1、前言
电力企业总公司对统一标准进行办法，并且对会计科目体系、成本体系规范等进行统一，有效融合电力企业预算管理、风险控制管理和资金管理，在统一全面管理下，对核算边界进行明晰，对核算内容进行细化，对企业经营风险进行有效的防范。最后是为了促使集约化管理目标得到实现，就需要集中核算、资本集中运作和资金集中管理，对于电力企业的各个单位，需要将资金的规模效应给充分发挥出来，产业化集中管理资本，促使企业资本效率得到提升，对资金协同机制进行统筹规划，这样企业的综合竞争力才可以得到提升。
2、电力企业集约化管理中存在的问题
一是在电力企业财务集约化管理中无法统一标准：通过实践研究表明，标准统一问题是电力企业财务集约化管理中最困难的事情，只有对标准进行统一，方可促使集约化管理得到实现。但是，电力企业在具体实践过程中，有着较为复杂的流程，区域因素会对其产生较大的影响，没有统一标准，就无法实施企业财务管理。此外，在电力企业财务集约化管理中，还有另外一个问题，我国分支电力企业众多，那么就会有较大的差异存在于这些公司成本核算和考核方面，那么就增加了电力企业集约化管理的难度。二是电力企业财务集约化管理过程中没有较高的风险监控水平：随着科学技术的革新，电力企业的相关部门将计算机技术给利用起来，对统一的信息管理平台进行构建，这样就可以有效的跟踪分析各级电力企业的信息。但是，电力企业工作人员是平台的主要参与者，他们无法全面分析集约化管理中存在的问题和风险，如果在集团化管理中运用这种风险识别系统，那么电力企业就会更加依赖这种识别信息管理数据库，对电力企业的发展起到不利的作用。三是电力企业集约化管理中信息平台建设存在缺陷：电力企业对财务信息平台提出了更高的要求，但是很多电力企业构建的ERP系统存在着严重的滞后性，那么就增加了数据处理的难度，对于企业财务集约化管理的推进，起到了很大的阻碍作用。
3、电力企业财务集约化管理对策分析
一是电力企业部门需要结合具体情况，来对财务管理工作流程进行优化，并且利用制度来进行规范；结合我国具体情况，电网部门需要对电力企业财务管理总则进行颁布，各个下属电力部门需要结合实际情况来细化总则，并且将财务集约化管理的原则给执行下去，来对电力企业内部资源进行重组和优化。在这个过程中，各个部门的管理人员就需要落实个人责任，规划标准日常工作。只有做到了这些方面，方可向各个环节内延伸电力企业的集约化管理总目标，这样财务管理的集约化才可以实现。如果在财务管理中出现了问题，那么就需要结合相关规定和要求，来在内部消除缺陷，避免负面影响到电力企业正常的经营生产活动。二是电力企业需要大力培训财务管理工作人员，增强企业员工的风险管理意识。电力企业在节约化管理过程中，在工作实践中将会出现大量新的管理标准、管理知识等，因此，对于企业财务人员来讲，就需要充分了解这些政策、制度以及规范等。在培训过程中，企业财务人员需要结合本部门的具体情况，来学习现行的税收政策规范；此外，电力企业部门还需要对外部市场环境的变化因素充分纳入考虑范围，对财务风险有效识别，为了对财务风险进行有效的抵御，需要对规范和策略进行针对性的构建，以便营造一种良好的环境，来开展电力企业的财务集约化管理。三是电力企业部门需要将现代化信息技术给积极利用起来，对财务应用工作系统进行健全和完善，促使财务集约化管理效率得到提升；电力企业的财务集约化管理是一项系统工程，需要积极应用先进的技术，以便进行财务信息管理建设。在对企业集约化管理效率和和管理质量进行提升的时候，需要对这些方面的工作充分重视，要将电力企业财务管理工作拓展到整理环节、信息反馈环节以及整理稽查等环节，对电力企业经营财务数据进行整合优化，并且将信息管理数据系统给应用过来，以便规范统一电力企业财务核算、财务控制以及财务统计工作，促使财务工作的可靠性、财务管理工作质量得到显著提升。在电力企业财务集约化管理过程中，很多部门都会涉及进来，财务部门就需要对财务数据信息延迟问题以及资源共享问题充分重视，保证在一定的方案中，可以有效整合电力企业的生产、营销以及固定资产管理，将企业财务集约化管理的优势给最大限度的发挥出来。电力企业在财务集约化管理过程中，需要应用完善的稽核数据库，对数据库风险预警指标体系进行健全和完善，科学整合资源，以便促使财务集约化管理的可靠性得到提升。
4、结语
通过上文的叙述分析我们可以得知，随着电力企业制度的深入改革，对电力企业财务集约化管理也提出了更高的要求；调查分析得知，如今电力企业在财务集约化管理中，还存在着诸多的问题；针对这种情况，就需要将先进的技术给利用过来，结合具体情况，来完善相关的制度体系，大力培训，提升工作人员的专业水平和综合素质，结合可能出现的问题，制定有针对性的解决方案，以便促使电力企业集约化管理的效果和质量得到显著提升，对电力企业的发展起到有效的推动作用。
作者：李群