摘要：文章通过分析目前基层农产品检测实验室质量管理体系运行中的常见问题，提出加强农产品检测实验室质量管理的有效对策，确保管理体系和检测活动持续、适用和有效，从而提高实验室质量管理水平。
关键词：农产品；检测；实验室；质量管理；对策
实验室质量管理是通过建立管理体系，对检测过程中的人、机、样、法、环等影响检测数据的诸多因素实施有效控制，从而保证检验数据的真实、可靠、准确和公正。质量管理体系是实验室管理的重要组成部分，体系的有效运行有利于调高实验室管理水平和工作质量。
1检测实验室质量管理体系运行中常见问题
1.1管理人员重视程度不够基层实验室的质量管理体系要得到长期持续的发展，离不开实验室管理层的大力支持。实验室管理层有最高管理者、质量主管、技术主管，各自行使着不同的职责。但，有些实验室管理人员无实验室工作经历，或者对质量管理体系了解较少。1.2体系文件不完善有的实验室由于人少，且忙于日常工作，无暇顾及质量管理体系文件的编写，大多从其他单位拷贝，稍加改动就使用。这种文件不切实际，起不到指导实验室工作的作用。1.3体系文件宣贯不到位由于有的实验室人员素质参差不齐，部分人员对体系理解困难，导致宣贯不到位；有的实验室体系宣贯流于形式，缺乏重点和针对性，没有根据具体岗位进行有针对性的培训；有的宣贯力度不够，形式单一枯燥。1.4人员培训不到位当前，基层实验室存在人员不足的情况，1人兼任多个岗位的情况十分普遍，工作人员对兼任岗位工作内容不熟悉，人员培训计划与预期任务不适应，培训针对性不强。1.5内审和管理评审不到位通过实验室内审和管理评审，可以审核质量体系涉及的各部门所开展的质量活动及结果的符合性，为质量体系的改进提供依据。有的内审员对体系不熟悉；有的内审员对事实描述不当，无法整改。1.6服务和供应品验收不到位服务主要是指对检测工作有影响的支持服务，主要包括计量校准、检定服务；设施和环境条件的设计、制造、安装、调试服务工作，人员培训教育工作等。供应品主要包括仪器设备、辅助设备、化学试剂、耗材等。很多实验室仅进行外观验收，忽视了对服务和供应品的技术验收。
2检测实验室质量管理的建议和对策
2.1转变思想观念，重视质量管理实验室工作人员，特别是管理人员，应对实验室质量管理给予足够的重视，转变思想观念。作为管理者，必须努力争取在人力、物力、财力和政策上多方面的支持，为实验室的长远和持续发展考虑，重视质量管理工作，应对质量监督、内审、管理评审、结果质量控制的结果等工作给予关注，及时发现问题，及时纠正和预防。2.2完善体系文件，切实指导实验室工作结合单位实际情况编写切实可行的质量管理体系文件。文件规定越细，文件的可操作性越强，执行力也就越高。文件修改后，在试运行过程中，进行论证，确认其可行性。发现不适合的地方，再行修改，直至形成具有可操作性的质量体系文件。2.3加强体系文件的宣贯力度质量体系文件确定后，质量负责人应及时组织相关工作人员学习，充分理解文件内容。宣贯完成后，对参加人员进行现场提问或考试，检查宣贯效果。2.4人员分工明确，加强培训根据具体岗位，制定和严格实施人员培训计划，且根据人员工作能力，适时调整岗位。所有在岗人员上岗前，必须进行专业技术培训和岗位考核，考核内容应全面，理论考试与岗位技能考核相结合，考核合格并经单位批准后，方能上岗。2.5做好内审和管理评审每年按照质量体系文件的要求，认真开展1～2次的内审和管理评审。最高管理者还可根据实验室实际情况增加评审频次，适时对质量管理体系的符合性和适应性做出评价，使质量管理体系持续有效的运行。
参考文献
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[3]胡福英，刘园子，陈俊仁．加强农产品检测实验室内部质量管理的探讨．现代园艺，2015，（02）：226～227
作者：昝伟 刘培 单位：新疆库尔勒市农产品质量安全检验检测中心 石家庄市农产品质量检测中心