1建筑工程施工成本管理中存在的问题
1.1成本计划没有得到贯彻落实。在实际工程中，有的企业虽然制定了成本计划，但并没有按照计划的成本预算来完成实际工作，实际消耗与计划相比出入较大，这样计划成本变成了一纸废令，而且对于成本规划的意义和制订流程以及在企业中的运作，很多企业还存有许多漏洞，这样在企业运营中成本很难与预期的目标相符合。
1.2工程质量与成本失衡。工程质量与工程成本之相互制约，怎样协调二者使其相互平衡，是很多施工单位所头疼的问题。一部分施工单位为了使工程质量达标，不经意间就增加了工程材料和管理消耗，与成本计划相差颇多；另一部分施工方为了控制成本预算而忽略了对施工质量的要求，导致后期工程质量不过关，返工重建，也会使成本增加。这两种现象都是质量与成本失衡的表现。
1.3没有完善的合同管理体系。许多的建筑工程单位在起草及签订合同书时，多数只注重关键部分或主体部分的工程内容，而在合同中还有很多细节项目或者要求，施工方往往会忽略这些部分就签订合同，因此施工单位需要有一个完备的合同管理方案，对合同条款逐一审阅。这样就可以避免施工单位在工程建设中，出现忽略合同要求的建设行为或违约行为，避免与业主出现冲突和纠纷，因为在合同纠纷中，建筑单位是劣势一方，若因此出现索赔或返工行为，那么成本就会大幅度增加得不偿失。
2建筑工程施工中的成本控制
2.1决策阶段。在工程初始的决策阶段就要对工程的造价进行管理和调控，此阶段如果能以科学的方法指控工程成本计划，对于成本的节省意义重大，相关的实施办法如下：考察工程项目是否可行，根据工程预算要求搜集相关的文件，并对工程的实地环境及材料等因素仔细分析，建立科学合理的工程预算管理体系。同时根据国家对于工程项目的规定和条款，造价人员要合理规划项目预算审核、材料质量及进出库和储存维护等工作，保证工程建设中每一笔花销都有迹可循，列于账目明细之中。
2.2设计阶段。2.2.1设计初始阶段。设计人员需要根据已制订好的造价预算书，完成工程的设计工作。此阶段造价人员的主要工作就是根据工程设计图，将工程建设将来所要使用的材料、使用的设备或劳动力等多方面的因素进行数额估算并编制。同时工程设计图纸能否被批准使用也需要根据造价编制方案是否能通过审核来确定。2.2.2施工图纸设计。工程施工图在设计编辑期间，工程造价人员在进行工程预算时必需要参考图纸，同时对于工程的设计依据和预算已经有了部分参考，二者相互对照，核对造价与设计是否有矛盾，当出现比如造价过高等情况，必需要针对实际情况分析、讨论和改动。从这一点可以看出，工程的设计和成本造价之间的关系非常密切，并且彼此互相制约，工程设计人员和造价人员要同事根据二者的变换，互相协调，根据工程建设的实际情况，再把有关知识和标准融入整个工程设计过程中，选择二者最佳的平衡点，成本与质量兼得，为后续工程的开展提供便利。
2.3施工阶段。2.3.1人工控制。建设工程最主要还是依靠人力建设，因此成本控制的首要目标就是人工管理，在管理好人工的基础上，才可以对其它影响成本的方面进行调控。同时人工的管理控制也是对成本控制中的主要阶段，施工人员是否负责、能力是否达标等都影响着工程成本调控的顺利与否。2.3.2管控材料成本。建设中材料的价格和消耗量直接决定着工程成本的高低和利润的多少，因此，控制材料成本的途径主要就在这两个方面。对于工程原材料的购进要订制严格的制度，并且要切实落实好，不能因私忘公；工程中材料的使用，也需要相应的进出制度，定额定量，并及时对于技术和工艺创新和学习，这样也降低了成本，同时注意材料的回收利用，降低成本，避免不必要的仓储消耗。另外，建筑装修材料的采购也要按照相应的流程，在质量合格的前提下，从多家供应商中竞标，最后再由财务部门、审计部门、质量部门等多方与供应商协商，选择最合适的供应商，通过这样既能够买到性价比最高的材料，又能避免吃回扣现象的发生。材料运输的成本也需要控制，包括运输、仓储和消耗资金比等多方面的影响，经过分析和商讨之后选择最佳的运输途径。2.3.3施工设备的成本控制。施工中，需要使用的设备占据了工程成本中相当一部分。设备分为两类：常用设备和关键设备。常用设备可以用租赁的方式，降低成本，关键设备则可以根据实际情况选择购买或租赁。但选择的方法并不是一成不变的，要根据实际情况选择最佳的方法，既保证工程的进行，又降低成本。2.3.4科学计划施工进度。工程在实际建设中涉及的有三大因素：工程进度、工程质量和建筑成本。这三者彼此影响又彼此相关，如何调节三者之间的关系就显得非常重要。一般来说，工程进度应该在施工前就要做好规划，保证工程建设在额定时间内完成，同时也可以根据工程中遇到的实际问题，优化工程方案，将每一分钱都能用于工程之中，减少不必要花销，降低了成本有效的进行了成本控制。工程活动的成本跟其持续时间的变化密切相关：成本是随着活动时间持续的变化而变化。工作计划的安排决定了工期以及工程进度，最终的成本也不一样，整个工程总成本和总工期之间的关系比较复杂，具体关系如图1所示。2.3.5加强合同管理。合约的管理非常重要，施工单位对于合同需要有一个科学合理系统的管理体系，确保合同在制订过程中每一个环节都要仔细检查和商定，明确各方责任，一旦出现问题，不必出现不必要的纠纷。同时施工方不能擅自更改合同计划，要严格依据合同及业主的要求施工，这样就便于在确保工程的质量同时，又能够有效控制施工的成本。
2.4竣工结算阶段的成本管控。当工程项目建设完结后要进行工程决算，即竣工期间工程造价监理人员要监察、检验和审核工程中的每个部分和项目。这项工作作为工程竣工的最后一步，非常重要，它要对整个工程中大小项目及工作进行质量把关，对于工程最终收益的影响密切。所以，对于最终的项目决算，要给予足够的重视，根据工程目标、工程竣工图、实际工程消耗等，仔细核算项目出现的每笔支出和收入，根据工程中材料选用、项目规格以及工程造价的原则和要求反复核对以求无误，以免在工程的最后阶段出现因成本控制失误而产生的问题，保证整个工程的质量达标。
3结论
总而言之，成本控制管理工作贯穿在整个工程中，是工程建设的重中之重，必需重视。工程建筑单位要把工程造价标准和流程融入工作之中，把握造价中要注意的重点，为有关的单位或企业做出严谨的合理的工程造价单，避免额外的工程花销，降低成本，提高工程的最终效益。
作者：吕宏云 单位：内蒙古科技大学建筑与土木工程学院工程管理系
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