奇瑞:动静结合实现人岗匹配

本文作者：朱嘉喜；成功正常投稿发表论文到《企业管理》2014年01期,引用请注明来源400期刊网！

【摘要】：正以人岗匹配为核心、三资体系为标尺、人力资源信息管理系统为工作平台,明确提出了员工能力发展的要求,对员工进行职业生涯规划,保证了员工成长有充分的空间和渠道。奇瑞汽车股份有限公司的三资体系,即资格、资质、资历,是在人力资源管理方面开展的创新。奇瑞的三资体系核心是基于人岗匹配。企业发展需要胜任岗位要求的人员行使岗位职责,员工个人发展需要适合的岗位发挥自身才能,人岗匹配就是将企业发展需要与员工个人发展需要进行科学匹配
【论文正文预览】：以人岗匹配为核心、三资体系为标尺、人力资源信息管理系统为工作平台,明确提出了员工能力发展的要求,对员工进行职业生涯规划,保证了员工成长有充分的空间和渠道。奇瑞汽车股份有限公司的三资体系,即资格、资质、资历,是在人力资源管理方面开展的创新。奇瑞的三资体系核心
【文章分类号】：F272.92;F426.471
【稿件关键词】：奇瑞静态三资动态三资人岗匹配岗位层级设置表
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【稿件标题】：奇瑞:动静结合实现人岗匹配
【作者单位】：四川大学;
【发表期刊期数】：《企业管理》2014年01期
【期刊简介】：《企业管理》杂志是由中华人民共和国新闻出版总署、正式批准公开发行的优秀期刊，企业管理杂志具有正规的双刊号，其中国内统一刊号：CN11-1099/F，国际刊号：ISSN1003-2320。企业管理杂志社由国务院国有资产监督管理委员会主管、主办，本刊为月刊。自创刊以来......更多企业管理杂志社(http://www.400qikan.com/qk/10692/)投稿信息
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