【公司并购和员工价值】弱势并购让我们先抓住员工的脉搏

时间：2017-02-16 20:14:04 作者：周帆；

本文作者：周帆；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2006年04期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：中国本土企业已经开始了海外并购的浪潮,这被广泛称之为“弱势并购”,这无疑是中国企业短期内实现跨越的有效方法,但其成功整合的难度之大也超越了任何模式的整合。笔者从人力资源整合的角度切入,紧扣“弱势并购”自身的特点,认为人力资源成功整合一半来源于把握员工的心理,另一半来源于找到适合此类模式的整合方式,同时从细节上予以展开,希望企业有借鉴的价值。
【论文正文预览】：中国的本土企业正在试图通过并购实力相对较强的海外跨国公司,以寻求更广阔的发展空间,这种并购模式被称为“弱势并购”。TCL集团,联想集团,上海汽车工业公司都已经大手笔的完成了海外收购行为,中海油、华为、海尔等一大批国内知名企业,在最近的一年纷纷成为海外并购的关键词
【文章分类号】：F272.92
【稿件关键词】：弱势并购人力资源整合员工流失
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【稿件标题】：【公司并购和员工价值】弱势并购让我们先抓住员工的脉搏
【作者单位】：
【发表期刊期数】：《商场现代化》2006年04期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：周帆；