1微型企业及其特点
微型企业从字面意思上不难看出，微型企业的一些特点和内涵，在我国，首次出现“微型企业”这个词汇是1997年《人民日报》上关于下岗职工创业的报道，经过多年的发展，莫荣首次将“微型企业”作为标准化的研究方向进行研究，他提出资产注册在7万元以下的企业就成为微型企业。当然国外对于微型企业的研究时间更长，但是为了从中国实际情况出发，对中国微型企业的特点做以下总结和归纳：首先，规模小、资金少。微型企业规模都非常的小，甚至可以将个体工商户看成微型企业，在资金实力上，相比较大中型企业，其资金实力是远远低于这些企业；其次，技术管理能力差，由于微型企业的规模小，内部配置简单，也许都没有对管理进行分类，更没有指定更加系统和完善的管理规章制度，在技术上，由于并非依靠高科技技术获得盈利，在技术实力上和大中型企业的差距较大；再次，灵活性，灵活性作为一个相对的概念，在这里指的是可以进出自如，可以根据自身的经营状况，而对企业做出灵活的调整，不需要牵扯很多的因素，影响企业的决策；最后，大多数属于非正规企业，受到政府的管制较少，但是其经营是完全合法化，在遵守相关制度上，也较为灵活。
2微型企业成本管理现状及必要性分析
2.1微型企业成本管理现状
微型企业作为较小的企业单元，也必须像其他企业一样，拥有微型企业的成本管理，但是在现实情况中，虽然微型企业的发展速度非常的快，可以说是日新月异的高速发展机遇期，但是成本管理的效果并不明显。而微型企业成本管理是否具有必要，为什么需要在微型企业发展成本管理问题上，认识不够到位，影响微型企业成本管理的发展。
2.2微型企业加强成本管理的必要性
微型企业在发展的过程中，加强成本管理其必要性主要表现在以下几个方面：首先，成本控制的关键问题是加强成本管理的目的，其实就是为了控制成本的增加幅度，只有通过科学有效的方法，才能真正意义上实现微型企业的成本控制，达到资源的优化配置。其次，微型企业竞争的需要，在激烈的市场竞争环境下，微型企业如何才能通过减少自身的经营成本，提高自身的竞争优势，在这方面就显得尤为重要；最后，微型企业抵御风险的必然要求，国际经济危机的余热尚未散去，变幻莫测的市场环境，如何才能实现微型企业的长远健康发展，对企业实施成本控制，有利于微型企业抵御来自市场的各种风险，从而达到长远健康发展的目的。
3微型企业成本管理存在的主要问题
3.1缺乏成本管理理念
微型企业在管理方面最大的问题是思想意识方面的问题，其未能真正意识到高效组织，制度严明的管理的重要意义，所以在微型企业成本管理过程中，微型企业还存在以下几个方面的具体问题：首先，企业老板不重视，微型企业的企业老板也许就是企业唯一的员工，并且微型企业的自身素质较低，企业管理过程中缺乏成本管理意识；其次，生产经营较为粗放，本身在管理制度上就非常不健全，没有系统的规范性文本，要求企业要减少成本投入，但是大部分微型企业并未实现管理制度化，管理规范化；最后，微型企业的发展规模都非常小，所以在不断发展的过程中，微型企业缺少战略眼光和理性的思考，盲目上马项目或者优柔寡断，集中反映了微型企业成本管理上面临的管理理念上的问题。
3.2缺乏成本管理方法
大部分微型企业根本没有设置企业的相关部门，在成本管理方面核算方法较为落后，不能满足现代微型企业成本管理的要求，其缺乏成本管理方法表现在以下几个方面：首先，缺乏相关人才，一些微型企业都是自我经营，自我管理，缺少具有专业素质的人才，微型企业很少会主动建立相关报表，一些微型企业的确使用了成本管理的方法，但是由于缺少相关技术性人才，成本管理方法等于没有方法；其次，成本管理方法和管理范围较为单一，从成本管理方法上看，微型企业的成本管理方法无疑是通过出账和进账的记录，其他现代化的成本管理方法基本没有建立，在管理范围方面，微型企业虽然规模很小，但是成本管理的方法上重视整体和协调，形成规范性文本，暂时还并未建立。
3.3成本管理信息处理失真
微型企业的成本管理信息失真，造成成本管理信息的利用效果较差，很可能导致决策的失败，其信息处理失真主要体现在以下几个当面：首先，成本管理信息收集并不完善，基本上的微型企业对经营信息的收集上都存在着严重的问题，导致信息很难转换为资本，变成实实在在的财富；其次，微型企业信息处理较为混乱，在整个检查过程中，信息处理能力较差，导致整个成本管理的有效性和长效性受到了严重的威胁。
3.4国家政策，市场环境等客观因素
在市场经济高速发展的今天，国家政策和市场环境直接决定了微型企业成本控制的难度，首先，国家政策的变更，国家对微型企业的发展一直属于鼓励和支持的态度，但是在具体的税收、财政政策等方面，还有很多细节的知识，而大部门的企业忽视了国家政策的影响，最终导致企业成本管理的失败；其次，市场激烈的市场竞争环境，对于微型企业来说既是机遇也是挑战，面对出现的经济危机，要及时捕捉信息，提高抵御风险的能力。
4微型企业成本管理的对策分析
微型企业在发展过程中，在成本管理上还要下大工夫，通过对微型企业成本管理面临的主要问题，结合这些问题，有针对性的提出操作性强，效果好的成本管理方式，不断完善成本管理，促进微型企业管理现代化升级。
4.1提高成本管理意识，完善成本管理制度
微型企业在发展的过程中，加强成本管理的必要性和重要性在上文都进行了详细的阐述，所以在成本管理过程中，首先，提高成本管理意识。虽然微型企业的规模小，涉及的资金较少，但是底子薄，经不起各种资金风险，更应该加强企业的成本管理意识，领导需要起到带头表率工作，把成本管理的理念深入人心；其次，完善成本管理制度，规模虽小，但是在生产经营过程中，还是尽量的建立和完善相关成本管理制度，规范成本管理过程的行为，保证政策的贯彻落实。
4.2寻找成本管理方法，夯实人才队伍建设
结合微型企业的自身发展特点，在成本方法上，首先，要选择合适的成本管理方法，结合企业的实际情况，需要利用合适的成本管理方法，提高微型企业的成本管理能力和水平，并在成本管理的过程中，适时的调整管理方法，提高成本管理水平；其次，夯实人才队伍建设，管理工作需要高素质的人才，对于资金较为有限，技术相对落后的微型企业，要积极的引入人才和加强原有员工的培训，提高思想认识，增强微型企业的创新能力。
4.3加强成本信息核算，优化各种资源配置
微型企业在选择成本管理方法之后，需要加强对成本信息的核算以及各种资源的优化配置，首先，加强成本信息核算，统一规范成本信息核算台账，建立完善的核算体系和控制体系，使其在微型企业的发展过程中，实现对成本的随时控制；其次，优化资源配置，抵御市场风险，面对激烈的市场竞争环境，微型企业虽然规模小，技术相对落后，但是还是可以利用自身的优势，合理优化配置资源，低于市场风险，从而促进企业长远健康发展。
4.4充分借助国家政策，提高市场竞争能力
微型企业在成本管理过程中，首先，充分利用国家的相关政策，特别是国家的财政政策，利用政策，一方面，提高对最新政策的知晓程度，不去主动和被动的造成违背国家政策的行为，另一方面，通过了解国家的相关政策，可以利用政策，减少企业的成本，实现成本管理；其次，在激烈的市场竞争环境下，企业制定市场风险监督和反馈机制，及时的做出反应，有效的实现风险规避；最后，充分利用现代信息技术，提高微型企业的信息收集和处理能力。
5总结
微型企业未来发展前景广，在激烈的市场竞争环境下，微型企业需要加强自身认识，加强成本管理意识，建立健全成本管理制度等，才能真正实现企业的长远健康发展。
作者：何超换 单位：绥化学院经济管理学院
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