一、企业人力资源管理中存在的问题
(一)注重管理，忽视开发
在企业中，人力资源管理部门是一个相对来说比较开放的部门，其主要的工作就是招聘人才、对人才进行培训、考勤以及绩效考核等。但是，有一些企业，在人力资源管理方面做的不是十分到位，而且一些人力资源管理人员经常抱怨员工很难管理。对于这一情况，人力资源管理部门的决定就是开除很难管理的员工，另行招聘，这就导致企业中的人员流动性比较大，新员工不断引进，老员工逐渐变少，另外，新员工的工作经验不足，这样只会阻碍企业的运营。究其根本原因，还是人力资源管理方面存在问题，只是注重管理的效果，不注重资源的开发，忽视对员工的培训和引导工作，从而使企业的人才不断流失，影响到企业的经济效益。
(二)企业中存在人力资源浪费的现象
由于我国的经济体制已经由计划经济变为了市场经济，因此，我国企业的管理模式也相应的发生了很大的变化。所以，企业要想适应社会经济的发展，在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要不断的对资源进行优化配置，使企业受到科学合理的管理。但是，目前我国的企业大多数都存在人力资源浪费的现象，这不仅产生了人力的浪费，还对企业的经济活动效果产生了影响，进而影响了企业的经济效益。对企业来说，人力资源管理是其进行经济活动的前提保障，如果产生人力资源浪费的现象，那么企业的其他方面也会出现大量浪费的现象，进而导致人力资源缺失，最终阻碍企业的发展。
(三)企业用人制度不完善
据调查显示，我国一些企业在人力资源管理方面没有完善的用人制度。在进行岗位分配时，不能使每个人都承担起岗位的职责，其中企业中的裙带关系、徇私舞弊等情况，使岗位分配工作存在着很多不合理的现象。一些岗位工作预与其承担职责的员工不能相互适合，使该岗位的职能不能充分的发挥出来，从而不能实现人力资源的优化配置。另外，企业的激励机制也不够完善，根据我国的企业情况来看，对员工的福利制度比较单一，没有完善的福利体系，这样不仅不能激发员工的工作积极性，也不能满足员工的工作需求。
二、企业人力资源管理的创新途径
(一)创新人力资源管理理念
目前企业人才流失以及人力资源活力不足最重要的原因就是管理人员理念的问题，所以，要想提高企业人力资源管理工作的效率，一定要加快创新人力资源管理理念，其中主要包括以下几方面：第一，加强以人为本的管理理念。目前，已经越来越多的人意识到人力资源对于企业的重要性，并且也提出了要以人为本。但是，真正能贯彻和落实的企业却是少之又少。目前，企业应该以招聘思想开放、自信自强的员工为主，要将人放到企业管理的重要位置，以开发和利用人力资源，激发员工的工作积极性为目的，给予员工充分的理解的尊重，从而建立相互之间信任的关系，这有这样，才能使企业获得最大化的利益。第二，改变管理方式。要想使员工为企业带来充分的利益，一定要改变传统的强制性的管理方式，实行柔性化的管理，主要以激励、鼓励、引导为主，给员工创建良好的工作氛围。
(二)节约人力资本
在现代的企业管理中，为了提升企业在市场经济中的竞争力，人力资源的管理已经逐渐趋向人本化。所谓的人力资本就是员工身上所具备的综合素质，主要有专业知识、专业技能以及处理事务的能力。而在员工的角度我们可以发现，人力资本就是一个员工通过后天知识的获取，并且将这些知识转化成自身的技能和素质，这些方面的综合就是员工的人力资本。人力资源和人力资本在理论上是不同的，人力资本是人力资源实施后的结果，人力资源是等待被开发的资源。所以，一旦使人力资源变成了人力资本，一定要节约使用，从而提升企业的效益。
(三)创新绩效考核的制度
在人力资源管理工作中，绩效考核占据着非常重要的地位，它不仅能调动员工的工作积极性，还能充分挖掘员工的潜力。因此，企业要想实现持续发展，就一定要有一个科学、合理的绩效考核制度。但是，我国企业的绩效考核制度效果不是十分明显，而且，员工的参与兴趣比较低，这就使员工的工作热情受到了影响，从而影响企业的发展。所以，一定要创新绩效考核制度，不仅要考核员工的工作情况，还要考核员工的工作态度。一方面，要根据企业的实际要求制定相应的考核标准，保证考核的公平公正。另一方面，在制定考核标准时，被考核人以及管理人员要进行认真的交流，确保考核的科学性、合理性，以便考核的效果更加适应企业的发展。而且，在进行考核时，还要让员工正确认识到自身存在的问题，不断改正，从而使人力资源管理的质量得到保障。
三、结束语
综上所述，人力资源管理的质量是一个企业生存和发展的关键。由于传统的人力资源管理模式比较单一、管理制度也不够完善、管理的手段也比较老化，再加上员工的整体素质不高，导致人力资源管理的作用不能充分的发挥出来。因此，企业一定要改变传统的人力资源管理模式，不断创造新的管理模式，为了适寝室管理论文应市场发展的需求，全面改革管理手段，从而促进企业人力资源管理工作充分发挥其作用，使企业实现持续发展。
作者：左振鑫 单位：内蒙古森工集团(林管局)