一、企业会计的财务管理及内部控制工作存在的问题
会计财务管理主要指的是在发展目标指导下，关于企业的投资、筹资、营运资金、利润分配等方面的管理。简单来讲，财务管理就是组织企业的财务活动，处理企业运营间涉及到财务关系的所有经济管理工作。内部控制，主要指的是企业为了实现经营目标，保证资产安全，保证会计信息准确完整，保证经营战略能够顺利执行，保证经营活动自身的经济型与效率性从而在企业内部采用的自我约束、自我规划、自我控制方式的总称。主要的内控要素在于内部环境、风险估算、控制活动、信息沟通、内部监督。但是，企业中的财务管理与内部控制活动在执行期间也存在着一定的问题，主要是：观念上缺乏重视。企业在正常的经营与生产中，由于缺乏重要性认识，认为内部控制工作可以利用其它财务制度管理代替，从而使得企业缺乏健全的内部控制制度。企业会计财务管理以及内部控制方式较为落后。很多企业由于意识的缺乏导致管理控制模式得不到更新，继而存在着信息化程度不足、会计核算与管理完全依靠人工操作问题，使得会计内控工作得不到应有的价值发挥，信息出现失真，直接影响企业正常的运营与发展。
二、企业会计财务管理与内部控制的强化方式
（一）财务管理工作强化方式
第一，强化管理理念，提高重视程度。管理层所持的思想，开展的行动对整个企业有着非常重要的影响，甚至决定企业未来的发展方向，因此提高企业财务管理水平需要从管理层的理念培养着手，提高管理者自身的综合能力。企业可以通过社会上一些专业的协会组织，请他们对团队进行经验指导，二者通过交流会的形式共同促进，利用自律学习对理念以及手段进行规范。另外，由企业内部组织，定期进行财务管理培训，或安排部分管理者进入到一些商学院进修，从而提高管理的实际水平，为管理层提供能力进步的空间，防止管理者出现懈怠问题，让自身的理念始终与社会经济发展挂钩。例如，上海财经大学商学院定期召开财务经理人职业提升实战训练营等活动，这就为企业的财务管理者提供了进修的机会，可以通过这样的机会提升自己的实战能力，更新自己的管理理念。
第二，实现信息化财务管理。财务管理水平的提升需要加快信息化进程，在管理中可以引进财务管理软件，利用软件进行财务数据的统计。现如今的经济业务随着企业规模的扩大变得异常繁杂，传统的人工记账、人工审核无法满足现有的财务管理要求，而且繁杂的工作还会导致误差出现。利用信息化的管理软件既可以提高财务工作者的工作效率，又能提高工作的准确性，保证会计信息本身的真实性。
（二）强化会计内部控制的主要措施
第一，建立并健全内部控制机构。有效的组织机构能够保证企业进行科学的内部控制，保证内部控制举措的完整性与有效性。在企业中建立起的内控组织需要对企业的各项财务活动进行规划，利用团队保证各项方针政策的合理、有序，从而提高企业经营管理的效率，为企业的发展提供经济基础。根据实践可知，企业在进行内部控制时，会由上到下建立起有效的控制机构，比如股东大会、企业监事会、董事会以及经理层等，这些机构相互促进并且相互制约，形成了一个有效的内部控制网络，帮助企业做出最正确的经营策略。
第二，强化预算管理能力以及内部控制力度。在内部控制中，经济预算是非常重要的环节之一，它对企业预算期限内进行的各项经济行为能够起到指导与控制的作用，而且还能保证企业资金资源的有效化利用，防止一些无效的经济分配导致企业的经济发展链条出现问题，产生严重的后果。例如，某企业在发展的过程中，建立起一套完整的预算体系，包括财务编制、执行标准、数据分析、绩效考核等环节，而且每一个环节都配上专业的管理者进行控制与监督，保证各项经济活动的有效进行。而且，企业的其他部门会严格依照已制定的预算方针开展经济活动，任何人都不允许私自违背标准进行活动。
第三，进行内部审核，提高审核效率。在企业中应当派遣专业的内控人员，或者建立起专业的审核部门，由他们对各项经济活动进行审核与控制，审核工作者可以在第一时间发现问题所在，防止经济失误与经济舞弊等行为的产生。当问题出现时，需要积极找寻方式解决，或者提前预警。为了保证内部审核能够发挥出应有的价值，需要将审计工作和同财务工作者分离，由董事会直接对审计工作者进行管理，保证审计人员可以自由审核，防止经理层的干扰，从而发挥出真正的内审作用，让企业呈现一个绿色、健康的发展态势。
三、结语
综上所述，文章已经系统的研究企业会计的财务管理以及内部控制等问题。企业的发展本身就存在着不稳定性，因此需要提高财务管理能力，更新内部控制手段，采用先进的理念强化控制。当财务管理水平得到提高，相信能够帮助企业从根本上减少风险的袭扰，将财务风险、经营风险的出现几率降到最低。同时，财务管理与内部控制能力的提高，也会对我国未来的经济发展，社会稳定起到关键性的作用。
作者：侯铸芳 单位：黑龙江八一农垦大学