摘要:企业资金管理与风险控制是企业管理中的重要内容，对企业的发展具有重要的作用。文章对企业资金管理与风险控制中的常见问题进行了说明，并分析了企业风险的不同类型，提出了解决问题的相关对策。
关键词:企业；资金管理；风险控制
随着经济的快速发展以及企业体制的改革，企业资金管理与风险控制在企业中的作用越来越明显，企业领导层也越来越重视资金管理与风险的控制，如何采取有效措施加强企业的风险管理与风险控制是需要重点研究的问题。
一、企业资金管理与风险控制中的常见问题
(一)财务信息不真实，无法为决策提供可靠的依据
信息对企业的管理非常重要，其中财务信息对企业的影响最大，需要得到企业的充分重视。只有掌握了真实的信息才能对企业的财务状况进行客观的评价和判断，同时真实的信息也有助于企业决策层作出正确的决策。但目前很多企业在信息的管理方面存在问题，主要体现在两个方面，一方面，企业的一些部门为了隐瞒资金的空缺或者财务漏洞，进行做假账、虚报财务信息等；另一方面，企业财务工作中缺乏相应的监管制度，信息采集和统计人员工作时不认真、态度不端正，或者是专业素质不强，导致财务报表信息填写出现错误，无法无法有效反映出企业财务的真实状况。这都会导致企业管理人员难以掌握真实有效的信息，出现决策错误，进而对整个企业的发展都有不良的影响。
(二)财务管理缺乏有效的监督
要保证财务管理工作的顺利开展，就必须要进行严格的监督，保证财务管理的规范性。很多企业在财务管理中没有进行过程的监管，导致企业资金管理出现较多问题。目前财务管理中的缺乏有效监督这一问题在国有企业和家族企业中出现比较明显。受历史因素影响或者制度的限制，国有企业一直缺乏有效的内部控制，这一问题在企业体制改革之后依然没有得到有效的改善，由于监管不严，企业领导人员非法使用自己手中的权利私自进行占用企业财产，对企业造成较大的损失。家族企业的性质具有特殊性，其性质也更容易导致企业领导人员不顾企业的整体运营规划，而私自使用企业财产，监管人员在权力上受到限制，需要根据管理者的命令来处理财务问题，管理者的权利无法受到限制，企业资金管理流于形式，为企业资金带来极大的资金隐患。
(三)管理人员缺乏资金管理和风险意识
企业领导人员缺乏对资金管理意识和风险防范意识，没有认识到资金管理合格风险防范工作的重要意义，导致企业的资金方面出现较大的问题。这一问题主要出现在中小型企业中，有的小型企业甚至都没有设置专门的财务管理部门，虽然财务管理在企业规模较小时，其作用不明显，但是当企业发展一定规模时，缺乏专业的财务管理部门就会导致企业的周转出现问题，到最后企业面临较大的财务风险，制约企业的发展。
(四)资金使用效率低
提高企业资金的利用率是企业财务管理中的重要内容，从目前的情况来看，企业中在资金的管理方面存在资金散乱、不集中的问题，企业资金无法得到有效的集中，资金难以得到有效的利用。另外，企业的资金分散于各个部门，资金的使用没有得到有效的监管，企业资金流失，去向不明，资金浪费等现象时常出现。当企业需要使用资金时，却发现资金短缺，无法完成周转，影响企业的正常经营活动。
二、企业财务风险分析
(一)投资风险分析一些企业为获得更大的效益，会利用企业的资金对外投资，因此，投资风险是企业经常面临的一种风险。如果企业在投资前，没有对投资项目进行详细、具体的考察，没有充分结合相关因素进行风险评估，就盲目进行投资，当投资项目因法律问题或者经营问题而无法持续下去或者没有好的效益，投资就得不到有效的回报，这就为企业带来较大的经济损失。
(二)企业资本运营风险分析
在企业资本运营中也会出现多种多样的风险，其中企业的货存过多很容易导致企业风险的出现。在如今信息和科技更行迅速的时代，市场变化莫测，企业的存货积压的情况下，一旦市场出现较大的变化，朝着对企业不良的方向发展，就会影响企业存货积压，无法得到及时处理，企业资金无法流动，对企业的正常运营造成较大影响；当存货出现保管不当时，存货出现丢失和损坏时，也会对企业造成较大财产损失。另外，很多企业为了扩大市场占有率，采用赊账的方式对进行产品的销售，导致企业应收账款过多，当出现坏账问题时，企业的账款难以有效收回，企业无法得到应有的收益，为企业的资金安全带来很大的风险。
(三)收益分配风险分析
企业在盈利后需要将利润进行分配，一部分资金分配给企业的股东，另一部分资金作为企业的发展资金来使用。收益分配不合理的会导致股东的利益受损或者企业的发展资金不足，进这些问题都会对企业的发展造成较大的影响。
三、加强企业资金管理与风险控制的措施
(一)实施资金集中管理，积极规避财务风险
1、完善企业的资金管理制度资金管理制度是企业资金的管理的重要依据，有了完善的企业资金管理制度，资金的管理就可以有序进行，通过严格执行相关制度，对资金进行规范的管理。2、成立企业资金集中管理小组针对企业中资金散乱，资金流向不明，资金难以得到有效监管的情况，可以建立专门用于对资金进行管理的小组，对企业的资金进行集中管理，企业中任何人员和部门在使用资金时，都需要向资金管理小组进行申请，管理小组对资金的使用的相关信息进行详细的记录。3、做好企业的财务预算工作企业的财务部门需要与资金管理小组进行协调配合，做好资金预算，对企业的现状包括经营状况、市场状况以及风险等进行分析和总结，并对企业下一季度的的相关状况进行预测，以保证企业具有足够的资金来维持正常的经营活动。
(二)加强应收账款管理及存货周转
虽然企业进行赊账可以达到促销，扩大市场占有率的目的，但是只大量应收账款会导致企业的资金周转困难，甚至呆滞坏账的产生。对于应收账款，企业应建立信用管理体系和审核体系，对应收账款的规模和增长速度进行严格的控制，积极对账款进行催收，避免出现坏账。对于存货积压的问题，企业就可以通过先进的生产技术提高原料的利用率，节省资金，并且积极考察市场，密切注视市场的变化，做好销售预测，根据销售状况来对做好生产计划，通过创新营销模式，增大营销量，避免出现货物积压，导致资源浪费。
(三)利用信息化管理技术加强资金管理管理
信息化技术对企业的资金管理工作具有很大的帮助，资金管理工作十分复杂，通过利用计算机记进行相关数据和信息的统计，可以有效提高其准确性，减少人工计算和统计的误差。资金管理人员使用计算投资理财机进行资金管理使工作效率和工作质量得到提高。
(四)增强资金管理与风险控制意识，建立预警监测机制
企业要重视提高企业员工的整体资金管理意识与风向意识。在企业内部宣传资金管理与风险控制的知识，并定期组织相关的培训，转变企业管理者与员工的观念，从源头加强资金管理，降低企业财政风险。企业还要密切关注市场的变化，保持企业资金的流动与市场的发展相适应，有利于企业及时对企业的经营活动作出调整，抓住机遇，规避风险，减少损失。另外，可以建立预警监测机制，完善监测体系，确定监测标准，对重点监测指标包括资产负债率、现金流等，进行重点监测，针对可能出现的资金风险，提前制定应对策略。
四、结束语
企业资金管理与风险控制中的常见问题主要有财务信息不真实，财务管理缺乏有效的监督，缺乏资金管理和风险意识，资金使用效率低等。企业财务风险的了主要类型一般有投资风险，企业资本运营风险以及收益分配风险。为加强企业资金管理与风险控制，可以采取的措施主要有实施资金集中管理，加强应收账款管理及存货周转，利用信息化管理技术加强资金管理管理，树立资金管理意识等。企业要积极创新加强企业资金管理和风险控制策略，提高企业的经济效益，促进企业发展。
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作者：杨娜 单位：四川省明信投资有限公司