1产品设计阶段成本控制概述
产品设计阶段的成本控制是企业生产活动中一个重要的环节，它是指按照一定的成本目标，对产品设计过程中的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，并对不利差异加以纠正，对有利差异加以发展，从而使成本控制在一定的目标范围之内。从实施程序上来看，产品设计阶段成本控制分为以下四个环节：制定成本标准、执行成本标准、确定成本指标差异、消除成本指标差异。而从成本控制的种类来看，产品设计阶段的成本控制分为预防性成本控制、前馈性成本控制和反馈性成本控制[1]。
2我国产品设计阶段成本控制中存在的问题
虽然我国产品设计阶段成本控制的理论研究取得了一定的成就，但是在实际上，实践效果并不理想。据研究，存在的问题主要有以下几点。
（1）成本控制观比较缺乏。一般而言，企业注重的都是制造成本，比如生产过程中所耗费的原料成本、用于支付职工工资的成本等。这些方面的成本控制固然重要，但是同样重要的设计阶段的成本控制却被忽视[2]。在这种情况下，设计阶段的成本控制中，对产品设计最熟悉的设计成本人员不能主动参与设计阶段的成本控制，而参与设计阶段成本控制的设计人员又缺乏成本控制观念，认为只要按照相关的要求和规范进行产品设计就可以。然而事实上，这种按照设计任务书的要求与规范进行产品设计的行为，基本上都是从技术角度来设计产品，设计人员甚至认为成本控制并不在他们的工作范围之内，而是属于经济技术人员的工作范围。
（2）产品设计方案有局限性。设计方案是成本控制的实施依据，因此产品设计方案的好坏直接影响到成本控制的效果。然而，从目前的情况来看，产品设计方案具有很大的局限性。究其原因，产品设计方所设计出来的方案只要符合企业的生产要求，能够使企业完成产品的生产，就能够作为最终方案付诸实施，而不需要考虑成本控制的问题。因此可以说，产品设计方案对产品设计阶段的成本控制几乎没有帮助，而企业管理者也无法将产品设计方案作为成本控制的依据。
（3）设计招标投标不规范。举办招标投标活动是企业寻找最佳产品设计的一个方式。然而，实际情况下，企业所开展的招标投标活动存在着许多的问题，比如虚假招标、暗箱操作、随意压缩设计费用等。这些问题并不是偶然发生或者一时存在的，恰恰相反，这些问题可以说是积弊，屡见不鲜[3]。在这种局面下，企业为寻找最佳产品设计方案所举办的投标招标活动几乎就是一场形式，并没有很大的实际意义。退一步而言，即使中标单位是在公平竞争的环境下中标，但是因为中标之后没有了竞争对手，所以中标单位也会产生设计积极性不高、设计阶段成本控制的积极性更不高的问题。
3产品设计阶段成本控制的对策
（1）强化成本控制观念，提高设计人员对成本控制的重视程度。思想是行动的指导，因此在设计阶段的成本控制中，观念先行非常重要。因此，为了强化成本控制观念，企业要转变思想，将设计阶段的成本控制放到与其他成本控制同等的地位上；同时，对产品设计人员而言，要加强成本控制意识，在产品设计之初将成本控制理念融入其中[4]。就细节方面来看，对产品设计进行成本分析是设计人员所要做的第一步，而根据目标成本对产品设计方案加以改进是设计人员所要做的第二步。
（2）优化产品设计方案。鉴于产品设计方案对产品设计阶段的成本控制具有很大的影响，所以在实施成本控制的过程中，需要对产品设计方案进行优化。一方面，要对产品设计方案做经济分析，从而考察当前阶段企业是否有技术条件、社会条件和自然条件来实施这个方案，如果经济分析结果与技术水平不相适应，那么就要继续选择和对比。另一方面，在招标投标活动中中标的设计单位所设计出的方案，企业要严格审查，并督促设计单位对设计方案不断优化，直至设计方案既符合企业生产要求，也符合成本控制的目标追求[5]。
（3）对生产工艺加以改进。生产工艺的改进实际上是产品设计阶段成本控制所要直接达成的一个目标。通过改进生产工艺，设计阶段的产品生产成本就能够得到降低。对此，企业要在原材料、工序、生产技术等方面做出相关的改进，原材料的使用既要符合经济要求，也要符合生产要求；而一些关键工序则要得到合理的改进与控制，从而使产品的生产效率得到提高；在生产技术方面，如果现有的生产技术无法满足改进生产工艺的要求，那么企业就要加大技术开发力度，或者引进先进的生产技术，从而使成本得到降低。
（4）实施有效的设计监督制度。对产品设计阶段进行监督管理是提高设计质量的重要保障，因此，企业有必要选择一个信誉良好的设计监督单位对产品设计阶段进行监督与管理，从内部监管和外部监管两个方面来保证设计方案的高效性。
4结语
产品设计阶段的成本控制是保证企业获得经济效益的重要手段，因此广大企业尤其是制造业企业要加强产品设计阶段的成本控制，综合考虑各方面科技期刊的影响因素，使产品设计阶段的成本控制在提高企业竞争力、促使企业获取更多的利润上发挥更大的作用。
作者：殷萍萍 单位：泰州市航宇电器有限公司