一、现代企业面对知识经济，必须加快现代企业制度建立步伐
知识经济的兴起，引起了社会和经济、人们的第一流方式和观念的大变革。知识经济作为一种新型的经济形态，有它自身的种种特征，决定了它对人类社会各个方面产生着重大而深远的影响。现代企业面对这些变化与影响，必须建立与之相适应的管理制度、管理组织和管理思想。我们大多数国有企业的企业制度是计划经济时代衍生而来的企业制度，其弊端非常突出。党的十一届三中全会以来，国家虽然采取扩权让利、试行利润包干经济责任制、推行经营承包责任制和转变企业经营机制等多项改革措施，但国有企业活力仍显不足，计划经济时期形成的企业组织结构、管理制度、经营方法和人们的思想定势没有得到彻底的改变。党的十五大把建立现代企业制度作为国有企业改革的方向，提出按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革。这一决策是非常正确的。现代企业制度是一项与市场经济相适应的企业制度，这能使国有制同市场经济很好结合，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体，使企业真正焕发出生机和活力。知识经济应当说是市场经济发展的一个更新阶段，是对工业经济的杨弃。如果没有一个与市场经济相适应的企业制度，将来也就无从谈起适应知识经济的企业制度了。因此，我们必须加快建立现代企业制度的步伐，否则我们与发达资本主义国家施工企业的差距将会越来越大，企业就有被时代所扼杀的危险。
二、现代企业面对知识经济，必须建立快速反应的信息网络
知识经济时代，知识、信息作为现代企业资本而存在。知识（智力）、信息资本的投入是抽象文字符号或无形的观念，产生的是具体的、有形的产品和财富。我们把这种投入产出称之为“智富”。这是知识经济企业经营的一大特点。“智富”的途径是以世界上的种类各异，形态纷呈的信息流为基础的，谁最先获得并利用信息，产生效益，谁就可以最先占领市场。所以知识经济时代，对于任何企业建立一个快速反应的信息网络，以便用最快捷、最有效的途径掌握科学知识动态都是完全有必要的，我们施工企业也不例外。现代施工企业建立快速反应信息网，有以下几个作用：一是提高现代企业管理控制效率。二是远程管理。三是提高现代企业监控力度，堵塞效益流失。如前所述，信息网使现代企业对边远工点实施远程监控。以财务管理为例，远程管理可以实时加强成本控制，调审基层财务账表，纠正不合理（法）记账问题，实现远程检查和审计。所以说建立现代企业快速反应信息网络不仅是未来知识经济社会的需要，更是现代施工企业管理之内在要求。
三、现代企业面对知识经济，必须选配专家型的经营管理班子
知识经济是建立在知识信息的生产、分配和使用之上的经济。现代企业的发展进步是靠知识来推动的。随着社会一度发达的数字网络设施的建设，现代企业承揽任务模式、组织管理模式、现场生产模式都会发生根本性的改变。电子营销，无纸办公等一系列现代技术的运用，使得现代施工企业之间的竞争变成了企业经营管理班子“运筹于键盘之间的竞争”。随着建筑产品的智能化、高级化、高效化，现代施工企业在生产和经营中，研究开发、战略分析、宏观决策、企业策划、强化管理、形象设计等软组织功能的作用越来越显著。一个现代施工企业的竞争力将主要取决于经营管理班子的素质，市场竞争将变成真正的知识较量和智慧对抗。知识经济社会企业的谋划者是现代企业主管（局处董事长、总经理、集团总裁）和企业管理人员，因此选配专家型的经营管理班子就显得非常迫切和十分重要。一定要用知识经济时代的新标准、新要求来选拔人才，把那些真正掌握现代企业管理理论、掌握现代化高新技术、具有强烈创新精神、具备更多科学知识的人才选配到现代企业各级经营管理班子中去，才能在现代企业经营谋划中，把中国特色的建筑管理与世界潮流衔接，使现代企业资源与现代科技交融，唯有如此，现代企业才能“运筹帷幄，决胜千里”，在知识经济时代立于不败之地。
四、现代企业面对知识经济，必须把知识管理作为企业管理的核心
在知识经济社会，知识、信息、专利、企业域名、商标、版权、企业形象、信誉等均为企业资产（无形资产），现代企业既要继承工业经济有形资产管理的方法经验，又要开拓无形资产管理领域。要注重研究如何开发利用知识资产去创造财富，以及通过智力资本投资保证知识资产增值。这就是知识管理，是一个全新的课题。知识经济是以知识决策为导向的经济，它强调决策和管理必须知识化。知识管理的重点是要建立一个激励创新的机制，创新型管理是知识密集型现代企业管理的灵魂。知识经济以“智富”为特点，创新必然是现代企业发展进程的原动力。激励现代企业员工创造性地为企业、也为实现自己的高层次需要而工作，这样的现代企业在经营管理、施工生产中必将不断产生新思想、新理念、新技术、新知识、新建树。这既是现代企业充满活力的内在因素，也是现代企业发展的个性特征，更是现代企业树立外部形象的基础。
五、现代企业面对知识经济，必须把人才战略作为企业发展的基石
知识经济的发展取决于智力资源的占有。当今时代的国际竞争，从本质上说是科学技术的竞争、经济实力的竞争，而归根到底是人才的竞争。因为智力、知识的载体是人，人才资源的状况直接决定了智力资源、知识资源的水准。人是新知识、新技术、新思维、新理念的主体，现代企业管理必是以人本管理为主的管理，这是现代企业创造财富的基础。通俗点讲：人才水平就是现代企业生产经营水平。所以制定并实施人才战略是现代企业经营战略的核心。制定和实施人才战略要重点吸引：掌握现代新知识的人才、施工生产之高级组织管理人才、软件开发人才、高级经营管理人才、高级秘书、法律专业人才。特别是现代企业机关管理人员除有较高层次的专业知识修炼外，必须懂一门外语、会微机应用操作、熟公共关系、精文字写作。目前，大多数施工企业无论是工程技术人员还是经营管理人员都知识单一。不仅如此，有的根本不具备岗位要求的知识和经验，职工素质也相对较低，这将给我们迎接知识经济挑战带来巨大压力。因此制定和实施人才战略是面向知识经济时代施工企业的核心问题，也是当今企业的重点课题。
六、现代企业面对知识经济，必须勇于吸收和借鉴
世界各国施工企业制造的文明成果知识经济是一种产业层次划分明确、技术等级分工清晰、打破国别界线的全球化经济，随着知识经济时代的到来，世界经济正朝着一体化趋势发展。我国施工企业目前面临发达资本主义国家跨国施工企业集团的竞争压力越来越大。应当承认，我国施工企业无论在工程管理还是科技水平上与发达国家的大型工程承包商差距还很大。面对如此差距，我们唯有虚心学习，大胆吸取和借鉴人家在上百年发展历程中创造的先进管理理论、先进组织结构、先进科学技术。邓小平同志曾告诉我们：“任何一个民族、一个国家，都要学习别的民族、别的国家的长处，学习人家的先进科学技术。我们不仅因为今天科学技术落后，需要努力向外国学习，即使我们的科学技术赶上了世界先进水平，也还要学习人家的长处”。他还指出：“要利用外国的智力，把外国人请来参加我们的重点建设以及各方面的建设，办教育，搞技术改造”。邓小平同志的这些思想，我们企业不少同志领会不深，不善于学习和运用资本主义企业创造的文明成果。我们应充分认识到，先进的技术、先进的科学、先进的管理这些东西本身是没有阶级性的，人类创造的文明成果是供全人类共享的。在知识经济时代到来时，面对开放的世界，面对全球市场的竞争，我们必须有学习和借鉴世界施工企业创造的文明成果的紧迫感，大胆吸收，洋为中用，不断创新。只有这样，我们施工企业在知识经济时代才能迅速成长壮大，才能在激烈竞争中的世界建筑市场占有一席之地。总之，知识经济时代的到来，对我们现代施工企业来讲，确实既是一次历史性机遇，又是一次时代性挑战。我们要把握时代的脉搏，积极主动地迎接知识经济的挑战，积极投身这场信息革命，较好的掌握数字化、网络化、信息化技术，让其高效率产生新的知识，提高知识的生产率，打造一支企业航母，建造一个百年老店。
作者：朱卫怀 单位：中铁十九局集团有限公司辽阳基地