一、我国医药集团资金管理现状分析
所属企业在资金管理方面采取的管理方式为集权管理与分权管理有机融合。我国医药集团对所属企业的集权管理主要体现为：其一，重大资金投向集中管理。所属各成员企业的资本性投资，需要通过集团公司的审批。其次，信贷集中管理。与对外筹资相关的事项需由集团公司统一进行；对于集团内部各成员企业的资金需求，也由集团本部统一完成，比如提供贷款支持等。其三，对于集团所属各成员企业来说，具备一定条件下的资金自主管理特权。对于各单位来说，在资金的收付方面有充分管理权，同时对于日常的资金收付结算权也具备，还可以对现金流量进行充分控制。虽然我国医药集团具备上述特征，但同时在资金管理方面也暴露了一些较为显著的问题。显然，由于问题的存在，会使我国医药集团在发展上受到阻碍。因此，在明确问题的基础上，采取有针对性的解决措施便有着实质性的作用，这也是改善我国医药集团资金管理现状的有效途径。
二、医药集团资金管理所存在的问题分析
（一）“三高”现象显著
医药集团的“三高”现象指的是“高额闲置资金”、“高额短期贷款”及“高额财务费用”。现状下，“三高”现象尤为显著，这主要体现出了医药集团资金管理效率低下的缺陷。同时，呈急速降低趋势的流动比率及营运资本使集团的财务风险进一步加大，显然这对集团所属子公司来说是极为不利的。总之，由于“三高”现象的存在，导致医药集团资金管理有效性不高。因此，解决这方面的问题是一项迫在眉睫的工作。
（二）资金集中度不高
由于医药集团的联系纽带属于产品，并不是资金或股份，并且隶属关系只是通过公司行政加以构建。这样，便使得医药集团资金得不到有效集中。同时，由于集团对下属子公司的要求不高，只对全资企业及控股公司做出按年度或季度计算上缴集团所获利润的规定，从而引发下属子公司产生不良竞争的现象。另外，下属子公司常不从集团的整体利益考虑，而往往从自身公司利益考虑，这样显然大大降低了医药集团经济效益的提升。
（三）资金缺乏统一的管理
我国医药集团如果资金无法实现统一筹资，进一步便无法完成以规定比例分配各子公司的理想化目标。因此，现状下，医药集团只对各子公司借贷额度做出了一定的限制，从而导致资金充裕的子公司呈现资金沉淀的现象，若向外融资，则会发生“存贷并举”情况，从而导致医药集团无法实现资金的有效节省。
（四）财务信息失真情况显著
对于医药集团来说，要想使资金管理更具有效性，便需要对子公司的财务信息进行充分掌握。然而，据相关调查却发现，部分医药集团表现为对子公司财务信息掌握不够。主要是由于这些医药集团所属子公司分布较为广泛，同时集团内部网络程度不高，信息交流不具时效性。除此之外，由于医药集团对所属子公司账户监管力度不足，导致财务信息失真等情况时常发生。
三、加强医药集团资金管理的有效策略探究
（一）对医药集团资金管理体系进行完善
医药集团在完善资金管理体系上需要做好多方面的工作。一方面，需合理增强资金管理的集中性及统一性。在经过相关会计人员核算的条件下，将集团及子公司最优化的资金量查找出来，以此实现资金管理的动态平衡，并保证有序性及高效性。另一方面，为了集团内部的资金调控更加有利，需将资金合理集中，并通过对集团内部资金流通市场的形成，使医药集团及所属子公司资金的利用率得到有效提高。
（二）对筹资管理进行强化
医药集团在筹集资金中，需保证资金结构的合理性，使一些财务危机情况实现有效避免，对集团整体效益给予充分重视，并采取长期、全面且有效性高的资金规划。需在使集团整体效益得到充分保障的条件下，并考虑所属子公司的具体状况，对所属子公司的各项内容进行统一安排，包括：筹资结构、筹资数量及筹资形式的选择等。
（三）构建现代化的医药集团资金管理系统
对于现代化医药集团资金管理系统的构建，需要充分借助现代化管理手段。比如现状下的ERP系统，便适用于企业集团资金管理系统的构建，主要是由于该系统能够和网络技术实现集团内部信息的交流和及时反馈。显然，可将ERP系统融入现代化医药集团资金管理系统构建过程中，以此使医药集团内部资金实现有效调配，进一步使医药集团财务风险的发生实现有效规避。
（四）建立有效的资金管理体制
医药集团要想使自身的整体效益得到有效提升，还需要建立有效的资金管理机制。做好这方面的工作，需与医药集团实际资金情况充分结合，选取合理的财务公司，然后对集团资金进行有效控制及管理。对于医药集团来说，现状下主要的金融服务体系包括财务公司及资金结算中心。这两大金融服务体系属于独立的职能机构，因此需要充分做好医药集团的资金控制及管理，以此使医药集团资金管理得到有效强化。
通过本课题的探究，认识到目前我国医药集团资金管理还论加强汽车经销商营运资金和融资的管理存在一些较为明显的问题。因此，对医药集团资金管理进行强化便显得极为重要。然而，这是一项较为系统的工作，不能一蹴而就，需要从多方面进行完善，比如：对医药集团资金管理体系进行完善、对筹资管理进行强化、构建现代化的医药集团资金管理系统及建立有效的资金管理体制等。相信做好以上这些，医药集团资金管理将更具实效性与科学性，进一步为我国医药集团的稳健发展起到推波助澜的作用。
作者：周瑛 单位：四川省长征药业股份有限公司