一、事业单位财务会计内部控制存在的问题
1.岗位设置不合理目前，我国很多事业单位的财务岗位的设置不合理，岗位分工不明确，甚至存在“兼岗”的问题，这严重违反了我国《会计法》有关财务岗位的规定。因为我国事业单位机构比较精简，工作人员都是由上级人事部门统一考试，同一录取，统一分配，所以大部分事业单位的财务岗位的人员都相对不足。这给岗位设置带来了很大的困难，工作人员身兼数职也成了普遍现象，导致岗位责任无法明确。2.事业单位财务会计的管理制度不完善虽然事业单位的财务会计管理的工作水平在不断提高，但是其制度建设还是很缓慢，部分制度不健全，导致会计核算的不规范，财务会计内部控制工作的开展也受到限制。财务制度的不完善主要表现在两方面，一是财务管理制度不完善，二是审计监督的制度不完善。由于财务制度的不完善，很多财务会计工作的管理存在漏洞，这对财务会计内部控制的实施造成了障碍。3.财务会计内部控制的约束力不强事业单位财务会计内部控制遵照各项制度和规范，发挥其制约、监督、治理财务会计工作的作用，但这些内控制度，有时会受到单位领导及各种原因的干预，从而无法发挥其作用。这说明财务会计内部控制方法、方式还不够灵活，不适应本单位，从而使事业单位内控制度的作用大打折扣，失去了应有的约束力。
二、实现事业单位的财务会计内部控制的措施
1.强化事业单位财务会计内部控制的意识事业单位的管理层必须首先增强的财务会计内部控制的意识、转变观念，给内部控制的形成和发展提供良好的环境，才能领导财会人员实现内部控制。事业单位的领导人员要对财务会计工作高度负责，要求财会人员明确自己的责任，提供的所有会计信息必须准确有效。同时，还要及时梳理本单位的财务信息，保证财务信息的可控性。对有关财务会计内部控制的相关制度要严格执行，可以利用专题培训或者宣传教育等方法，提高财会人员对内部控制的理解和认识。强化事业单位财务会计内部控制的意识，必须严格执行财会内部控制的相关制度法规，只有遵守了法律法规，才能约束财务会计工作人员的行为并建立起内部控制的意识。这样实施从思想到行动的一系列措施，才能保证财务会计工作人员遵守财务会计内部控制制度[2]。2.调整事业单位财务会计内部控制管理体系没有完整的管理体系，事业单位财务会计内部控制无法进行，领导及财会工作人员无法明确自己的责任。因此，事业单位领导要不断调整财务会计内部控制管理体系，发现问题及时修正，可以采取民主集中制原则解决财务管理的问题。同时，要加强财务业务记录的管理，这是进行事业单位财务会计内部控制的基础，也是财务会计内部控制的信息顺畅的保证。可根据对事业单位财务信息的立体化管理，形成立体的会计信息管理体系，保证内部控制可以顺利进行。调整事业单位财务会计内部控制管理体系，还要求提高内部会计信息的真实性，不断完善财产安全控制体系，审计、监督体系，加强各部门之间的合作。3.规范事业单位财务会计岗位设置各事业单位要弄清根据自身的实际情况，了解每个财务岗位对人员的要求，合理的安排工作岗位。科学合理的设置财务会计岗位，有利于内部控制的展开，坚决杜绝与岗位专业不符人员，不允许“身兼数职”现象的发生。同时要加强对岗位的监督，明确岗位职责，形成完善的岗位机制[3]。4.完善事业单位的审计制度当前，很多事业单位的审计工作只是流于形式，并为落实到财务工作实际，对财务会计内部控制的监督作用没有完全发挥。大部分事业单位的审计制度不够完善，必须要让审计部门独立出来，并设置专业的审计人员，严格遵守相关制度，使审计部门充分发挥监督作用，为事业单位的财务会计内部控制的实施提供有效的制度保证。
三、结束语
事业单位财务会计内部控制被越来越多单位认同，内部控制对事业单位的有力影响日趋明显，但事业单位财务会计内部控制工作涉及到本单位生产、管理、经营的各部门，需要各部门的通力配合，因此不仅是财务会计部门的工作变化，而是所有部门的一系列变革，所以事业单位要对财务会计内部控制作长医学论文发表远规划。
作者：刘小琴 单位：内蒙古鄂尔多斯市交通安全生产监察支队