1坚持不懈地抓好反习惯性违章工作，提高职工安全意识
变电站班组作为最基本的生产单位，在生产过程中很难避免部分运行人员不会有习惯性的违章行为，违章是导致事故发生的主要原因，但并不是每一次违章都会发生事故，但一旦养成了习惯性的违章毛病，则会增加事故发生的几率，从而威胁生产的安全。所以在班组中抓好反习惯性违章工作不仅具有必要性，而且还具有现实的意义。因此在班组中，对于习惯性的违章、违规和违纪行为要加大处罚的力主，以“从快、从重、从狠”的原则来进行处理，从而在日常工作中严格防范违章行为的发生，并将此工作具体到每一个人的工作当中，对习惯性违章行为进行坚决的抵制。（1）反习惯性违章，风气最关键。好的风气不容易形成，但是一旦形成，就会形成一种“品牌”效应，就会抵制住个人的主观不良情绪或违章倾向。（2）有效活泼地开展安全活动。班组长要结合本班组实际情况，开展形式多样、生动活泼的安生活动，通过身边的违章事故，经常对班员进行教育，提高班员对违章危害性的认识，积极引导大家认真吸取湿“鞋”人的深刻教训，消除违章的思想根源。做到讲情理，不讲情面“，一碗水端平”。对班员一视同仁，奖罚分明，使被处理人心服口服。牢固树立你安全，我安全，他安全，人人安全的大众化观念。（3）挖掘班组年轻人的工作潜能。班组长需要在工作中为年轻人提供更好的发展平台，使其聪明才智能够最大限度的发挥出来，从而为班组的安全生产工作出谋划策，在工作中不断探索和创新，使年轻人的积极性和工作热情有效的调动起来，加快班组安全建设工作的开展。（4）上、下级要统一思想。上级要积极支持班组的反违章工作，要尊重班组的处理意见，当受到处罚人员认为“不公平”，找到班组上级时，上级领导要耐心先对其进行说服教育和批评，然后与当事班组交换意见，如班组处理确有不妥之处，要采取可行的方法提醒班长今后注意，并加以改正。
2班组建设要以人为本，着力提高人的素质
人是任何企业当中最重要的生产要素，同时也是安全生产的决定性因素，所以在班组建设工作中，应着手于人的工作，只有全面的将人员的素质提升上去，班组的安全生产工作也得到了有效的保障。所以班组应该在日常工作中，加强对班组成员的安全知识和业务技能的培训，使其人员的整体素质得到提升，从而在工作中能够对发生的问题进行科学的分析和处理，努力提高工作效率，确保班组争先创优的目标实现。3.1班组长要努力提高自身的管理知识、管理水平班组长作为班组的直接领导者，首先需要不断的加强自身知识的更新速度，努力提升自己的业务水平，并采用新理念来管理班组人员。不能借口自己工作多，经验丰富而不求上进，不对新知识和新经验进行学习，需要不断拓展自己的知识视野，从而带领班组成员不断在工作中进行创新。3.2加强倒闸操作和事故处理这两个基本技能的培训倒闸操作和事故处理是考核运行人员职业技能水平的两个基本项目，它直接关系到企业效益和安全生产指标。班组任何形式的培训，都不能脱离这两个主要环节。在平时倒闸操作任务不多的情况下，可以开展一些模拟开票的练习。
3在生产管理中推广标准化建设
通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强安全生产规范化建设。例如，倒闸操作中每一个电气操作任务，都由若干个操作步骤组成。每一个操作步骤，都可以分解为一些基本的动作。对这些基本的动作进行规范，可以有效提高电气操作的质量和安全。
4双管齐下，加强安全监督机制
为了搞好安全生产，企业仅仅靠教育、培训是不够的，更重要的是建立健全安全监督机制，从管理上规范职工行为。要建立健全安全生产保证体系和安全生产监督体系、安全生产目标三级控制、安全生产责任状等。在企业安全生产目标三级控制中，要明确规定班组，控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。班组对于违章原因和暴露的问题，不能隐瞒，要举一反三，不能头痛医头，脚痛医脚。对发生的问题，要吸取教训，尽可能扩大改进工作局面，使之在提高安全水平方面收到更多的实效。在具体工作中，既要分工负责，又不能过分地受分工的局限。在搞好职责范围内工作的同时，与有关人员协调配合，制定一套符合本班组实际情况的安全生产管理办法，并在实践中不断检验和完善。变电运行的安全管理工作是需要一个长期坚持的过程中，需要从源头上开始抓起，坚持不懈，不断的在工作中进行探索和完善，从而使变电运行安全管理工作更加完善。使各级运行人员能够真正的履行好自身的职责，在日常工作中不断的提高自身的技能，从而使变电运行的整体水平得到提升确保电力系统能够安全、稳定的运行。
作者：于生文 单位：国网青海省电力公司海东供电公司
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