【胜任力模型构建实例】领导胜任力模型构建——H企业的个案分析

时间:2017-02-14 23:04:24 作者:姚艳虹;易子敬;

本文作者:姚艳虹;易子敬;成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2006年27期,引用请注明来源400期刊网!
【摘要】:分析领导胜任力有助于发现领导需要具备的与企业战略目标与岗位要求相匹配的胜任力特征,同时也有助于对领导者进行客观有效的评价。本文就H企业通过访谈、问卷、统计分析方法对其中高层领导构建领导胜任力模型的过程进行个案分析,得出H企业的领导胜任力模型侧重于领导者的个人特质、内部系统的建设能力、认知能力、协同合作能力、风险防御能力和组织控制能力这几个方面,并对领导胜任力研究在企业的应用提出建议。
【论文正文预览】:一、问题的提出一个企业能否在当今随机多变的环境中取得成功在很大程度上取决于领导者胜任能力的高低。有效的领导是任何组织成功的关键。领导者负责确定一个组织所要做的工作,组织人员从事这些工作,并要保证工作的完成。可以说,企业领导的胜任能力直接决定企业发展的前途。
【文章分类号】:F272.91
【稿件关键词】:领导胜任力研究应用个案分析
【参考文献】:


【稿件标题】:【胜任力模型构建实例】领导胜任力模型构建——H企业的个案分析
【作者单位】:
【发表期刊期数】:《商场现代化》2006年27期
【期刊简介】:《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用,并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化,标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】:姚艳虹;易子敬;


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