1施工工程项目成本控制的内容以及方法
(1)成本控制计划的实施。路桥造价人员应该把成本控制计划分为若干部分，并且将其各个小部分融进建筑工程的细节中，其中包含：原料的设计与采购、计划成本以及其他的费用限定额。此外，工程单位应该安排特定的部门对成本费、人工费等变化度较大的费用进行确定，进而减少成本预算与实际开支的误差，使它们更加的接近。
(2)在路桥施工过程中，工程成本是由路桥工程的整个工程量与其他部分开支构成。所以，在是施工时就可以把每个工程任务分配到个人，比如：在各工长接到任务后，把任务下放到各个施工队，再有施工队分配到个人，以确保施工工程的顺利进行，进而有效的控制工程成本。
(3)在施工过程中，工程项目经理可以用公司委托代理人的身份与公司的内外部生产、施工、配件加工、签订构建制作、材料采购与外包工程等经济协议，通过经济与法律的来规范项目经理和项目单位的责任，紧紧围绕项目成本的实现目标来完成管理工作。从而达到基础管理加强，实现目标的最终目的。
(4)桥路工程在施工过程中，要有层次分明的组织结构。确保管理职能分工的明确与实施。在技术方面，选择多种建筑工程方案；在经济方面，对工程成本进行动态化的管理，详细审核工程建设中的费用支出，采取节约工程成本的措施奖励；在合同方面，工程建筑单位要注重对收集、工程签证、决算书发放、费用赔偿等环节的关注。
2路桥工程项目造价成本控制方法的改进措施
随着社会政治经济的发展，不前我国路桥工程项目的成本控制方法得到了进一步的改进与完善，但是，在工程建筑过程中，仍然存在影响成本控制实施有效性的问题。为了改进目前路桥工程项目造价成本控制方法，笔者通过多年的调查研究，给与以下建议，希望对路桥建筑人员在路桥工程成本控制方面有所帮助。
2.1提高对路桥工程项目成本控制的认识高度，加强对空控制成本的重视
近年来，随着建筑业界对建筑工程造价成本的控制加强，路桥工程项目单位也对路桥建筑成本控制给予更多的重视。但是对成本控制的程度还缺少一定的高度。在对路桥工程进行成本控制时，不仅仅要对路桥工程的整个施工过程当中，还要对整个项目的各个环节进行成本的分配与管理。这就要求项目工程控制人员分析影响成本的各个因素，如：工程质量、工期、工程进展顺序的平衡点，做到造价正本最低化，利益最大化。工程造价人员要改进单方面控制成本与降低成本的工程成本控制方法，追求建筑工程成本利益最大化。
2.2建立科学的责任考核制度
路桥工程建设项目是一个涉及到各个方面的庞大体系，其中路桥工程的成本控制就是一项极其繁杂的工作。为了促使成本控制工作有效快速的进行，应制定一定的成本责任考核制度。项目经理作为项目工程成本控制的核心，要把工程建设中每一个阶段的每项工作落实到个人。使每一项细小的工作环节都有相应的负责人，在突发问题出现时，每个负责人就会对所出现的问题进行及时的补救。如此一来，项目工程的管理花费、施工花费、利润得到细致化的处理，促使每个人都有相应的区里与职责，实施落实到个人的考核制度改进了之前的不良局面，提高了成本控制的办事效率，有利于工程项目控制成本管理的顺利进行。
2.3施工过程中路桥项目造价的成本控制
在施工过程中的项目成本主要包含：人工费成本、材料成本、机械成本、非预算成本。这些成本在路桥施工过程中都起着不容忽视的作用。首先，是人工费成本，人工费成本是比例最大的控制成本，它具体指列入预算定额直接从事建筑工程施工的生产工人和附属辅助建筑工程单位工人开支的共同费用。主要是通过定额工作量的安排，合理分配劳动力，在科学的监督下促进工人提高自身工作的效率，达到最佳的生产效果。接着，在材料成本费用中，成本控制人员安排相关人员进行有质量的合理采购材料是成本控制的关键点，提倡实施招标采购，扩大采购渠道，节约材料，保管好材料，运用科学技术对材料进行深加工再利用，提高材料的使用率。然后是机械成本管理，在进行路桥工程的建设过程中，选择合理的机械来降低机械的维修与维护的费用，合理安排机械进厂时间，要规定操作人员进行科学合理的操作，避免损坏操作机械，做好机械的保养与养护工作，进而提升机械的利用率来达到降低成本的最终目的；最后要合理减少费预算成本，造价预算人员在保障工程建筑达到高质量、开速度、安全的情况下来减少因安全、污染等事件在施工工程中的超预算支出，要求管理人员避免现场事故的发生，降低预算成本。
3结语
在当前经济形势下，路桥建设项目通过工程成本的控制来确保预算达到目的，进而实现盈利。路桥建设人员要通过一系列严谨系统的管理措施，在保证项目质量与生产的前提下减少资金的支出，对项目进行科学合理的管理、组织、监督，进而达到路桥造价成本的最佳效果，实现项目收益的最大化。
作者:薛玉明单位:江苏中瑞路桥建设有限公司