一、核心竞争力
对于建筑施工企业而言，其核心竞争力就是企业的根本创造力，它是在企业的长期发展过程中形成的，融入到现代企业内质体系之中，为建筑施工企业发展提供支撑，从而使企业能够在市场竞争环境条件下取得主动发展的内在动力。就建筑施工企业而言，笔者认为核心竞争力是指安全、进度、质量、成本的有效控制，同时兼顾良好的经济效益和社会效益。诸如，可为建筑施工企业提供竞争优势的先进技术以及无形资产，比如企业精神、形象以及管理组织能力等。
二、企业文化
所谓企业文化，实际上就是在企业的诞生与成长过程中结合发展实际而形成的，其目标是建立共同价值观念体系、行为准则。从某种意义上来讲，企业文化是现代建筑企业在长期的发展过程中形成的、被企业员工普遍认可的特色价值观、作风以及团体意识和行为规范。与其他行业文化比较，建筑施工企业文化有其特殊性，主要体现在以下四方面：第一，建筑施工业工序繁杂，协作性强，对企业员工的责任心、自觉性提出了更高的要求，因此企业文化建设过程中应当以员工职业道德培养，责任意识、协作意识以及质量意识的提高为目的。第二，建筑施工的分散性、流动性，在很大程度上决定了建筑企业文化的地域性和多元化。对于建筑施工企业而言，临时用工以及异地施工比较多，而且强度也非常的大，以致于建设难度比较大。因此，实践中应当将企业文化建设渗透到施工现场，深入到每一个职工的心里，从而对建筑施工企业产生归属感。第三，建筑施工建设周期一般比较长，所以企业文化建设也需要在长期的发展过程中才能完成。一个工程项目从设计、招投标、施工、验收以及交付应用和售后服务，需要经历一个长期的过程，而且还会涉及到诸多影响因素，这也决定了企业文化建设的艰巨性。实践中可以看到，建筑企业对文化的重要性缺乏正确的认识和定位，以至于具体操作过程中难免会出现一些问题。一是将企业文化与企业思想政治工作划等号。二是用标语、口号甚至考核等企业管理方式开展企业文化。三是企业文化建设只停留在表面，工作留于形式，未将企业文化纳入企业发展规划的整体战略中。
三、基于核心竞争力的施工企业文化构建策略
1.重视领导因素。建筑企业管理层必须认识到企业文化的重要性，真正把企业文化视为企业的灵魂。企业领导在文化建设中要成为员工的楷模，以身作则，其体现的创新精神、竞争精神、奋斗精神等都会影响企业，影响员工观念的形成，影响企业形象和企业文化的建设。
2.建立学习型组织。学习型组织能提供有效的学习机制，可以增加企业的知识含量并有利于创新。建筑施工行业是劳动密集型行业，劳动者所受教育程度都相对较低，对施工现场人员的培训就尤其重要。那么，就需要让更多创新的、有实用价值的点子用于生产中。集思广益，为施工企业可持续发展奠定基石。
3.创新项目文化。我国绝大多数建筑施工企业都是采用的职能型或事业部型组织结构，那么对于直接产生利润的项目部门，其作用显得非常重要。对于建筑施工企业而言，项目文化是一种特色和重点，应当有机地结合在一起建设，并且将新的经营理念、管理工作紧密结合在一起，创新项目文化，实现项目施工过程中的管理升级，并在此基础上树立良好的形象。企业文化创新过程中，可从以下方面努力。首先，项目文化创新，加强基础管控。实践中，积极引入计算机技术，结合微机管理系统，实现项目信息化管理和办公数字化；其次，创新项目制度。实践中，建筑施工企业专门给项目经理建立既可确保项目管理效率、又能反映和维系项目文化的相关制度，以此来强化项目文化创新的责任感；最后，创新项目精神文化，聚拢人心。建筑施工企业项目文化创新过程中，应当坚持人本原则，尊重和帮助企业员工，挖掘和调动他们的积极主动性，最大限度地利用其创造性。
4.确立员工在企业中的主体性。实践中可以看到，企业员工的态度关系着企业的发展，当员工的主人翁地位得到切实保障以后，员工们的劳动与物质利益之间紧密联系，这样才能发挥员工的积极性、创造性，从而使员工们的精神面貌能够焕然一新，使企业充满生机。对于员工而言，应当尊重和体现其主体地位，充分发挥主人翁的责任感，只有这样才能使他们与企业融为一体、共荣辱，才能关心企业的发展，对企业产生归属感和荣誉感。对于建筑施工企业而言，应当最大限度地做好本职工作，将个人的专业知识与能力挖掘和奉献出来，不断丰富和激发自己的学习热情，提高个人的综合素质和业务技能，为企业发展奉献自己的力量，直接推动企业优良文化的建设。
5.建精品工程，创行业品牌。建筑产品不同于其他行业的产品，其生产过程具有高度的综合性和严格的质量要求。建筑施工企业所追求的目标是质量第一，从某种意义上来讲，建筑工程施工质量优劣，在很大程度上关系着企业的发展和公共安全，因此应当加强思想重视。建筑施工企业应当立足实际，树立品牌形象，严格按照国标质量管理要求进行施工建设，将企业的品牌建设作为形象发展战略的主要内容，从员工素质出发，培养他们的质量意识，增强质量责任感。对于建筑施工企业而言，实践中应当引导员工树立质量荣誉感，具体从以下两个方面着手：第一，强化质量意识教育，用实例对员工进行教育；第二，设置合理的奖惩机制，严格执行、有效地落实到实处。只有企业员工树立了质量荣誉感，才能在施工建设过程中自觉规范自己的行为，充分发挥自己的自觉性和能动性。
6.通过强化建筑施工现场安全监控，全面提升建设施工企业的形象。在建筑施工现场，不仅要展示建筑企业管理水平，而且还是一个建筑企业实践创新的良好平台。建筑施工现场管理水平，在很大程度上决定着建筑企业开拓市场、生产经营的能力，同时也是企业综合实力的彰显。
四、结语
总之，企业发展离不开具有自身特色的文化氛围，建筑施工企业一定要立足实际，准确把握好当前的状况以及日后的发展，明确企业文化种类和理念，积极培育和树立员工们的企业精神，最后才能将企业文化转化成为经济效益，进一步提升建筑施工企业的核心竞争力。
作者：张呈 单位：重庆公用事业建设有限公司
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