本文作者:李长海;成功正常投稿发表论文到《WTO经济导刊》2014年04期,引用请注明来源400期刊网!
【摘要】:正到2014年4月,以"责任、标准、对标、考评"为核心的班组建设管理体系已经在国家电网山东省电力公司(以下简称国网山东电力)正式运行两月有余。此前,这项新的班组建设管理体系于2013年9月经公司总经理办公会研究批准,在当年第四季度开展试运行。责任、标准、对标、考评"四大体系"希望取得"看得见、摸得着"的成效:构建新的班组建设格局,实现"70%的任务交给管理层,30%的业务归班组";以反映核心业务水平的可量化的指标衡量班组建设;在班组建设中引入对标管理,实行动态性考评;建立省公司至班组的四级管控与考核。
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【文章分类号】:到2014年4月,以“责任、标准、对标、考评”为核心的班组建设管理体系已经在国家电网山东省电力公司(以下简称国网山东电力)正式运行两月有余。此前,这项新的班组建设管理体系于2013年9月经公司总经理办公会研究批准,在当年第四季度开展试运行。责任、标准、对标、考评“四大
【稿件关键词】:F273;F426.61
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【稿件标题】:【班组建设四大体系】“四大体系”创新责任班组建设
【作者单位】:班组建设山东电力管理体系社会责任管理责任田指标体系对标管理建设格局试运行建设评价
【发表期刊期数】:《WTO经济导刊》2014年04期
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【版权所有人】:李长海;
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