一、重生产施工，轻经营管理
如今这个时代对于项目的管理非常粗放，我们国家的绝大多数施工企业都缺乏对于现代企业的管理经验，很多企业都是仅重视施工过程，并不在乎经营管理方面，他们追求的是施工企业的利益还有施工的规模程度。还有的施工企业是对于成本的控制很不明确，对于成本预算和控制没有计划，这样一来，就算是在施工过程当中严加管理，也不能减少开支，他们这些企业对于成本的一些动态变化没有足够的认识和了解，所以在管理中出现的成本信息没有重视起来，导致在出现问题时他们并不去分析问题的原因所在，这样一来工程企业的盈利还有亏损就会很不明确，导致他们会在同一个地方摔倒第二次，甚至是第三次第四次。施工企业对于成本的管理办法太过于粗略，相对比较落后一个施工企业的成本控制管理是跟施工企业的经济收益有直接的关系的，但是随着社会的不断进步，很多建筑业也是跟着飞速发展，但是很多的施工企业还是意识不到这个问题，他们的管理手段还是利用以前的施工办法，思想比较陈旧，管理手段自然也是没有创新，管理办法不仅粗犷而且还很落后，这样一来就直接的导致了施工过程当中出现问题或者是施工现场发生紧急情况的时候得不到快速、有效并且合理的解决。
二、施工企业加强财务成本管理对策
（一）设立责、权、利相结合的责任考核制度
一些中小型的企业对于工程项目的管理都是企业直接对于工程项目的管理部门进行管理，然而一些大一点的企业一般情况下都是有总公司分成多个小公司，然后由这些小公司对于工程项目进行直接的管理。一些规模不大的企业在实施成本控制的时候，一般情况下对于这个项目采取的管理模式都是分为两个级别，第一点是公司直接对于管理这个项目的经理进行管理，第二点是在由这些部门经理对于他所属的部门，或者是施工队伍以及班组进行管理。而那些规模比较大的企业对于成本控制的方法就不仅仅是这两个层面，他们考虑的还有就是分公司下的管理层次。这样一来，管理主线就变成了分公司还有项目部的交叉管理模式，也就是说总公司将会直接对于本项目进行监督管理。在总公司对于这个项目所属的部门规定经济问题的时候，还要调整对于分公司以下的经济问题，这样一来，收益问题就会变得很明确，管理成果也就会很明显的表现出来，这样一来，很好的提高了各个部门或者是分公司对于工作的积极性，否则将会出现管理不明确，任务不明确的现象，责、权、利自然也就不能很好的体现出来。
（二）加强建设施工过程当中对于每个阶段的成本控制
施工企业在施工过程当中，每个阶段和时期都有不同的重点，对这些重点要实行不同的管理手段，这个时候施工企业就要对每个阶段都加强管理，控制好每个时期的成本开支。比如说施工的准备时期，就要根据将要施工的地点以及内容做一个规划，以及设计好的图纸还有相关的文件信息，制定一个最完美的施工方法，还要对相应的机械设备还有施工组织以及作业研究最好的施工办法，然后将企业成本控制目标下发到各个部门以及班组还有施工队伍，同时还要明确控制的成本当中劳动金额还有材料金额等各项支出。最后一点就是要根据工期还有人员定位做一个明细分析表，把制定好的成本控制等问题初步落实。施工过程当中，需要加强的就是对于施工任务单还有限额领料单的管理，要保证每一个单子和实际消耗的真实性，并且在这个单子的基础上还要对于差异进行分析，找出问题所在，然后对于不同的情况实行不同的奖罚制度。施工过程当中，为了确保施工能够正常运行并且还能获益的情况下，管理人员就要定期的检查各个部门以及工作组对于成本的控制情况落实的是否到位。在工程后期还要严格检验材料的领取以及使用情况，并且认真核对退料以及退料单的准确性，安排好竣工阶段的结算工作，坚决不能在最后一个时期掉链子。
（三）加强管理人工费用，降低人工消耗
降低工程的成本还有一个手段就是控制并且选择承包队伍，要最大化的减少人工费用。人工管理最关键的就是选好承包队伍，他的整个生产素质还有人工工资多少，都直接的影响着整个工程的成本以及质量。所以为了降低工程成本，选择一支好的承包团队是最重要的。然后依据设计好的图纸以及施工方案对用人单位签订一份责任明确的合同，便于更好的划分责任，在施工的过程当中，要对劳动金额还有出勤情况以及加班等问题做好登记，要避免出现用工不合理等情况发生，严格依据合同进行监督和管理。同时，还要禁止一些零星的用工上岗，减少没有回报的开支。
（四）加强机械设备的管理
对于不同的工程要根据工作需要合理的安排机械设备，在适当的时候充分的发挥这些器材的用处，并且还要安排好这些建筑机械的使用时间，加大这些机械的利用率，从而降低机械的成本，要定期对机械进行保养，没有用场的机械要及时清退或者是报停，保证机械的完整度；与此同时，在施工现场不需要设备的时候，我们还可以将设备对外租赁，这样也可以物尽其用，增加机械的利用率也可以为公司增加一部分收入。
（五）严格控制非生产性开支
什么是非生产性开支，也就是爷爷的组织还有管理之间所产生的费用，这是一个很没有必要的开支，我们完全可以把它给节约下来，它也可以为我们的企业增加利益并且减少开支，很大一部分的增加了利润点。这部分的开支可以直接反映出一个企业的管理水平。对于这点，我们可以实施以下几点方案，第一，适当的减少配置机构。第二，对于计划管理要加强。
（六）加强技术创新，重视工程质量
技术的不断创新，不仅仅可以提高整个工程的效益还有质量，还可以缩短工期，减少因为误工、返工以及返修造成的开支。加强质量管理，争取达到双赢的目的。要在不影响工程质量的前提下节约开支。在工程结束以后，按照合同，收回工程款，禁止拖欠工程款的事件发生。还有一点就是安全，安全是最为重要的，它是一个企业的生命。
三、结语
总的来说，成本管理是一项很复杂的工程，每个施工企业都有不同的规模，所以都要制定不同的管理模式，为世界农业论文了提高企业效益，我们必须做好管理工作，降低成本，不断节约并且发掘企业内在的经济效益，增强企业在市场上面的竞争力。
作者：周军强 单位：中交路桥技术有限公司