一、对当前焦煤企业财务管理的一些思考
（一）对财务管理的思考焦煤企业的财务管理通过一系列改革和创新，有了一定的效益，但是从实况来看也还存在各种问题，归纳起来体现在下面几个方面。1．财务人员的自身素质不高从焦煤企业实际情况来看，许多焦煤企业认为财务不过是登记个账务，根本不重视财务人员，普遍存在重使用轻培养现象，导致财务人员超负荷工作，但是工作也就仅仅局限在算账、报账及记账上，大多是工作中不出现账务差错就行了，很少有人把时间与精力投入到深层次管理问题中去，自觉投入到财务管理的人更是少之又少。从实况来看许多焦煤企业的财务管理人员欠缺理财知识、理财观念及理财方法，工作中根本就没有打破传统财务人员的思维定势，也没有创新能力与创新精神。2．欠缺成本效益观念焦煤企业属于国民经济之支柱产业，一直被国家所重视，当处于计划经济环境时焦煤还是由国家进行计划调拨，也就不具备竞争压力。因此焦煤企业一直过着舒坦的日子。加上焦煤企业获利几乎都是由焦煤开采量所决定，在市场经济体制环境下焦煤企业主要还是施行粗放式的经营方式，导致焦煤企业的财务人员养成了得过且过、因循守旧的懒散风气，大多数都不重视成本控制，企业中财务管理人员大多缺乏了成本管理的观念。3．财务管理体制存在漏洞对于一个企业的财务管理而言，主要包含了内外两个环节，其中外部环境几乎全部是依赖国家的相关政策与相关机构支持，内部且主要由企业自身制度建设决定。随着市场经济体制不断推进，许多焦煤企业还不适应体制改革。因为在计划经济体制中，国家实行了高度集中统收统支的管理体制，导致焦煤企业中财务与会计的工作互相统一，也就没有另外分设财务与会计机构，这种方式具有低效性与高风险性，在这种环境影响下，虽然置身于市场经济体制中许多企业依然缺乏完善的管理模式，缺乏一套动态的财务管理制度，造成财务控制体制不健全，财务分权不合理，极难有效控制财务状况，出现了财务与会计相混淆的局面。因为分离了所有权和经营权，投资者与经营者两者的目标就不统一，一些经营者一味追求自身利益而影响到企业的总体利益。甚至有一些企业经理还运用手中权力，把公司资产转移及侵吞，还有对收入与利润刻意隐瞒或者虚报等现象，造成企业的财务信息失真，根源就在于缺乏了有效的激励手段及财务约束。4．财务风险的意识不强。现在很多焦煤企业根本不重视财务管理的作用，也缺少管理债务风险的意识，导致一些焦煤企业欠债达到巨大数额，对企业正常生产的周转造成影响，并产生信用危机。在财务管理中把信用视为职业道德与规范，一旦出现了信用危机就会出现发生恶性循环。一些焦煤企业根本不懂资本运营，对财务风险意识比较薄弱，对企业资本结构情况也不能够正确分析，造成盲目投资与融资活动，最终沉重的债务影响着企业的正常运转，而发生财务风险。（二）加强财务管理的具体措施1．构建完善的财务管理体制。焦煤企业中财务管理的基础相对较薄弱，要想让企业在市场竞争中稳步发展，就必须要强化对财务管理的基础建设，完善财务管理制度。企业也要改革财务制度建立现代化管理体制。并且焦煤企业还要尽快从计划经济体制影响中走出来，分开设置财务机构和会计机构，还必须要把会计机构和财务机构的职能落实到位，而不能只停留于形式上，加强监督控制财务运行状况，构建出完善的财务控制机制。并且焦煤企业还要具有现代管理理念，不断研发出新的生产管理方式，提升其生产能力，才能够适应市场环境变化。相关领导也必须要按照财务法律法规执行，不能够应用手中权力对财务状况进行干预，必须要保证财务信息具有真实性，确保财务管理制度具有合法性。2．加强控制财务风险。在焦煤企业中必须要树立起财务风险意识，要采取合理措施将风险降到最低，就必须要提升财务管理水平。其一，要在焦煤企业中构建出预警机制与防范财务风险机制，相关人员就可以从风险预警机制中发现管理中所存在各种问题，并及时采用措施进行调整与修正。其二，构建健全财务管理机构，运用财务管理机构降低风险，并且要加强监督与控制财务机构，要确保财务机构能够有序运行，降低财务风险。其三，焦煤企业要依据自身资本结构实况，了解资金需求，从而对融资合理安排，并且依据融资情况进行生产与投资，有效防范企业的财务风险。其四，从长远考虑，焦煤企业应该树立自身良好形象与诚信意识。在财务管理中就要及时偿还外债，对自己的生产经营行为负责，提升自身信誉，增强企业的核心竞争力。3．加强财务监督的力度。焦煤企业有了完善的财务管理制度，还必须要加强监督力度以提升财务管理水平，确保企业健康发展。其一，要让监督审计贯穿在事前、中、后，才能够更好更全面发现财务管理中所出现的问题，便于及时解决。其二，做好相应的财务预算工作，因内外环影响财务预算执行中肯定会出现偏差，这影响到财务管理的开展。所以企业就要依据环境变化修正其财务预算，通过预算体现出焦煤企业实际状况，形成一个动态控制体系。其三，要加强领导监督控制体制，降低内部人对资金的控制，让企业资金流向透明化，从而降低了财务风险。4．提升财务人员自身素质。财务管理都是由人来完成的，所以必须要提升财务人员的自身素质，要采取定期或不定期的培训工作来补充相关人员的专业知识，这样焦煤企业才能够更好应对管理工作。
二、结语
随着市场经济体制不断推进，财务管理的重要性被焦煤企业所认同。焦煤企业要快速发展，就必须要加强其财务管理，提升企业的抗风险能力，这是焦煤企业健康发展的基础。
神经外科期刊作者：杨宏伟 单位：西山煤电古交煤焦分公司
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