【海尔人力资源网】海尔集团的战略人力资源管理剖析

时间：2017-02-22 04:38:55 作者：黄少勇；李绪彬；

本文作者：黄少勇；李绪彬；余明；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2006年05期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：海尔集团的战略人力资源管理是非常成功的,对其进行剖析无疑将对我国企业的人力资源管理具有一定的借鉴和指导作用。本文从海尔的三次战略转移出发,分析了其与企业战略紧密结合的人力资源管理体系,并探讨了海尔的战略人力资源管理对我国企业人力资源管理的重要启示。
【论文正文预览】：海尔集团是全国乃至全球的知名企业。在二十年的时间里,海尔集团创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的业绩,使一个创业初期亏损147万元的小厂迅速发展成为全球营业额600多亿的跨国经营的特大型企业集团,并跃居世界白色家电销量和市场占有率第6位。海尔的发展
【文章分类号】：F279.26
【稿件关键词】：海尔集团企业战略人力资源管理
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【稿件标题】：【海尔人力资源网】海尔集团的战略人力资源管理剖析
【作者单位】：
【发表期刊期数】：《商场现代化》2006年05期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
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