高校后勤管理人员的管理水平直接与后勤管理工作改革成效息息相关，提高后勤管理人员的综合素养能够改善后勤管理工作的服务质量与服务水平。下文针对高校后勤管理工作中存在的问题，提出了具有可行性的管理对策，希望能够改善后勤管理工作的水平。
1、在高校的后勤管理中引入现代管理制度
高校后勤管理人员要树立现代人力资源管理观念，顺应时代与社会发展的潮流，要改变传统的管理理念，构建现代的管理体系与管理机制，引入现代人力资源管理手段。现代人力资源管理内容已突破了基础工作内容的局限，发展成为一个相对完善的管理体系，包含的内容更加系统，在人员管理方面也更加科学。通过现代人力资源管理平台，员工可以更好的实现工作目标和个人发展规划，发挥自身所具有的价值，为后勤工作的开展奠定更为坚实的基础。
2、优化后勤人员结构，提升员工综合素质
在高校的后勤管理人才培养过程中，要目标明确、针对性强的进行人才培养。后勤管理工作的服务对象是全体师生，因此，后勤管理工作在人才培养中要熟知院校的整体发展战略，明确师生的特点与具体需求，进行有针对性的后勤服务。在对高校的后勤管理人员培养时，要深入学习人力资源管理知识和管理理念，精简繁冗的组织机构设置，进行岗位的重新设定，提高管理人员的工作效能与综合素质。科学进行岗位设定才能实现用人所长，人尽其才，从而使后勤管理工作高效、科学的进行下去。提高后勤人员工资、福利、待遇，吸引管理人才到后勤岗位工作。
3、建立科学完善的人才选拔机制
教育教学改革的实施，对高校的后勤管理工作也提出了新的要求，后勤管理工作要适应时代发展需求，引进创新型人才。在人才选拔方面，可以采用内部聘用制与外部人才引进机制相结合的模式。高校在引进后勤管理人才时，要破处迷信学历的老套观念，应侧重于管理能力和实际动手操作能力，使具备专业技能、经营管理知识以及业务能力的管理人才充实到后勤管理工作中。
4、加强高校后勤管理人员的培训
从目前发展阶段来看，培训依然是高校后勤管理队伍建设的主要手段，通过有效的人才培训能够提升后勤管理人员的思想观念，拓展视野，提高服务意识，改进工作方法，从而激发管理人员的工作积极性与热情，提高管理人员的价值，促进后勤管理效益提升。因此，高校的后勤管理部门应该针对不同的岗位需求，制定科学的培训目标与培养计划，通过定期的人员培训提升管理人员队伍建设，从而增强后勤工作人员的工作合力，为管理工作提供后盾支撑。
5、营造良好的管理氛围
为了充分发挥高校后勤管理部门的职能以及后勤保障作用，提高后勤服务的水平，一方面，要在后勤管理部门营造良好的人才氛围，做到态度好、服务好，树立高校后勤部门的良好形象，杜绝后勤干部利用职务之便或主观意识进行人才选拔的情况，构建和谐的人事关系；另一方面，高校的后勤部门要为人才的成长营造良好的环境，在组织培养、实践锻炼和自我修养等环节加大投入，制定更多的管理措施，为后勤人才的培养提供更多的保障。
6、结语
综上所述，高校后勤管理工作中存在的一系列问题在很大程度上影响了高校的未来发展，如果不对高校的后勤管理工作进行改革与优化，势必降低高校的人才培养效能，降低高校整体竞争优势。在高校的后勤管理工作中，要不断的调整人才配置结构，采取适当的人才培养机制，优化管理队伍，使之能够为高校的整体工作保驾护航。
作者：林祥昊 单位：福建幼儿师范高等专科学校后勤管理处