一、缺乏立体化管理网络
财务管理应该是一项系统化的管理工程，而成本管理更应该是这个体系中的重中之重。但是当前情况来看，能够让财务管理部门健康的运作下去，发挥一定的作用已经是非常难得，在立体化管理网络建设方面更是少之又少，部门之间的联系甚少、各自为政的情况比比皆是，甚至在某些时候部门与部门之间还会因为管理不统一、不规范而让管理工作陷入僵局。
二、加强制造业财务成本精细化管理的思考
前文提到当前制造业在财务成本管理工作方面存在的一些问题，这些问题如果无法得到及时有效解决不仅直接影响财务管理及成本管理具体工作，同时也将对企业乃至行业都产生巨大影响。而想要切实加强财务成本管理质量就必须用精细化管理的意识及方法来武装自己。
1.树立精细化成本管理意识
所谓精细化就是改变大而化之的管理意识，从每一个环节和控制点入手来加强成本的管理及控制，确保每一笔陈本支出都被纳入管理的系统当中。而要树立精细化的成本控制意识就必须从理论学习入手，同时结合制造业的具体情况加强理论与实践的结合，避免管理工作陷入口号式的困境。
2.深化管理手段
现代企业的管理工作离不开信息化与网络化，而想要在制造业推行精细化成本控制更需要在信息化管理手段方面不断加强。首先，要加快财务管理软件的应用，将管理人员的精力从纷繁复杂的实务性操作层面上解放出来以应对更为高端的管理事务，财务管理软件的选择也要考虑到制造业的实际情况，市面上的成品软件虽然能够适应大多数情况下的财务成本管理要求，但是为了在成本管控精细化的要求下还需要在更为细致的层面上做出设计和操作。
3.加快人员教育培养
企业应该首先就当前财务管理队伍进行清查与筛选，让还不能适应新型管理理念和管理操作的人员尽快接受再教育与再培训。同时还要加强兼具企业管理知识、成本控制知识、制造业财务管理工作经验、精细化成本控制知识以及信息化管理操作技能的复合型人才引进力度。
4.加强约束机制与激励机制建设
首先要针对财务成本控制精细化工作要求建立新的绩效考核制度，让成本精细化控制的工作成效直接反映在管理人员及工作人员的薪酬上面，激发他们的工作热情、约束她们的个人行为。
5.加快立体化财务管理体系建设
立体化财务管理体系是将成本控制、预算管理以及资金管理与资产管理进行有机结合，并以精细化成本控制为核心。以精细化成本控制的目标来指导预算管理及编制、资金控制及使用、固定资产的购置及管理等各个环节，从而实现资金更为合理更高效的应用。
作者：王健