争优势内容，在新时期背景下，我国各大企业必须基于核心竞争力的框架对财务战略管理进行深入研究，从而健全管理制度，完善管理办法，切实提高企业的综合实力。
关键词：核心竞争力；框架构建；财务战略管理
随着社会主义市场经济的深入推进，企业已经成为了整个经济环节中非常重要的一部分，对国家经济的发展具有非常重要的作用，企业核心竞争力的地位也愈加突显。基于市场运行的现状，核心竞争力的架构对企业财务战略管理的影响也很巨大，它改变了传统的财务管理模式，转变了人们的固有思想，树立了新的财务体系，并完善了制度建设。据调查，目前我国很多企业在财务管理上都存在很多问题，没有结合核心竞争力框架强化战略目标的设定，不利于企业提高资金使用效率和财务管理能力。本文就从企业核心竞争框架入手展开研究，对企业战略管理进行完善，从而树立企业长期规划，促进企业更好的发展。
一、企业财务战略管理对核心竞争力提升的积极作用
所谓的企业财务战略管理制度是企业根据自身未来发展的情形制定的战略体系，它能够根据不同的财务情况实施不同的管理策略，做好业绩评价与管理的结合应用。
(一)财务战略管理有助于企业占据竞争主动权
众所周知，传统的财务管理战略较为单一，工作与管理都集中在内部活动之上，忽视了外部市场的经营状况，给财务工作提供的信息也较为有限。逐步扩宽企业财务管理的视角，关注市场动态变化，有助于企业树立长远的目标，从关键环节入手，坚持因势利导，并借助这种方式提高企业的整体竞争力，打造属于本企业的核心框架，适应市场情形，实现长远发展。
(二)基于核心竞争力框架下的企业
财务战略管理更为顺应全球化趋势现如今，全球经济已经被融入到一个整体之中，市场企业类型多样，竞争非常激烈。按照原来的财务管理战略实施管理，根本不适应全球经济的新特征，只有基于核心竞争力这一框架，才能在全球经济资本运作下实现资源的合理配置，延伸发展空间，更好的适应市场竞争。
(三)企业财务战略在核心竞争力框
架下的开展能够提高企业的竞争力企业财务战略管理是围绕整个经营重点开展的经营，依照战略规划重点设计企业财务活动，将管理放在核心框架之下，可以从内部和外部两方面强化企业管理，从资本、技术、能力上提高企业的整体实力，然后突出核心竞争水平，确保企业在比拼中取得优势。
二、核心竞争力框架构建下企业财务战略管理思路
目前，我国各大企业对核心竞争力框架的认识还不够清楚，相较于发达国家战略管理起步较晚，经济发展不够顺畅。只有坚持严格管理，树立企业的财务战略新体系，才能为企业发展奠定坚实的基础。
(一)依据财务环境制定相应的财务战略
从企业的实践看，一般企业采用战略管理需要以企业所处的外部财务环境以及内部条件为依据，财务环境以及内外部环境条件在财务战略管理应用中具有十分重要的地位，财务战略管理的长期性、全局性、风险性决定了必须以从环境分析入手的财务战略目标为起点。所以，正确的财务战略决策与选择，必须有赖于对理财环境的正确分析和把握，分析的内容主要包括：可能影响到财务战略的各种因素、行业竞争态势、行业平均成本、平均收益、现金流量等财务关键因素的变化趋势，经过详尽的财务环境分析之后，才能制定正确的财务战略。
(二)创新企业财务战略管理内容
加强创新，严格管理是企业基于核心竞争力框架下的资金合理使用的一种有效对策。在市场经济的深入发展下，企业必须牢固树立创新观念，建立新型的创新体系，转变固有的经济战略设计理念，挖掘企业的深层次潜能，对企业经营的产业链进行研究，利用最新的电子预算模式完善财务管理工作，向外延展企业的经济竞争范围，对内部、外部环境都有一个全面的了解，从而克服困难，创新全面管控。
(三)建立与企业核心竞争力相适应的治理结构
在企业战略管理中，结构追随战略的观点已经成为一种共识，所以企业在制定相应战略的同时，就要预先调整好公司的治理结构，以支持企业财务战略管理的执行。公司的财务战略与公司治理结构是紧密相联的，任何财务战略决策都离不开一定的制度基础或条件，每一个企业的财务战略都是在其特定的公司治理结构条件下形成和发展而来的，企业要结合竞争背景完善治理结构，确保企业财务战略的科学性。
三、结束语
综上所述，在新时代竞争环境下，我国的各大企业必须对核心竞争力框架有一个全新的认识，基于未来的发展考量财务制度体系，从理论、实践、内外部环境上加以创新。此外，企业还要建立与自身发展相适应的治理结构，理顺财务流程与内容，为企业财务的全面落实奠定坚实的基础。
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作者：孙琴