摘要：良好的财务管理工作能够帮助企业更好的对企业成本进行控制，提升企业的管理水平，提高企业的经济效益。企业管理人员要对财务管理工作引起重视，从完善企业财务管理体系，加强企业的成本管理工作，提高内部审计工作质量，强化财务人力资源的管理等方面入手，从而有效的提高财务管理工作质量。
关键词：财务管理；企业经济效益；存在不足；加强办法
随着经济建设速度的加快，我国企业的发展取得了非常大的成绩。在企业的发展运营中，良好的财务管理工作能够帮助企业更好的对企业成本进行控制，提升企业的管理水平，提高企业的经济效益。但目前，由于受到传统管理观念和客观条件的限制，我国企业财务管理工作中还存在一些不足，企业要通过科学的管理方法提高财务管理的工作质量，为企业的良好发展做出贡献。
一、加强企业财务管理工作的重要作用
企业的财务管理工作是现代企业管理理论中重要的组成部分，对企业的发展具有非常重要的作用。1.更好的控制企业的运营成本。企业的财务管理工作能够帮助企业更好的对企业成本进行控制，从而更好的面对日益激烈的市场竞争，促进企业的发展。当前，随着我国社会的发展以及资本市场的开放，企业需要面对的竞争环境越来越激烈，因此如何更好的控制企业的运营成本，从而提高产品的成本优势已经成为了企业管理层非常关注的问题。而良好的财务管理工作可以通过科学的预算管理、成本管理、内部审计等工作有效的提高企业对成本的控制力度，从而降低企业的运营成本。2.为企业决策提供科学的依据。在现代财务管理理论中，财务管理已经从过去单纯核算记账的管理模式转变成了对企业的各个环节发生的财务问题进行归纳和分析，并提出处理和解决意见的管理模式。因此，现代财务管理工作是从发展战略的角度进行管理工作，是企业管理中不可或缺的内容。财务管理工作可以为企业的管理层提供详实可靠的财务数据，从而为企业下一步的发展提供帮助。3.加强企业对风险的防范能力。当前企业在激烈的市场竞争中需要面对多种风险，例如市场风险，政策风险，财务风险，投资风险等，如果处理不当，这些风险很可能给企业带来难以挽回的损失，而财务管理工作可以有效的提高企业防范风险的能力。良好的财务管理工作对企业的各个环节都会进行财务控制和管理，在关键环节会建立有效的风险防范机制，从而提高了企业的风险防范能力。4.有效的提高企业的经济效益。财务管理工作能够有效的提高企业的经济效益，促进企业的发展。企业通过财务预算、成本管理等内容可以对运营成本进行有效的控制，同时，财务管理工作能够防范可能发生的企业风险，提升企业的管理工作水平，进而有效的提高了企业的经济效益，为企业的良好发展提供了保证。
二、当前企业财务管理工作存在的不足
1.企业管理层对财务管理的认识有待加强。企业管理层对财务管理工作的重视是保证财务管理工作顺利展开的关键，但根据调查发现，从整体来说，我国企业对财务管理工作的认识还有待提高。当前，我国市场企业的管理层将精力更多的放在产品的销售上，而对财务管理工作有所忽视，也间接造成了企业财务管理工作的开展不够顺畅。2.对于风险的识别能力有待强化。企业的财务管理工作对于识别企业风险具有非常重要的作用，但根据调查发现，许多企业财务管理工作对风险识的能力还有待增加，起不到应有的作用。在企业的风险中，企业财务管理工作对于投资风险、财务风险和金融风险的识别非常关键。其中，投资风险指的是企业在对新的项目进行投资时可能产生的风险，财务风险指的是企业在筹资融资过程中可能发生的风险，而金融风险则主要指的是企业在对金融产品和金融衍生品方面进行投资管理时发生的风险。企业的财务管理工作需要建立有效的风险识别机制，从而帮助企业规避上述可能发生的风险。3.财务队伍的建设不够系统。企业的财务管理队伍建设不够系统也是制约企业财务管理工作展开的一个关键因素。当前，企业财务管理人员的职业素质还有待增加，对于新的企业会计制度和财务管理方式的还不够熟悉。随着信息化程度的提高，财务人员的信息化工作技能的掌握也不够熟练。4.财务管理的信息化程度有待提高。伴随科学技术的发展，财务管理的信息化建设水平越来越高。而在企业的财务管理工作中更好的推行信息化建设能有效提高企业财务管理的工作水平。但当前，我国企业财务管理的信息化建设还较低，有的企业虽然引进了财务管理信息化系统，但系统没有结合企业自身的发展实际，对于财务管理工作水平的提高有限。
三、加强财务管理提高企业经济效益的方法
良好的财务管理工作能有效的提高企业的经济效益，促进企业更好的发展。在实际工作中，针对上述财务管理工作存在的问题，企业可以从以下几方面加强工作。1.完善企业财务管理体系。完善的财务管理体系是企业财务管理工作顺利展开的保证。为了完善财务管理体系，首先，企业管理层要提高对财务管理工作的重视，要对财务管理的重要作用进行清晰的认识，并通过良好的宣传手段在企业的全体员工中竖立良好的财务管理意识。其次，企业要建立完善的财务管理制度，管理制度要包括财务管理的总则以及财务预算、财务分析、预算执行、成本管理、监督机制等相关内容。再次，要加强财务管理部门的组织架设工作，要保证财务管理工作的人员编制齐整，为财务管理工作的展开提供良好的基础。最后，要建立公平公正的财务管理评价机制，要对财务管理工作的质量进行有效的评价，并建立相应的奖惩制度，从而更好的调动员工的工作热情。2.加强企业的成本管理工作.成本管理是财务管理中非常重要的内容，因此加强企业的成本管理工作对于促进企业的发展具有重要作用。企业首先要在全体员工中建立成本管理意识，要让员工对成本管理的重要作用进行清晰认识。另外，企业要建立良好的成本核算制度，要通过对市场和行业情况进行具体模拟，来加强成本核算的质量。同时，企业还要对自身的发展情况进行研究，对和成本管理相关的关键指标进行研讨，从而分析出企业目前成本管理中可能出现的问题，进而提高企业的成本管理工作质量。3.提高内部审计工作质量.良好的内部审计工作对于提高企业的风险防范能力具有非常重要的作用。企业要加强内部审计工作质量，发挥好内审的作用。在内部审计部门的建设上企业要进行关注，要选择合适的人员负责内审的工作，保证内审工作的独立性和权威性。同时，要建立对关键环节的内部审计制度，对资金的流动、财务数据的可靠性等进行重点审查，保证内审工作的质量，从而有效的提高企业防范风险的能力。4.强化财务人力资源的管理.强化财务人力资源的管理对于企业财务管理的发展也具有重要的促进作用。企业要建立科学的培训制度，对财务管理人员进行有效的培训。在培训过程中，要加强财务人员的职业道德建设，要提高财务人员对新的会计准则的掌握能力，同时要提高对财务人员的信息化工作水平，从而为企业财务工作的良性发展提供保障。
四、结语
良好的财务管理工作能有效的提高企业的经济效益，促进企业更好的发展。在实际工作中，企业管理人员要对财务管理工作引起重视，从完善企业财务管理体系，加强企业的成本管理工作，提高内部审计工作质量，强化财务人力资源的管理等方面入手，从而有效的提高财务管理工作质量，为企业的更好发展提供保障。
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作者：张春华 单位：国网黑龙江省电力有限公司双鸭山供电公司