随着经济的发展，我国化工行业取得了显著成就，然而却面临着安全事故等方面的问题。一般来说，安全事故产生的原因主要包括两个方面，一是设备故障和环境不良，另一方面是员工出现不安全操作行为。其中，企业员工不安全行为占到安全事故的80%。由此可见，要想有效减少化工企业安全事故的发生，加强企业内部人员的管理是重中之重。“安全协作伙伴”管理模式可以有效促进企业实现安全生产，减少安全事故的发生，因此在化工企业大力推行“安全协作伙伴管理”模式具有十分重大的战略意义。
一、“安全协作伙伴”管理模式简介
“安全协作伙伴”主要是指，将班组作为一个单位，企业员工可以与班组内成员自由结合形成协作伙伴，共同保障工作过程中实现各环节安全生产。“安全协作伙伴”各成员之间通过互相监督和提醒，有效减少了不安全行为的发生，保障了企业各生产环节的安全[1]。化工企业主要生产化学用品为主，其中不乏很多易燃、易爆的危险性化学用品，因此对操作人员的要求较高，而很多化工企业的员工没有达到相关操作规范的要求，从而导致安全事故的发生。因此，“安全协作伙伴”管理模式可以有效实现对化工企业员工的管理，约束员工的行为，从而有效解决化工企业安全事故的问题，更好地实现安全生产。
二、“安全协作伙伴”管理模式的作用
1.传递安全压力
“安全协作伙伴”管理模式可以向企业员工传递安全压力，从而树立员工的安全意识，促进企业的安全生产。煤化工存在着很多不安全因素，容易引起爆炸、火灾、中毒等安全事故，因此煤化工企业员工应该具有较高的文化素质和安全意识。然而，大部分煤化工企业内部员工素质水平较低，很多企业一线员工以青年人居多，这些人的责任意识和安全意识普遍不强，企业领导和管理人员管理相对较为困难，因此一旦员工操作不当，就容易引起安全事故。“安全协作伙伴”管理模式可以有效约束员工的行为，让员工之间互相监督和提醒，从而向员工传递压力，有效减少安全事故的发生。很多煤化工企业虽然制定了相应的安全管理制度，但是一般只是流于形式，没有真正落到实处，基层员工没有一定压力，很难保证主动遵守相关规程，“安全协作伙伴”管理模式可以有效阻止安全责任衰退现象的发生，切实将安全和责任的压力传递，保障煤化工企业的安全生产。
2.增强正向机制
“安全协作伙伴”管理模式改变传统的奖惩制度，从员工的实际利益出发，采用只奖不罚的制度，可以有效激发员工的积极性，对员工正向激励，从而切实保障化工企业安全工作的落实[2]。“安全协作伙伴”模式真正为煤化工企业员工考虑，让员工能够切身体会企业安全生产给自己带来的优惠，从而激发员工的积极性，增强员工安全操作的意识，有效避免安全事故的发生。煤化工企业在落实“安全协作伙伴”管理模式的过程中，可以通过现金奖励等方式对严格遵守相关规范的员工予以奖励，并提出表扬，使企业内部其他员工积极向这些员工学习，更能激发员工的安全意识和责任感，对没有拿到奖金的员工也起到鞭策作用，使大家都能切实遵守安全规范，减少不安全行为的发生，保障企业的安全生产。
3.加大安全保障
“安全协作伙伴”管理模式本身就是一种安全保障，使煤化工企业员工具有一定安全感，在工作的过程中没有后顾之忧。“安全协作伙伴”管理模式以班组作为单位，班组内每一个成员都不再是孤立个体，各个员工的利益联系在了一起，他们彼此监督，共同反省，促进煤化工企业安全管理工作的顺利开展。员工以班组的形式成为协作伙伴，就有彼此之间相互监督提醒的责任和义务，一旦自己的协作伙伴出现不安全操作行为，其他员工就可以指出该员工存在的不足，敦促员工积极的改正错误，树立正确的观念意识。在“安全协作伙伴”管理模式开展的过程中，协作伙伴之间还可以加强合作沟通，增强彼此之间的情感交流，表现优异的员工可以为相对消极的员工树立正能量，使员工对自身存在的不足积极的进行自我反省，从而保证煤化工企业各个生产环节的安全[3]。
4.增强团队凝聚力
企业的发展离不开员工，成功的企业一般都有良好的氛围，较强的团队凝聚力。“安全协作伙伴”管理模式能够有效促进员工之间的交流，使员工之间相互帮助，共同协作，从而增进员工之间的感情，形成良好的团队凝聚力，增强企业的和谐竞争力，保障企业安全生产。“安全协作伙伴”管理模式的开展，使煤化企业的员工建立起“工作中朋友，生活中兄弟”的关系，切实懂得团结的力量，真正起到互相监督的作用，从而促进煤化工企业安全生产，保障企业的经济效益，促进煤化工企业的发展。
三、结语
本文对煤化工企业的“安全协作伙伴”管理模式进行了浅要的探究，“安全协作伙伴”管理模式可以为企业员工传递安全压力，使员工树立安全意识，从而保障煤化企业的安全生产。“安全协作伙伴”管理模式还能使企业形成良好的氛围，使员工之间加强合作交流，从而有效增强团队凝聚力，有效减少安全事故的发生，提高企业的核心竞争力，促进企业的不断发展。因此，“安全协作伙伴”湖南职称管理模式具有十分重要的战略意义，煤化工企业应该切实促进“安全协作伙伴”管理模式的顺利开展。
作者：关萨茹拉 单位：锡林郭勒职业学院
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