一、缺乏建筑机械维修管理上的创新
对于建筑行业使用的大部分机械的管理都是进行小规模的维修，从而达到多次使用的效果。然而在实际施工过程中，机械不能完全适应真实的工作环境，造成机械损耗、工作效率低下等现象。这个时候需要根据实际施工条件对机械进行改造、创新，使得机械更贴切实际施工。我国的机械维修管理缺乏的就是这种创新精神。建筑机械购入的种类、批次、型号、采购时间、使用次数、维修次数等等数据都对企业进行有效的机械维修管理至关重要。然而多数企业却忽略了建立一个详细的建筑机械维修管理档案系统来管理这些信息，给后续的机械维修、配件购买以及维修技术选择的带来了很大困难，无据可依。
二、增强建筑机械维修管理质量的几点建议
1.建立专业的建筑机械维修管理团队
建筑工程公司拥有一支专业性强、职业素质高的机械维修管理团队十分重要，在后续的实际维修管理上，维修管理技术人员的水平高低直接关系到机械设备的维修养护质量、企业的维修管理成本等等。在进行人员贮备时，应吸收经验丰富机修专业的人员进行职业道德素质培养，以最新的设备机械维修手段进行培训，建立奖惩制度鼓励员工的创新性，发挥自身工作潜力;建立一套机械维修管理人员的绩效考核体系，问责到人，确保机械维修管理质量。
2.建立完善的建筑机械维修管理体制
根据建设工程项目的实际情况，建立相匹配的建筑机械维修管理体制。依据机制设置专门的机械维修管理部、专门的维修岗位和管理岗位;选择建筑机械维修管理经验丰富的员工担当管理职，对新来的员工展开专业知识培训、注重员工的素质培养:建立明确分工的责任制管理模式，将建筑机械的采购、维修和管理权利进行三权分离。
3.保证建筑机械维修管理过程规范化
进行建筑机械的维修管理要求员工的技术到位，企业的维修设施配套，维修资金充裕等，过程复杂。要想更好地开展机械维修管理，就必须使其过程规范化，建立明确的机械维修管理技术操作规章制度。有了具体的制度之后，就按照要求进行机械保养、维修操作、旧设备报废以及二手机械转卖等工作流程;对于价格昂贵的进口设备，还应该配置专门的机械维修管理人员，照顾其维护、保养、排查以及部件升级等事项，保证机械处于最佳工作状态;维护管理问责到人，严把验收关，确保维修效率。
4.建立详细的建筑机械维修管理档案系统
建立详细的建筑机械维修管理档案系统保存每台机械设备的种类、型号、采购时间、维修次数等信息，为后续使用、维修管理做指导。这些技术参数应在设备购入里建立，做到“一机械一档案、有机械有档案”;设置专门的档案管理人员对这些数据进行整理、归档，做到机械的“病例”;充分利用计算机技术，对这些数据进行信息化，建立企业自身的建筑机械维修管理系统，缩短维修信息查询步骤，降低机械维修管理成本，提高工作效率。
三、结论
我国建筑行业发展迅猛，建筑机械需求量与消耗量庞大，如何最大限度地提高建筑机械的使用寿命和工作效率，从而达到以最小资金成本与时间成本按时完成工期，增加企业的经济效益成为了建筑企业最为关心的问题之一。因此建立完善的机械维修管理体系，规范化企业机械维修管理过程，培养一支高素质、高专业度的维修管理团队，配备详细的机械维修管理信息档案系统是十分必要的，经济类国家级期刊对降低工程建设成本、提高建筑公司经济效益、增强企业的综合竞争力都有积极作用。
作者：赖小勇 单位：东源华泰建筑工程有限公司