柔性供应链|提高供应链柔性的对策分析

时间：2017-02-14 00:34:10 作者：杨希锐；

本文作者：杨希锐；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2008年28期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：正所谓供应链柔性是指:供应链网络系统在中断风险发生之后恢复到初始状态或理想状态的能力,包括回到正常绩效水平(生产、服务、供应比率等)的速度。柔性作为供应链的一项核心要素,不只意味着管理风险的能力,更意味着比竞争对手处于更好的态势,甚至从中断中获得竞争优势。在同样受到中断风险影响时,一个拥有柔性供应链的企业,除可使之维持经营活动之外,能比没有柔性的或柔性更弱的竞争对手更迅捷、更有利地做出反应,从而获得竞争优势。
【论文正文预览】：所谓供应链柔性是指:供应链网络系统在中断风险发生之后恢复到初始状态或理想状态的能力,包括回到正常绩效水平(生产、服务、供应比率等)的速度。柔性作为供应链的一项核心要素,不只意味着管理风险的能力,更意味着比竞争对手处于更好的态势,甚至从中断中获得竞争优势。在同样
【文章分类号】：F274
【稿件关键词】：供应链设计供应链柔性竞争优势柔性供应链竞争对手链中断管理风险企业备用能力安全储备
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【稿件标题】：柔性供应链|提高供应链柔性的对策分析
【作者单位】：蚌埠汽车管理学院;
【发表期刊期数】：《商场现代化》2008年28期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：杨希锐；