第一篇
1市政工程造价的常见问题
1.1确定建筑程序的策划，工程可实施性探索以及投入审核手续的量一定要根据准许的投入额度。很多工程刚开始建筑很急促，没有开展相关的筹备，按照需要的投入额度的需求，策划深度审核，招标资料以及合同的科学的健全程度不严厉，导致建筑方的更改，导致项目计划经常出现变动，对变动没有监管更不存在有关的义务限制。1.2现场签证的精准性以及实时性非常关键，现在使用的监管以及预算执行的总结分离的项目监督形式，决算审查作业的造价工程师建筑时大多不到建筑现场，项目核算也重点以建筑图以及监管签证为根据，这个步骤就存在敷衍了事的可能，导致项目费用增多。
2市政工程造价控制问题的管理办法
2.1加强准备阶段的造价控制工程投入策划直接关系着项目投资的成败，投资策划的实质是选取最佳的投资计划，投资工程策划程序对项目成本的作用有：工程的大小，科学的制定，明确建筑规范，创建选址，供应资本等。在城市市政项目创建中，例如对建筑地质的选取，要留意下面几个方面：（1）创建地质要选取平整的位置，同时土石方项目量不多，占用农田少；（2）项目地形地貌以及水文环境要达到规范，降低基础处置的项目量；（3）使用以挖掘当做填土的土石方项目量，降低土石方向外输送的项目量；（4）因地制宜，充足使用当地物料能源；（5）充足了解建筑时间以及建筑季节的有益要素。2.2加强招标阶段的造价控制市政工程招标是整个项目的开始，是确定工程造价的第一步，所以至关重要。积极推行市政工程建设方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的附属工程放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，还可以促进项目设计的总体布局，建筑风格，使用功能的创新，有效的防止施工单位串通，暗箱操作寻找不健康的关系，也是控制市政工程成本效益的方式。在招投标过程中：（1）坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督；（2）提高质量的准备和评估基准价的专业素质，做好招投标；（3）严格禁止招标人利用施工企业“找活”心切的特点，人为地要求施工企业压价和提出垫资施工等条件；（4）投标双方都必须是有利可图的，实现共赢。在评估过程中，应合理低价中标法；（5）对投标单位进行全面的评估，以便选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完成工程任务的中标单位。2.3加强施工阶段的造价控制在施工商品的价格中，物料成本对造价的上浮有着关键的影响，严厉管理物料成本是减少造价的措施。根据计算，物料费大多占据直接成本的百分之七十，在保证优良品质的根本下，严格把好物料选购关，科学计算物料储存量以及了解物料的选购时间，力求将材料成本管理在最低水准上。各个工程要在确保品质的根本上，对全部建筑方法在措施上以及经济上开展对比解析，最后选取最科学的处理方法，已复核能源的科学运用配置，进而减少项目成本。制定科学先进的工程造价控制目标，定时对工程造价实际值与目标值进行比较，找出偏差然后分析原因，并且取有效方法控制，以确该项目的成本控制目标。建设单位和现场监理要严格控制设计变更，规范设计变更程序，对必须变更的工程要先做出项目的增加或者减少和成本分析，经建设单位和现场监理同意并现场监督，设计单位审查签证，发出变更相应的图纸和说明后，可以发出变更通知，然后允许调整到原来的合同，以确定工程造价。增强建筑程序中的签证管理，建筑商要增强现场建筑管理，持续健全对建筑商的监督机制，认真实施工程法人责任制，确定权利以及利润的规定。严厉管理现场签证，结算项目款要挨个审核。健全隐蔽项目现场签证手续，隐蔽项目是项目结算中比较关键的步骤，核算时很难掌握，因此必须要拟定整体的签证机制，仔细搞好现场登记，最大程度的降低作业中的不严肃性。增强合同治理。合同是创建项目的指导性资料，文字必须紧密，防止违背法规和避免签定无用合同。它和项目优良是相互联系的，搞好合同管理就是提升项目措施工作者的经济思想，执行全程的合同治理，高效率的开展投资管理。加强结算管理，把好审核关。建设项目竣工结算的审核工作是工程造价控制的最后一个环节，通过对竣工结算的审核与管理，使结算价款不仅能符合合同的约定，而且能较客观地反映工程的实际情况，实现投资的事后控制：（1）审计人员应遵守合同规定，严格控制预算外支出；（2）坚持项目全过程审计制度，加强对施工单位的管理意识。涉及大量的项目，也由建设，施工，监理，审计等相关部门共同编制的补充定义，以保证每个成本是如此合理和合法的生成。全面加强项目管理，以避免索赔。项目实施过程中，防止承包商索赔事件的发生是一个方面的工程造价控制。就现在的实际情况，因为市政工程建设征地和移民安置滞后等原因，业主同意扩建市政道路无法提供相应的施工条件，不能按期支付工程进度付款;甲方随便指定分包商也很常见，指定分包商往往延误了工程的进度或质量较差；甲方指定材料或质量差的材料供应不及时使主承包商索赔。
3结束语
市政项目建筑针对提升国民经济以及民众的生活有着关键的影响，我们要加强建筑程序中的筹备，招标和建筑中的成本管理，必须这样才能更好的增强市政项目建筑工程的成本控制，这样才可以持续提升国内市政项目的社会以及经济效益。
作者：曹明雾 单位：中铁上海工程局集团第二工程有限公司
第二篇
1高速公路全过程工程造价控制的方法与措施
1.1公路建设项目决策阶段工程造价的控制投资决策阶段是工程造价管理控制的源头，具有先决性和战略性。估算为项目决策的重要依据，在整个投资决策过程中，要对建设工程造价进行估算，在此基础上进行国民经济分析、财务评价、风险评价等，研究项目是否需要建设。投资估算要保证必要的准确性，如果误差太大，必将导致决策的失误。因此，准确、全面地估算建设项目的工程造价，是项目可行性研究乃至整个建设项目投资决策阶段造价管理的重要任务。1.2公路建设项目设计阶段工程造价的控制工程项目设计是工程建设的灵魂，是有效控制工程造价的关键环节，一般采用两（三）阶段设计，即初步设计和施工图设计，必要时增加技术设计。大量资料表明，不足2%的设计费却决定了80%以上的工程造价，“方案决定造价”不可不查，是全过程造价控制中最为重要的环节。1.2.1初步设计阶段初步设计阶段的目的是基本确定设计方案和主要工程量并编制设计概算，概算应控制在批准的建设项目可行性研究报告投资估算允许浮动范围内（超过时则需重新报批工可），一经批准就是基本建设项目投资最高限额。它是控制施工图设计和施工图预算的依据，是衡量设计方案经济合理性和选择最佳设计方案的依据。1.2.2技术设计阶段技术设计阶段根据初步设计批复意见、测设合同的要求，对重大、复杂的技术问题通过科学试验、专题研究，加深勘探调查及分析比较，解决初步设计中未解决的问题，提出修正的施工方案，修正设计概算，批准后为编制施工图设计和施工图预算提供依据。1.2.3施工图设计阶段两阶段（或三阶段）施工图设计阶段应根据初步设计（或技术设计）批复意见、测设合同，进一步对所审查的修建原则、设计方案、技术决定加以具体的深化，最终确定各项工程数量，提出文字说明和适应施工需要的图表资料以及施工组织计划，并编制施工图预算。总之，工程设计本身就是从无到有，多方案比选、优化，精益求精的过程，一个好的设计首先需要合理的设计周期来保证设计深度“，欲速则不达”，本阶段造价控制重点是优化设计方案，具体措施如下：①优先采用限额设计和标准化设计，选取实用方案以降低工程造价；②推行两院制设计（一院设计，一院审查、复核），因地制宜，充分利用技术加经济手段共同探讨、解决设计中存在的重大问题，确定技术方案；③实行设计监理和设计文件审查评审制，充分利用中介机构与专家的智慧来修改、完善设计，提高设计质量；④防止人为做高（低），排除主观意愿；⑤加大行业主管部门监管力度，对设计文件进行质量评定、考核，奖罚分明，对因设计原因而造成造价失控的设计单位进行追责；工程概（预）算编制宜首先改变“重技术，轻经济”的思想，根据设计工程量和施工方法，合理引用定额、取费标准、人工及材料设备单价编制。完成后应经有相应资质的造价咨询机构审查，避免工程量计算错误、定额套用不合理和材料价格失真等。1.3公路建设项目招投标阶段工程造价的控制招投标阶段编制的工程量清单预算是合同文件的重要组成部分，是一份与技术规范相对应的文件，它是单价合同的产物，清单预算应详细踏勘现场，“量体裁衣”保证准确性，本阶段造价控制具体措施如下：①认真编写招标文件，使之依法依规，更具针对性；②合理确定项目的成本价与标底，因工作量大，可采用中介机构审查，政府审定模式；③规范招标行为，采取有力措施防止围标、串标或暗箱操作，预防工程腐败，降低投标成本；如湖南省实行的《合理定价评审抽取法》；④合同谈判阶段，仔细审核中标单位报价书中的工程量、单价，有效控制不平衡报价等投标策略。1.4公路建设项目施工阶段工程造价的控制施工阶段是“设想”变成“现实”的过程，是资金投入最大阶段，90%以上的工程造价都消耗在这一阶段，是全过程造价管控执行的核心环节，事关成败。本阶段造价控制具体措施如下：①编写合理的《实施性施工组织设计》，加强施工管理，正确处理造价、质量、与工期三大目标的关系；②选择优秀而经验丰富的监理单位，独立、客观、公正执业；③实行动态管理机制（事前控制、事中监督、事后核定），强调主动控制；④认真核对设计图纸，审查工程数量，严格执行计价依据与计价办法，建立工程计量支付台账，实现进度计划引导计量，质量检测控制计量；⑤加强工程变更控制，工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术标准变更、施工次序变更以及原招标文件和工程清单中未包括的“新增工程”。由于多方面原因，工程变更在所难免。一旦出现，工程量、工期、费用都将发生变化，从而使得造价控制工作变得更加复杂和困难。为了较好控制工程变更，提高投资效益，具体举措如下：1）按设计和相关合约实施，尽量减少变更，维护建设过程的严肃性；2）加强工程建设前期管理，加大设计深度，减少设计变更；3）因地制宜优先选用清单中单价合理且技术成熟的变更方案，可减少业主方与承包人的争执和单价审批工作，加快变更实施进度，利于造价控制；⑥加强工程索赔的控制，合同双方应全面履约，规范合同管理，减少工程索赔，控制造价；⑦严格人工、材料调差审查，建立每月实际用工、用料台账，据实调整。1.5公路建设项目竣（交）工验收阶段工程造价的控制竣工决（结）算是工程造价控制的最后环节，基本属于“盖棺定论”，直接关系到建设单位与施工单位的切身利益，如何确保本阶段的造价控制和项目全过程造价控制的效果呢？①先中介机构依法依规审查，后政府审计；②政府对项目全过程造价控制质量进行评定；③全面落实项目法人责任制，实行项目建设单位奖罚制度，业绩纳入政绩考核范围，直接与干部的升迁任用关联，向社会传递正能量。
2结束语
综上所述，高速公路工程造价的合理确定和有效控制是一项技术性、经济性政策性、实践性很强的系统工作。随着计算机大数据（云服务）时代的来临，工程造价管理信息化将改变其传统格局，众多建设项目全过程造价信息数据的同时采集、处理、类比和发布工作都变成简单可行，这将促使政府职能由审批向监管转变，进一步简政放权，许多日常审查工作可交由市场（中介机构）来解决，造价管理模式也将向全过程、全方位、动态管理转变，切实有效地加强造价控制，实现项目造价的合理化。
作者：谢永春 柳厚祥 单位：长沙理工大学 湖南交通职业技术学院
第三篇
1合理确定和控制工程造价措施
1.1招投标阶段项目招投标阶段也是造价控制的一部分。标底是建筑安装工程造价的表现形式之一，是招标人对招标项目在方案、质量、工期、价格、措施等方面的自我预期控制指标或要求.计算工程量的工作是一项枯燥繁琐且花费时间的工作，需要计算人员耐心细致，力将误差减小到最低限度。标底的编审工作是招投标管理的核心工作，因为标底是确定工程承包合同价的基础，有了科学的标底，能判断投标所报价格的合理和可靠性，严格执行工程招投标的管理规定，把握标价的合理性和竞争性。评标、定标中把造价执业者以及造价编制依据的合法性作为评判定标价是否合法有效的依据，可以有效地控制工程造价，为有形建筑市场的投标报价、标底的编制提供社会服务，创造公平竞争的环境。1.2施工阶段在建筑施工阶段，想要做好造价控制工作，就必须要科学的组织建设，完美的处理好造价，施工周期，以及工程质量的相互关系，进而提高工程建设的综合效益和经济效益。对于施工阶段造价的控制，其主要依据和控制目标就是承包合同价，在实际的施工过程中，要采用各种有效措施，将实际支出与造价预算进行比较，严格控制实际支出，以及各种干扰因素，对施工过程中出现的问题进行分析和预测，及时采取相应措施，保证控制造价的目标可以实现。另外，可以根据施工时的不同情况，实事求是的审查施工方案，在小范围内对造价控制目标进行必要的调整，尤其切合实际并处于最佳状态。对于隐蔽签证的造价审核工作，要以设计图纸为依据，标明被隐蔽部分，工艺和项目，以及质量完成情况，如果隐蔽部分在图纸上工程量是不确定的，只要标明被隐蔽部分的几何尺寸以及施工时的原始数据，不能在签证中简单的清洗工程量和工程造价，这样可以有效的避免实际施工和工程造价管理的有关规定发生矛盾时，有准确的依据可以合理地确定工程造价。1.3工程结算对工程结算结果进行审核是一项非常重要的工作，直接涉及建设单位和施工单位的经济利益，关系着双方的最终利润。从建筑单位的角度来讲，需要尽可能的降低工程造价，感觉都要精打细算，以减低施工结算中的支出；施工单位的角度来说，为了获取更高的利润，常在结算过程中多报结算，增加工程造价，因此，在某些方面看，工程结算审核过程实际上就是双方对工程造价统计技术的较量。作为是单位的结算人员，熟练的掌握工程量计算的方法以及相应的计算规则，定额子目的组成内容和套用规定，工程造价的计算程序是必须的条件，同时还要了解三者的编写原理，他们存在的内在联系，只有这样才能在实际应用中熟练应用，准确地掌握相关的使用方式方法。除此之外，工程结算人员还应该有一定的工程技术知识，既可以对现场的施工提出合理化的建议，又可以对建设过程中的不合理因素提出质疑。结算人员还应该有耐心细致的工作风格，经常到工地了解施工情况，掌握施工进度，了解施工动态，在工作之余，要努力吸收新的知识，学习新的技术，提高自身的工作水平，以适应新形势下，工程造价管理的需求。
2结束语
综上所述，确定和控制工程造价是一门涉及广泛，综合性很强的学科。工程造价管理涉及经济，技术，以及管理学科，是以市场为中心的动态控制与综合管理。对工程造价的良好控制，可以降低投资额度，增加投资收益，控制的水平直接反映了建筑公司以及投资公司的工作质量和管理水平，影响着建筑公司的企业形象。工程造价的控制，是对建筑公司管理水平的一个综合考量，涉及到建筑公司生存和发展的一个根本手段。
作者：胡文萍 单位：浙江省嘉兴市建新工程造价咨询事务所有限公司
第四篇
1建设工程造价的控制原理
(1)建设工程造价贯穿整个工程项目，有效地控制工程造价应该以科学合理为基础，它的核心是有效控制，因此在工程的决策阶段和具体设计阶段、工程施工阶段都要把该阶段的造价控制在一定的范围内，并且合理的运用人力、财力、物力，为企业取得良好收益与社会效益;(2)控制工程造价最好的方法是将经济实力和技术相结合，再通过经济分析和技术对比正确的处理这两者之间的关系，最好做到在技术先进的时候有良好的经济状况，在经济良好的时候技术比较先进，将有效控制建设工程造价的理念放到设计与施工里;(3)尽可能的做到把握主动权，即主动控制，并且尽最大的努力避免实际值和目标值之间差距过大。
2有效控制工程造价的原则
有效控制工程造价需要工作人员对建设施工的各个环节都有大概的了解，在具体的实施方面要遵循以下几点原则:(1)分析影响造价的各种原因，做出最好的选择想要做到有效控制建设工程造价，就应该首先做好工程造价，并且做出最好的选择，因为只有拥有最为科学合理的造价，就能够在建设工程过程中受到各种各样的因素的影响，从而需要对造价进行大幅度的修改。如果真的出现这样的问题，就会导致建设工程造价愈来愈不科学，甚至会出现“三超”的问题。因此想要做出最好的选择，首先就应该要了解一些影响工程造价的因素。例如:该项目建设工程的规模大小与项目建设工程的地方、可行性研究等。一般来说，建设工程造价预估的基础就是这个建设项目的规模大小，如果规模比较大，那么这项工程建设成本自然要高些。当建设工程的规模确定后，这个建设工程所施工的地方，对造价也会有一定的影响，因为要考虑到施工地的交通是否方便、地质环境的好坏和该地区的经济发展状况如何等情况，它们都会对工程项目有一定的影响，因此也会影响报价的高低，从而影响到造价的高低。对建设工程项目的工作人员和技术、经济的研究报告称作可行性研究，因为这个研究将会决定可不可以进行建设，并且会在建设工程的施工上影响造价。(2)将设计阶段的造价控制作为整个建设工程造价控制的重中之重在工程造价中，整个建设造价控制的关键是设计阶段的造价控制。一般来说，在整个建设工程里，设计的费用比例虽然在总造价中只占很少的位子，但是它对整个建设项目的施工具有很大的影响，就比如说它对工程造价的影响力甚至可以达到75%，或许更多。因此工程设计一定要依据一切从实际出发的原则，首先要认真的做好一切工作;然后要将设计与实际的造价计划相结合，并且以后的施工要根据计划来进行。在设计阶段，设计人员必须要根据相关的法律知识和设计标准来进行对整个工程的设计，要谨记，只有把这个阶段的工作做好，才能使控制建设工程造价得到预期的结果。(3)在施工之前，做好预防工作在建设施工之前，要对整个项目有一个大致的了解，然后再进行分析，再对建设施工过程中可能各种出现的问题，做好相对应的措施。一旦出现问题就可以及时的拿出解决办法，能够对突发事件进行控制，掌握主动权。当然我们对突发事件的预防也是为了减少在施工过程中对工程造价的影响。对于整个建设工程来说，如果拥有最好的设计，那么就等于整个建设工程已经成功一半了，这样可以很好地控制建设项目的工程造价。(4)进行有效的沟通有效的沟通不论在生活上还是在工作上总是能发挥它的作用，在控制建设工程造价上有效的沟通可以使整个工程项目顺利的进行，并且能够控制建设造价，还可以避免一些由于沟通不良而造成的损失。例如:如今社会上存在着许多设计单位对设计方面考虑的仔细认真，但是对于经济这一方面却欠缺思虑;建设单位则与之相反;施工单位一般会考虑方便多，对经济和设计考虑的比较少。但是如果这三个单位在建设项目上没有得到很好的沟通，那么就会出现很多可以避免的问题，并且还会影响到建设工程的造价。
3有效控制建设工程造价的措施
3．1限额设计的推行所谓的限额设计，通俗点来说就是按照投资的估算和设计任务书对整个工程进行设计。把工程量与上一个阶段的计划投资额分散到不同的专业，再分到不同的部门。通过限额设计来控制建设工程一般从两个方面入手，一方面是按照当初限额设计过程的次序进行控制，另一种就是对该单位的工作人员进行考核，将奖惩制度与考核成绩挂钩，从而达到保证设计质量的目的。限额设计证明，它不仅仅可以完善设计单位的管理系统，还可以提高设计人员的设计水平。3．2审计监督控制工程造价控制最重要的一个方法就是对工程建设进行审计监督。它是指建设工程在开始到完工前，企业的审计部门对工程项目的财务管理进行审计与监督。建设工程方面的设计监督，不仅要在事后审计，还要在进行施工的时候进行审计监督。由于建设工程造价在整个工程项目中都具有重大地位，因此确定好每一个环节的造价，并全部经过审计监督，那么就可以把建设工程造价控制在一定的程度上了。
4结束语
一直以来建设工程造价问题一直困扰着投资者，在建设的整个过程中，预算预结算总是不能保持平衡，并且普遍的出现超支问题，因此为了提高工程的投资效益，就要努力控制工程造价，同时需要建设部门各个单位的配合与工作人员尽心尽力的工作。
作者：邓颖欣 单位：广州珠江工程建设监理有限公司
第五篇
1建筑设计环节进行有效的工程造价的预算与控制
1.1标准设计为了避免设计单位通过扩大工厂规模，增加工程用量等方式来增加工程总造价，获取更多的利润，有效降低工程总价，必须在设计之初为设计单位制定设计标准，法规预算范围，加快图纸的设计速度。1.2设计管理工程设计图纸的质量，关系着整个工程的质量，直接影响着施工工序的安排，在施工过程中，如果出现图纸设计深度不够，设计不当，错误设计等问题，需要更改设计，将直接引起大量的设计变更，不但会引起工期的延误，甚至因为涉及的失误，有些已建工程需要拆除，这样会引起投资成本的大量增加，导致超出预算。为了保证图纸的设计质量，其在设计合同中明确指出因设计不当而造成的损失，需要设计单位承担，并且设计单位还需要承担相应的处理方案，并对设计造成的损失进行赔偿。
2建筑预算环节进行有效的工程造价的预算与控制实现有效
控制工程造价，合理科学的工程造价概预算编制工作是基础。2.1综合分析、全面把握预算编制人员在进行编制工作之前，需要做好各种资料的准备工作，如收集建筑工程勘察报告、施工设计图纸、地形测量图纸、施工中各种标准图纸等；预算编制人员需要了解施工环境，进行现场勘察，研究施工方案，把握当前建筑工程预算定额及收取费用的标准，了解施工材料预算价格、工程量计算规则等，在综合分析、全面把握的基础上进行预算编制工作。2.2解读图纸、精确计算预算编制人员在进行预算编制工作的过程中，需要解读图纸，把握设计者意图，根据图纸精确计算出套用定额单价与工程量，准确完成预算编制分项工作。2.3差价调整、动态管理在进行建筑工程施工过程中，所需要使用的设备及材料品种较多，价格较为复杂。对工程造价中各个指标的变化趋势进行科学预测，建立工程造价差价预测系统，合理调整差价。
3建筑签订合同环节进行有效的工程造价的预算与控制
施工合同条款的约定，在进行有效控制工程造价过程中发挥着越来越重要的作用。施工合同的签订，明确了甲、乙双方在工程承包过程中享有的权力与义务，保障着双方权益，一旦发生违约现象，可以作为法律依据维护双方利益。3.1确定计价方式在工程项目承包合同中，存在着较多的计价方式，如单价一览表合同、成本加酬金合同、工程量清单合同、固定总价合同等。业主可以依据工程复杂程度及工程量大小确定计价方式。在合同生效期间，除不可抗力外，施工方不能因材料价格、设备、工资等因素的变化而调整合同总价。3.2合同变更在项目施工过程中，如果出现大规模的工厂调整，或者是设计变更时，如果使用原本合同的计价方式，不符合公平原则的，为了使合同双方达成一致，需要在原合同的基础上进行合同变更。3.3合同会签、评议制度参与合同制定的管理人员及相关工作者需要培养契约意识，了解相关法律法规，在制定施工合同的过程中，不断的完善合同条款，修改合同漏洞，用完善的合同来维护自身的切身利益。
4施工管理环节进行有效的工程造价的预算与控制
为了对工程造价进行有效的控制，不但要控制工程进度款的发放，还要对工程的组织，管理，采购等各个方面统一管理，随机抽查，分阶段验收。在工程项目的建设实施过程中，对于非工程投资的现象，一定要严抓实管，为了应对人员控制较难的现象，以及施工组织失误，合同变更以及技术原因造成的施工浪费现象，要以科学合理地组织设计，严格的现场控制，严密的审批步骤等等进行控制，力争减小工程浪费。
5建筑结算审计环节进行有效的工程造价的预算与控制
建筑结算审计是最后一个控制工程造价的程序，涉及到工程量，价格，工程质量等各个方面的审核，涉及的种类多，数量大，要求审核人员有高度的责任心，深入施工现场进行了解核实，查阅完整的工程信息资料，对工程量进行仔细核算。目前，工程项目的审计工作，一般在项目完成后进行，审核人员没有去过施工现场，对施工现场不熟悉，对施工过程不了解，容易引发更多的问题。为了有效控制工程造价，必须在施工前，施工过程中，施工结束后的审计工作结合的方式进行最终的结算，提高审计质量。想要达到这个要求，必须加强结算审计人员的培训，提高审计人员的综合素质，保证审计的质量和效率。
6结束语
综上所述，提高建筑企业的竞争能力，提高工程项目建设的管理费，降低成本，提高资金的使用效率，获得良好的经济效益，建立健康的企业形象，就必须对工程造价进行控制，在控制过程中，必须做好建筑预算，建筑设计，建筑合同的签订工作，并在建筑施工过程，建筑决算审计等多个环节，对工程造价进行有效的控制。
作者：杨莺 单位：新疆石油工程建设有限责任公司
第六篇
1路桥工程施工阶段实行造价控制的基本内容
路桥工程施工由于具有自身的独特性，不仅对质量有较高的要求，而且工期也较紧，而工程质量和工期也是极易导致双方发生矛盾的地方，如果质量不合格或是工期延误都会导致成本支出的增加，使造价失去控制。路桥工程由于施工难度较大，工期较长，而且对工程质量和工期的影响因素也较多，这就需要在施工阶段要做好工程质量的有效控制，避免发生返工的可能，在保证工程质量的前提下要加快施工的进度，确保在约定的工期内完成施工任务，以免因延误工期而导致索赔的发生，影响工程的造价控制。
2路桥工程造价管理存在的问题
2.1造价制约失衡，“重施轻设”的现象较严重许多施工企业觉得造价控制应该集中在施工阶段，因为在这阶段费用成本占总施工成本比例较大，所以对于前期的设计、概预算等都较为忽视，甚至存在着在后期补齐的情况，这样就导致在工程尚末开始时就已进入了亏损状态，造价失控。2.2造价人员自身素质过低，高素质人才缺失目前我国造价人员呈现两极分化的状况，获得造价资质的人员多为在校的学生，因为在考取资质证件时多是书面上的理论知识，实践经验较少，所以学生来进行资质证件的考试具有较大的优势。而处于一线的造价人员，由于缺乏理论知识，而更多的是实践工作的施工技术及经验，只知道工作中怎么做，但对其这样做的原理却并不知晓。所以目前造价人员存在着理论和实践知识相分离的情况。
3控制路桥工程成本造价的合理措施
3.1合理编制目标责任成本及预算路桥工程成功中标后，在实施开工建设之前，编制造价与管理人员应联合项目部门进行责任成本确定，路桥项目部门则应依据责任成本进行计划制定，将中标额视为有效控制基础进行预算调整并明确预算工程成本，在中标额中将间接产生及利润费用减除，明确成本预算后，倘若具体数额同收取业主费用有所不同，则应按照实际数额进行优化调整。路桥工程现场经费倘若需要临时调整，应减除中标价中各类临时设施的成本费用，而后将工程施工建设现场发生的实际费用作为最高预算项目成本限额，进而有效杜绝费用超标现象。同时应依据路桥工程合同约定、建设施工具体环境及市场动态、配置人才机制科学制定机械费、人工费、材料费及较大数额成本单价的管理控制。在各分项分部工程项目的预算制定环节中应以路桥工程实物量作为参考基础，依据施工队、班组、部门的任务分工进行分解，各施工队伍、班组及部门应构建切合自身特征的责任成本，便于路桥工程他类环节的成本造价控制。工程项目经理应与工长以质量、安全、成本、考核工期为主体指标进行承包合同签订，为路桥工程项目成本控制提供科学参考依据。3.2推进创新成本控制，注重路桥工程质量核查路桥工程发挥着疏导交通、经济交流的重要枢纽作用，其科学的成本造价控制则是确保工程工期顺利完成，工程质量水平优质、施工高效的重要手段。随着施工技术的不断创新发展，路桥工程成本造价控制手段也应与时俱进，将成本控制与质量管理融为一体，引入全过程控制理念、树立关口控制原则，做好成本与工期关系的科学处理，进而找准最佳的工程工期成本点，将工期成本造价合理控制在较低水平。在路桥工程较为特殊的施工状况条件下，应反复衡量为确保工期目标采取的实践措施导致的费用增加及由于延误工期引发的损失两者之间的关系。当路桥工程全面竣工完成决算后应依据合同相关规定及时将工程款收回，不应任凭业主无故、恶意的拖欠路桥工程尾款而引发工期延长现象。在确定路桥工程施工总体方案后，对于影响成本较大、具有较高技术难度的分项工程应对其技术方案进行优选论证，进而合理实现最小化的成本造价控制目标。在质量管理层面应科学树立诚信理念，本着双赢目标提升工程质量，适当提升质量预防相关费用的开支，进而有效杜绝不良安全事故的大面积发生。3.3有效控制材料费、机械费及人工费路桥工程在造价控制过程中，需要控制好人工费，利用额定工日数及定额工资及费用的规定来对日常工作实际情况进行控制，确保其实际发生额度小于额定数额。而为了有效的提升工程建设进度，则需要培养一批具有综合能力的人才队伍，这些人一专多能，可以有效提高施工的效率，加快工程的推进过程。严格控制好施工材料的采购关，不仅要确定好材料的数量，而且还要对进货渠道进行确定，选择具有较高资质及信誉的供货厂家，同时采购人员还要深入市场，随时掌握材料的市场价格走向，从而确保采购成本能够得到较好的控制。
4结束语
路桥工程造价管理工作是一项系统性及复杂性较强的工作，也是当前路桥行业的重要课题。目前路桥工程造价管理过程中还存在着一些问题，这就需要我们在工程实践中得以不断的完善，不断的在造价控制方法上进行创新，从而探索出一条科学的路桥工程造价管理之路，有效的提高路桥工程的造价水平，推动路桥行业的健康发展。
作者：梁富珍 单位：甘肃路桥集团四公司
第七篇
1施工项目成本
施工项目成本管理是指在保证满足工程质量、工程施工工期的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低施工项目成本费用的一种科学管理活动。主要通过施工技术、施工工艺、施工组织管理、合同管理和经济手段等活动来最终达到施工项目成本控制的预定目标，获得最大限度的经济利益。
2工程造价与施工项目成本控制管理的影响因素
2.1工程造价的影响因素2.1.1管理滞后，条理不清晰。在我国现行的造价管理制度中还未形成对建设工程按周期来进行的系统的造价管理模式，我们只考虑到建设成本，还不曾考虑到运行和维护的成本，且实际建设中还会不断的出现一些细小处的花销。同时工程造价的管理还涉及到建设项目可行性的研究、设计、合同等，但是各部门之间缺少了制度和措施的有机联系和配合，所以就会造成工程造价管理难以发挥其作用力。2.1.2供求失衡，竞争随意。因为建设施工的要求较低，所以从事建筑施工的企业也越来越多，乃至每年成倍增加，所以导致了供求关系的失衡，引起了更为激烈的市场竞争。但是很多不规范的市场交易行为影响了政策的工程造价管理，例如一些压价承包，减少工期，减少劳动力价值等行为。2.1.3成本控制的局限性。有些企业因为部门责权不对应，则会出现干多干少，干好干坏的一个局面，奖惩的实施并没有严格进行。这种做法严重影响到工作人员的积极性。而成本控制的主体是施工组织人员和直接生产人员，很多企业的项目经理仅仅只是简单的把责任归于财务人员，结果施工人员为了赶工期盲目增加人员和设备，或者技术人员布置不合理，导致材料的第二次运费。2.2施工项目成本的影响因素2.2.1施工环节的保证。随着建筑市场的竞争激烈，一些企业为了提高中标的机率，故意在实际投标过程中降低自身的投标报价。而有的企业更是采取一些违规措施以此来降低施工成本。这样就带来了很多的工程质量隐患。2.2.2成本控制意识弱。国家的不断发展，市场的日益更新，带来了经济的提升，更多的时候让有些建筑企业没能够及时转变管理理念和管理体制的改革。使之忽略了建筑施工中成本控制的重要性。所采取的成本控制过于单一形式化，结果大打折扣。2.2.3管理体系的不完善。到目前为止，建筑施工方面并没有一套健全的施工项目成本控制管理体系作为标准，有很多企业对成本控制的管理没有做到有效监督。在成本控制中的责任并不明确的情况下，施工人员和管理人员只是在做表面工作，没有深层次的去管理到根本。
3提高工程造价与施工项目成本控制管理的措施
3.1材料成本控制材料费用占整体的三分之二，所以在这个方面能够有很大的节省空间。在施工中应该做好材料的供应计划的编制，要根据计划内的工程实物量和施工的预算定额来预控和制定。在保证质量的前提下，坚持物美价廉的采购，加强现场施工的管理，合理堆放，避免造成材料的损伤，对各种材料可以废物利用。3.2加强成本控制，减少经济流失在项目成本控制中，把其中每一个环节都作为重点，逐步分析，使管理人员对每一细节都有相对应的控制方法。项目工期的长短、质量的高低等都是直接影响成本变动的因素，并且不可抗力的因素和自然环境的因素的存在也会对成本造成各种各样的损失。所以，要建立以项目经理为核心的成本控制体系，按照责任制和职务分离的原则进行职责分工，使得成本目标落实到每个人的身上。3.3竣工阶段的成本控制在验收阶段，主要是对工程验收过程中发生的费用、保修费的控制。在办理工程尾款结算时要做好成本的核算和分析，工程竣工后要及时进行总结，调整实际与目标成本的对比，还要对工程的人工费、设备使用费、材料费、管理费等一系列的开支进行比较，查缺补漏。确保竣工结算的正确性与完整性的同时也可以寻求到降低成本的有效途径。3.4注意权责的结合优化成本控制的管理，首先就要坚持项目部的组织形势，保证成本控制中的权力和责任相结合，实现成本控制中每位员工以及各个部门之间的工作范围、职责和界限。并且要明确规范在这个责任和权力的范围内的费用开销的合理性。同时要严格对项目中每个阶段的成本控制进行监督和检查，保证成本控制的落实。3.5加强管理，深入控制加强定额管理，严格规划好用以完成建筑工程所需要的人员、材料、设备等数量。不管是业主还是施工单位等提出的修改方案，都要与原方案做详细比较，进行价值分析。保证双方的利益。管理费用包括了现场管理费和企业管理费，在工程造价中占比比较重。要编制施工现场的管理费标准，建立管理费用的支出与预算；本着“精简、高效”的原则，对于计划外或超出的开支更要严格筛选审查。
4结束语
在市场经济不断发展的今天，企业只有不断完善自身的经营控制模式，才能走得更远。而关于建筑工程造价与施工项目成本的控制和管理并不是一个简单的问题，它的提高需要整个企业的共同努力，只有加大力度，加强制度去完善，才能让企业在激烈的市场竞争下获得更大的利益。
作者：刘兰芳 单位：甘肃省第八建设集团股份有限责任公司
第八篇
1建设工程造价超预算主要原因
1.1建设工程预算编制不合理建设工程预算编制要能够全面、准确地反映项目各个环节的费用支出情况，并且对相关的费用要本着实事求是的原则，不虚报、不漏报，从而能够对各项资金进行统筹安排。但是在大多数预算编制过程中，有些工作人员对建设工程了解和掌握不够深入，从而导致预算编制存在漏项、缺项的现象，不能够真实、有效地反映工程各个环节的费用支出情况。然而，在建设工程实施阶段，建设单位为了加快建设工程的施工进度和提高工程质量等级及装饰标准，造成花费更多的资金，导致项目的预算严重超支。1.2 相关单位管理不到位建设工程施工不仅是一项系统性的工程，而且项目的工序比较多、消耗时间比较长。因此相关部门的管理工作如果不到位，将会导致施工过程中所遇到的问题不能得到有效的反馈和解决，从而对工程造价也不能得到有效的控制，导致大量的材料和资金被浪费，最后发生了预算超支现象。1.3 预算编制人员综合水平比较低有些建设工程预算的编制人员未进行相关的岗位技能培训，导致这些人员基础知识比较匮乏，不能更好地深入到现场进行实地考察，从而只能凭借自己的微薄经验来进行项目的预算编制，导致大部分编制缺乏一定的科学依据，进而失去了其应有的作用。然而建筑施工单位，为了确保建筑工程能够按期完成，不得不选择支付更多的资金，导致超预算发生。
2建设工程造价预算的管理和控制要点
2.1完善工程造价预算的编制工作建设工程造价预算的编制工作对于整个项目的实施具有重要的作用，科学、合理地预算编制可以对项目的工程造价进行有效的控制。要想做好和完善工程造价的预算编制工作就需要从以下三个方面入手：（1）预算编制人员要对建设项目的基本信息进行全面的了解和掌握，并在工程施工的基础上，进行相关预算的编制。在进行项目编制之前，首先要收集施工项目的地形测量图、工程勘查报告、施工设计图纸等相关信息和资料，并深入到现场进行相关的勘测和调查，了解现行建设工程预算的取费标准、预算定额、材料预算价格以及统一工程量计算规则等。（2）要对施工图纸进行全面的了解和掌握，对套用定额单价以及工程量进行准确的计算。在进行工程造价预算编制的过程中，要对设计图纸进行反复的研究，直至深入地了解和掌握设计意图，并且将了解图纸的过程与审核图纸、熟悉施工工程的过程紧密地结合在一起，从而确保能够提供一个准确的预算编制，熟记套用单价，从而能够最大限度地避免出现重记、漏记以及错套的现象发生。（3）对施工所需材料、设备的价格进行客观的分析，并且应留有一定的差价调整范围。建设工程施工过程中所需要的材料和设备类型比较多，价格差异较大，并且设备费用占据了造价预算中的大部分，这时就要求工程造价预算的编制人员对建筑所需材料和设备的类型、价格以及性能等有个详细的了解。由于设备和材料的价格标准通常是根据市场的变化而变化的，所以要为其留有一定的差额变化范围，对其进行科学、合理的动态管理。例如：2009年修建了某一个防洪工程，堤防的总长度为5.2公里，其中包括了Ⅱ级堤防长3.3公里，Ⅳ级堤防长1.9公里，其规定的防洪年限为50年。左岸堤防开始于铁路桥，终点位于下游的高压线铁塔处，总长达到了1690米。本文研究的主要内容包括路面、迎水坡以及左岸堤防护，该工程于2010年基本完工。建筑工程的主要内容为堤防里面、路灯基础、护坡和护脚等相关工程的施工。该项目具体的造价预算如表1所示：2.2 做好工程造价预算的控制工作建设工程实施阶段投入了大量的人力、物力和财力，大量的研究结果表明，建设工程施工阶段是实现建设工程价值的阶段。实践工作中，往往把施工阶段作为工程造价控制的重要阶段。虽然施工阶段对工程造价的影响仅为10%～15%，但这并不表明施工阶段对工程造价的控制无能为力。相反，施工阶段工程造价的控制更具现实意义。施工阶段是实现总体控制目标的最后阶段，它的控制效果决定了总体的控制效果；施工阶段进入了实质性操作阶段，影响因素更多，情况更加复杂，许多不确定因素纷纷呈现出来，其控制的难度加大；在施工阶段发（承）包人、监理、材料设备供应商等，由于各自的利益，他们之间相互交叉、相互影响、相互制约，其行为均与工程造价有相互联系。因而施工阶段工程造价控制体现在各利益方的复杂的协调工作中。其中投资能否控制得住，项目能否顺利推进，与计量支付、设计变更、现场签证这三个方面内容密切相关。实际上，在建设工程施工阶段，对项目资金的投入是比较大的，导致工程造价预算的超出。具体原因如表2所示：实际上，可控制因素和不可控制因素也是相对存在的，如果在施工前和施工过程中采取措施控制好这些因素，不仅可以有效地避免各类灾害的发生，而且还能从根本上预防造价预算超支的现象出现。2.3 控制工程造价调整审批，减少工程项目变更的发生在建设工程实施阶段，由于市场的变化经常会发生相关造价的变更和调整，归纳起来主要有业主意愿的改变引起的变更、设计缺陷导致的变更、客观条件的变化导致的变更等。大多数人都十分清楚，工程项目的变更往往会以提高工程造价为结果，所以建设工程造价预算人员应该尽可能地避免工程项目的变更。如果工程项目需要变更，则需要相关技术人员、财务人员、领导人员对其进行相关的论证，从而有效地确认其变更的可行性和必要性，尽可能避免由于设计原因而引发的工程项目变更，除此之外，还要考虑工程项目的变更是否会对其环节造成影响以及影响的大小。因此，相关部门要加大工程造价的调整审批工作，加强项目的批准、监督和审查，对于超价、超量要给予严格的控制，力求将变更对建筑工程所造成的影响降到最低。2.4 提高工程造价预算人员的综合素质建设工程造价预算是一项集知识性、专业性、政策性于一体的综合性、系统性的工作。建设工程造价预算过程中要对预算人员提出较高的要求，不仅要求造价预算管理人员掌握相关的专业知识和政策、法律、法规，而且还要了解项目施工的规划、设计、施工工艺、设备、材料的采购、投资控制以及工程的基本结构等。同时，建设工程造价预算管理还是一项细致、耐心和艰苦的工作，其要求预算人员要到项目施工的第一线，从事相关资料的搜集和整理工作，因此，要求工程造价预算管理具备较高的专业水平、良好的职业道德、无私奉献的精神以及实事求是的工作作风，只有这样才能更好地投入到自己的工作之中，才能做好自己的本职工作。
3结语
综上所述，建设工程造价预算控制与管理已经逐渐成为建设施工中不可缺少的重要组成部分，对其进行合理、有效的控制不仅可以保证建设工程各个环节的顺利进行，而且还能更好地提升企业的经济效益和社会效益。这就要求建设项目的施工单位、业主以及造价预算的编制人员对其给予高度的重视，并不断探索新方法、新技术和新途径，尽最大可能降低超预算现象发生，从根本上确保建筑项目的顺利施工。
作者：周广智 单位：广东华联建设项目管理咨询有限公司
第九篇
1建设项目前期工程造价控制中暴露的问题
1.1决策失误造成投资浪费现如今，个别建设企业因经验匮乏，便委托咨询单位对项目开展可行性论证，而个别咨询单位一味地看重经济利益，仅为单纯地接受项目设计业务，并未依照合理的理念编制出可靠的研究方案，而是套用过往类似项目的可行性论证报告本文，仅将里面的工程概况、相关数据做了略微调整及改动，可想而知，这样的可行性报告并未反映出项目的特征及建设要求，其应用价值也大打折扣。更为严重的是，极少数咨询单位为取得后续设计业务，更是把可行性缺失的结论改成可行。毋庸置疑，项目动工兴建的重要前提是决策精确，这也是明确及控制造价的关键依据，而不少投资建设方未能很好地关注这一点。在投资决策的整个过程中，特别在项目完成市场调研后，常常不能立足于项目特征及现实状况，对拟建设项目开展各类方案的综合对比，就草率地选择。一些建设企业，为盲目地削减施工建设周期，降低贷款利息，更是直接将项目前期的方案优化及设计环节忽略掉，在缺乏设计方案的情况下直接设计施工图纸，直接出现了施工图纸变更与设计方案变更同步进行的现象，这种做法并未真正降低并控制造价，而是适得其反，不利于创造理想的经济效益和社会效益。1.2投资指标控制系统不健全现阶段，国家对于建设项目前期造价控制的意识依然不够强烈，往往一提及“造价控制”，人们首先考虑的是施工过程中的造价控制与管理,而基本上无人顾及到前期造价时期。久而久之，因忽略建设前期造价的控制及明确，再加上造价控制欠科学，合理的投资指标系统欠健全，导致“概算＞估算，预算＞概算”的状况未能从根源上得以有效解决，损害了投资效益，施工时期的造价控制仅关注工程的承包价、建设时的结算价及变更价，而对于决策时的造价控制未有充分的关注，使决策时期项目的可行性论证成为工程造价的“盲点”，将可行性研究演变为“可比性研究”，不利于经济效益的提高。
2建设项目前期推行工程造价的有效对策
2.1建设企业在投资决策阶段要明确最佳造价方案建设企业在投资决策时期需树立整体意识，要全面顾及到本阶段影响造价的各类因素，并实现方案的最优化，切实避免由于决策失误所导致的巨额经济损失。建设企业不但要对原材料供货渠道及市场产品需求等开展整体检测，以便对选址条件及在建规模等开展科学的确定，又需对每一套项目建设方案进行可行性论证和科学性评估，为选择最优质的方案奠定基础。不难发现，假若一个建设项目前期决策失误，那么不论后期建设过程中对造价控制再怎样重视及努力，也是无济于事的。2.2设计人员及造价人员之间紧密配合，将控制造价的任务落实到每一步骤设计方案、施工图的设计均有赖于科学的造价控制，设计人员需提高经济意识，为明确造价创造稳固的先决条件，造价人员要对投资进行分解。在设计的每个时期，造价人员需积极对建设企业各项方案提出科学要求，唯有如此，才会最大限度地优化设计方案，技术同经济相互融合也是实现造价控制的有力途径和手段，在造价管理的实践中，均要从技术、经济及组织的角度制定有效措施。2.3发挥价值工程在前期的应用价值工程着眼于产品的基本功能探究，力求最低廉的总成本，获得必要的产品功能，进而凸显产品的整体价值。价值工程将功能探究作为自身独特的探究办法，并将经济问题及技术问题巧妙地融合。运用价值工程提升产品价值的方法有以下几种：首先，在造价恒定的前提下，提升应用功能；其次，在应用功能一定的情况下，可削减工程造价；第三，在应用功能下降幅度较低的条件下，造价剧烈降低；第四，在造价上升幅度较微弱的情形下，应用功能得到极大地提高；第五，在增强应用功能的过程中，又能使造价降低。一些工程实践经验表明，在工程设计的过程中，运用价值工程，能有效地削减25%-40%的成本，而在工程的其余时期，价值工程则较难发挥如此良好的效果。2.4改变设计计费方式采用相关的策略将设计单位的设计实践同经济利益相衔接，并建立健全奖惩机制，以不断地增强设计人员的责任意识和忧患意识，使其时刻保持昂扬向上的精神状态，妥善地完成各项任务。目前的设计取费依照标准投资额度的百分比计算，造成造价越高，收费越高的现象。这类取费策略，无疑使设计方难以降低造价、节约投资费用，从本质上看不利于造价控制。所以，需将设计的权限、利益及责任密切结合，在原设计计费的前提下，对由于设计而节省的投资，要依照节省的部分予以相应的提成；由于更改设计方案增加投资，也要依照增加的部分扣掉相应比例的设计费用。针对由于设计问题所产生的工程耗费，拖延施工周期，超出投资上限额度而蒙受损失的情况，需由设计方承担关联责任。实施优质计价的计费办法，不但能最大限度地鼓励设计人员搞好设计，增强设计人员的成本意识，更能不断地降低造价，将造价控制的原则理念落实到设计及施工等各项活动中去。
3结语
投资决策阶段是建设项目造价的根源，要真正控制项目总投资，就需从本源抓起，努力把造价控制的关键点转移到施工之前的决策时期上，杜绝决策失误，带来更好的经济效益。
作者：鲍建勇 单位:中国神华国际工程有限公司
第十篇
1建设项目全过程工程造价的控制研究
1.1合理的设计有利于控制工程造价
工程设计是经济关系和处理技术的重点环节，也是控制整个工程造价的重要阶段。经济合理且技术先进的工程设计有很大的优点，主要体现在节约资金、缩短工期、提高经济效益。因此，工程造价的控制主要从合理设计开始。合理的设计主要体现为三个方面。一方面是设计方案的优化。工程设计对于工程造价的影响程度至少在3/4以上，因此工程设计的质量直接影响到建设项目的经济效益。所以，建设单位一定要分析对比建筑的平面设计及空间设计、平面图的设计、工艺流程的设计，然后选择出最优的设计方案。工艺流程的方案，最好能结合我国的实际情况，把经济效益作为前提，引进前沿技术和工艺。当然，新技术和新工艺虽然效率高，但是成本较大，因此需要结合企业的实际经济实力，寻找最经济合理的方案。另一方面是要控制设计质量[3]。设计文件的核心是设计方案，因此设计方案的内在质量有很重要的意义。设计质量对于工程项目的水平，对将来的经济效益也有很大的影响。提高设计质量有利于降低工程支出费用，提高经济效益。要想提高设计质量，一定要在多种方案中对比它们的设计规范、设计规程和技术标准，分析这些方案中经济效益和先进技术两者之间的联系是否合理，然后选出经济合理其技术先进的设计方案。需要注意的是，在材料和设备的选择上，一定要对比供货商的价格，然后选出价格合适的供应商。在设计的过程中，最好将设计计划分成施工图设计和初步设计两个环节，这样做的好处一方面是避免出现较大变更的设计，另一方面是一旦设计出现错漏时，不会出现延误工期和进行两次投资的现象，最终实现了设计质量的控制，从而控制了整个工程项目的工程造价。因此，合理的设计有利于控制整个工程的工程造价。
1.2施工阶段的工程造价的控制有利于控制整个工程的造价
建设项目的施工阶段是大量消耗财力、物力、人力的阶段，因此，要想控制整个工程的工程造价，将工程投资的效益提高，一定要强化工程建设的监督和管理。首先是要严格审核施工图的图纸。工程项目的建设中，不能避免的是现场签证及工程变动，但是要想控制工程造价，就要实施有效的控制。为了确保施工图纸的设计没有出现错漏情况，不仅在审核的时候要严格审核图纸，而且在会审的时候也要将错漏消除，也就是在工程施工之前确保施工图图纸没有出现问题。如果图纸的设计需要变更，变更的时间越快越好，否则就会影响工程的施工进度，甚至造成很大的经济损失。因此，为了减少损失，设计变更最好是在早期的设计阶段，特别是重大的设计变更，一定要确定变更的办法带来的效益更好，从而控制整个工程的造价[4]。其次是控制施工图的预算。施工图的预算最好能以施工图的进度计划为基础，结合现场的实际施工情况。如果预算过多，一定要认真分析并将原因找出来，并且找到解决的办法，然后和相关人员沟通交流，最终完成修订工作，达到控制工程造价的目的。另外是招投标活动的规范化。建设单位的招标投标活动有利于帮助建设单位选择条件最优的承包单位，在很大程度上将工程造价降低，使投资更为合理化。在业主的委托下，造价人员完成招标文件、招标告示、资格预审文件、定标原则、评标原则的编制，并对比分析投标报价里面的各项报价，使业主在选择承包单位时有参考依据，另外，造价人员要帮助业主完成承包合同的订立和签订。由于种种因素的影响，导致项目的实际情况不同于招投标时的情况，造价人员一定要控制工程的变更，严格进行工程计量，对于工程索赔要快速处理。此外是控制工程的合同价。变更工程的控制是实现控制合同工程价的前提。在工程量表里面，变更工作具有相同工作的价格和单价，单价是变更工程的费用的计算标准。变更工作的实施不对施工方法及施工组织造成很大影响的，就不能将该项目的单价随意调整。工程量表中的价格和单价并不适用于变更工作，因此需在原来的基础上形成新的价格和新的单价。为了确保建设工程的造价得到很好的控制，尽量避免变更工程的出现。因此，施工阶段的工程造价的控制有利于控制整个工程的造价[5]。
1.3竣工结算阶段和竣工验收阶段的造价控制有利
于控制整个工程的造价施工单位及业主非常关注的工作就是竣工结算工作。竣工结算首先要核查建设工程的内容和合同的内容方式是否相符合，并检验工程是否达到验收的标准。其次是审核检查隐蔽工程的验收记录。全部的隐蔽工程都需要验收，而且隐蔽工程量一定要和竣工图相符。另外还要将设计变更的签证落实。设计变更必须要有原来的设计责任人的亲笔签名，而且还要有监理工程师及建设单位共同确定。至于重大的设计变更需要设计审批部门的严格审批。最后是核实现场签证、设计变更的工程量。所以说，竣工结算阶段和竣工验收阶段的造价控制有利于控制整个工程的造价。
2结束语
工程造价的高低取决于选择的设备、评选的工艺、选择的建设地点、建设水平的高低、项目规模大小等方面，因此决策阶段的工程造价控制，在很大程度上影响了整个工程的造价，科学合理的决策有利于降低投资，增加收益。经济合理且技术先进的工程设计有很大的优点，主要体现在节约资金、缩短工期、提高经济效益。因此，工程造价的控制主要从合理设计开始。合理的设计有利于控制整个工程的工程造价。建设项目的施工阶段是大量消耗财力物力人力的阶段，因此，要想控制整个工程的工程造价，将工程投资的效益提高，一定要强化工程建设的监督和管理。所以说，控制施工阶段的工程造价有利于控制整个工程的造价。最后，竣工结算阶段和竣工验收阶段的造价控制对整个工程的造价也有很大影响。在工程造价的控制中，重视每一个阶段的造价控制，充分发挥造价工程师的作用。
作者：黄勇 单位：重庆电子工程职业学院