1分包管理
由于建设工程项目的特殊性，需要对建设工程项目进行合理的分包。合同管理人员是项目分包管理的直接参与者，应认真研究分包合同内容，根据工程的实际情况，制定合理的分包形式，例如，单价分包、总价分包及成本加酬金分包等。合同管理人员必须对分包理解透彻，以免在后期的结算中出现扯皮现象。例如，部分分包合同对分包的内容表述含糊不清，产生了两种或多种理解，那么对于不同的对象，其产生的效果是不一样的，最终导致工程项目成本增加。因此，应加强对分包合同的管理，确保工程建设的顺利开展。
2成本管理在实际中的应用
2.1合理配备管理人员
建筑企业要根据具体工程项目的特点，合理配备项目管理人员，使其能胜任具体的工作内容，确保现场施工正常进行，提升管理人员的综合素质。现场管理人员应认真研究施工图纸和技术规范要求，施工前，做好三级施工技术交底。施工过程中，严格按照施工技术规范和交底内容进行检查，发现问题及改正，并做好相应的备案工作，确保现场规范施工。精细化管理，提高生产效率，在保证质量的前提下，节约成本，实现企业经济效益最大化。
2.2强化物资管理
物资管理部门根据现场总进度安排、制订材料采购计划，并根据现场实际情况对材料数量、类型等进行调整，确保满足现场生产需要。物资管理人员应建立健全物资管理制度，并在实际中进行落实，材料不符合技术参数要求的要禁用。材料进场时，应有监理、业主等相关单位人员参与验收，对有缺陷的材料做好标记，合格的材料入库时要建立物资入库台账，并定时盘查材料，发现问题及时解决。在领料时必须严格遵循程序，确保入库、出库记录详细，流向清晰。
2.3加强对机械设备的管理
根据现场的实际生产情况，合理调配机械设备，并使机械设备的数量满足现场生产需要。确保机械设备的完好无损，提高机械设备的利用率。机械设备管理人员根据工程进度情况，合理安排施工机械设备的进场数量、类型等，最大程度上提高机械设备的利用率。在施工过程中，操作人员必须根据机械设备交接班制度做好交接工作，并组织工作人员进行日常和定期的维修保养，确保机械设备的正常运作，提高工作效率，达到人、材、机的最佳配置状态。
2.4加强分包合同管理
在拟订分包合同时，应以主合同为依据进行编制，明确双方的权利和义务，对表述不明的地方进行协商，禁止出现含糊不清的内容。双方达成一致意见后签订合同，确保工程的顺利开展，避免因合同出现歧义而影响工程的正常开展，造成工程进度缓慢，成本增加。
作者：钟永松 郭世慧 单位：北京水规院京华工程管理有限公司