本文作者：杜宇；任佩瑜；蒋涛；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2007年04期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：本文从企业战略目标和战略实施的制约因素出发,提出了旨在协调二者矛盾的“战略性短板”预控模式的构想,并对“战略性短板”进行了定义。在此基础上,作者对“战略性短板”预控模式的建立方法和流程,以及该预控模式的绩效评价模型等相关问题进行了研究。
【论文正文预览】：一、问题的提出战略控制是战略管理的最后一个阶段,是指企业管理者在战略实施过程中,通过将既定目标和执行中的现状进行比较分析,发现问题并探究其产生的根源,然后针对性的采取纠偏行动的过程。传统的战略控制的研究,主要集中在两个方面,即针对环境的不确定性引起的战略内容
【文章分类号】：F272
【稿件关键词】：战略性短板预控模式绩效评价
【参考文献】:
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